***公司。
绩效考核与薪酬管理办法。（试行）
二o一一年。
第一条适用范围。
本办法适用于******（以下简称公司）全体员工。
第二条目的。
为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。
第三条原则。
绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1、公平、公正、公开原则：
2、参与市场竞争原则：
3、效益优先，突出贡献原则：
4、经济适宜原则：
5、技能优先，兼顾公平原则：
6、保密原则：
第四条依据。
依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
第五条审批。
薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。
第六条考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1、薪酬分配；
2、职务升降；
3、岗位调动；
4、员工培训。
第七条薪酬结构。
本公司所有员工共分成三个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列。具体职位分类表见下表：
针对三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。
本公司所有岗位分为三个层级，分别为：一层级（a）：总经理、副总经理；二层级（b）：各职能部门经理、工程师；三层级（c）：员工、技术员。
具体岗位与职级对应见下表：
1) 公司所有员工工资均采用年薪制。
2) 年薪=月工资（基本工资＋岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）×12在同级工资等级中，从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。
第八条月工资：
月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 — 个人所得税。
1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）
2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）
3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：
月度绩效工资 = 月度绩效 × 月度考核系数。
第九条福利：
1、各类假期：
a. 法定节假日，按***办公厅的通知为准。
b. **规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。
2、各项社会保险和住房公积金：
中高层享受五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；住房公积金），其他员工享受三险（养老保险、医疗保险、失业保险）。
第一十条所有员工采用组合型薪酬结构。
基本工资=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
岗位工资=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
岗位津贴=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
年工=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
月度绩效=年薪×20%÷12，根据绩效考核结果，每月发放；
以总经理职位为例：
若年薪为20万元，则。
基本工资=200000× %12=11667（元）。
岗位工资=200000× %12，；
岗位津贴=200000× %12，
年工=200000× %12=1667（元）
月度绩效=200000× %12=3333（元）
第一十一条试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。
第一十二条本办法经执行董事审批后自2023年月日起执行（试行）。
第一十三条本办法由公司行政部负责解释。
第一十四条对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。
单位：元。
绩效考核与薪酬管理办法修改
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