福建省邵武闽运交通运输****。
全员绩效考核管理办法(试行。
第一章总则。
为建立和完善全员绩效考核制度， 充分调动员工的积极性和创造性，不断提高企业现代化管理水平， 确保企业可持续发展， 准确了解、公正评价员工履行岗位职责和工作目标任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，现结合员工岗位职责和工作实际情况，特制定本办法：
一、组织领导。
为确保全司绩效考核工作得到有效落实，公司成立“绩效考核”领导小组，成员名单如下：
组长：吴良洪。
副组长：朱菊红、傅敏飞、池永庄。
成员：范庆华、张章平、郝闽秋、朱伟民、陈增勇、罗理明、 郑敦华、危绍福、张瑞锋、潘剑峰、郭斌、田尔高、吴朝阳。
领导小组下设办公室，办公室设在综合办，主任由郑敦华兼任，成员为综合办科员， 综合办负责做好公司绩效考核的具体工作。
二、基本原则。
一坚持公平、公正、公开。
二坚持实事求是、注重实绩。
三坚持以岗位职责为依据。
四坚持持续改进。
三考核用途。
1. 薪酬分配；
2. 职务、岗位调整；
3. 评先评优。
四、考核范围：
本办法适用于所有在岗的中层及以下的后勤管理人员 (含工勤人员。
第二章考核内容、权重、方式。
一、考核内容所占分值比例：
一本单位各科室负责人。
1、工作目标及完成情况×40%
2、工作效率×20%
3、管理创新和制度建设×20%
4、队伍建设×20%
二一般后勤管理人员(含工勤人员。
1、工作业绩：岗位任务完成情况×50%+工作效率×10%
2、工作态度：工作责任心×10%+协作性×10%
3、职业素质：职业道德×10%+专业技能、知识×10% (三设置“单项否决”指标：对特别重要，直接影响团队整体工作效能的指标，设立为“单项否决”指标。
如该项工作没有完成，该指标对应的项目得分为“ 0” 。单个考核年度内， 2次 “单项否决”指标不得分的，当年考核等次定为“基本称职” ,3次及以上的，定为不称职。
四设置“关键绩效指标”加分项目：对绩效指标完成突出的，给予相应的加分。
二、考核指标体系。
1、科室负责人月绩效考核得分=∑ n 领导绩效考核分/n 科室负责人季度绩效评价得分=∑本季度科室负责人月绩效考核得分/3+关键绩效指标加分。
科室负责人年绩效评价分 =∑季度科室负责人绩效考核得分 /4+关键绩效指标加分。
2、员工月绩效考核得分 =∑部门长绩效考核得分 /n
员工季度绩效考核得分 =∑本季度员工绩效考核分 /3+关键绩效指标加分。
员工年度绩效考核得分 =∑季度员工绩效考核分 /4+关键绩效指标加分。
3、说明 :考虑到考核结果公平性，对一般员工年考核分按照以下方法折算后，按照比例进行评判等级：
1. 首先计算各部门一般员工考评总分的均值：q=∑一般员工得分 /一般员工总数。
2. 将各部门考评分数均值进行排序，以最低部门平均值 q1为基数，计算考核折算系数：k=q/q1
3. 平均分数最低的部门各员工分数不变，将其他部门一般员工分数除以考核折算系数 k ,得出最终折算分数：m=部门各员工得分 /考核折算系数 k 。
示例：如一般员工平均得分为 81分，平均分数最低部门为 75分。那么 k=84/70=1.2。 a 部门员工得分为 84分，折算分数为 70分。
第三章考核周期、程序、结果运用与反馈。
一考核周期。
每月考核一次。每月最后一天由本人对照考评表，认真填写自评分，交部门长考核。部门长考核后，于次月 5日前汇总到公司综合办。
月度考核的结果作为季度考核的基础数据。考评表于次季度。
第一个月 20日前汇总上报。
季度考核的结果作为年度考核的基础数据。考评表与次年 1月 20日前汇总上报。
二考核程序。
1、综合办负责组织测评。
2、综合办对相关数据进行汇总，报考核领导小组审定。 (三考核结果运用。
考核结果与效益奖金挂钩。
四季度服务明星评选：
1、 服务明星评选：由考核领导小组在季度绩效考核得分排名在前 15%的人员中综合各方面情况研究确定，公司科室负责人不超过 2人， 其季度奖励 800元， 科员不超过 6人， 其季度奖励 500元， 并评为季度 “季度服务明星 “,公司制作 “季度服务明星 “锦旗，在该员工科室上墙。
2、 掉链子员工评选：连续 3个季度考评分数排在最后三名的员工， 被评为 “掉链子员工 “,公司将通报批评， 并给予处罚 1000元。
五考核档次和年度系数确定：
1、优秀：由考核领导小组在年度绩效考核得分排名在前 15%的人员中综合各方面情况研究确定， 公司科室负责人不超过 2人， 其年度新效益系数为《职工绩效考核办法》中效益系数的 110%。 2、优良：
年度绩效考核得分排名在 15%及以上(未被评为优秀的其他人员，其新效益系数为《职工绩效考核办法》中效益系数的 105%。
3、称职：年度绩效考核得分在 16%-80%之间的人员，或者年度绩效考核得分(一般员工按折算分数计算达到 70分以上的， 其新效益系数为《职工绩效考核办法》中效益系数的 100%。 4、基本称职：
年度绩效考核得分在 81%-95%之间的人员，或者考核得分(一般员工按折算分数计算在 60-69分之间，评定为“基本称职“其新效益系数为《职工绩效考核办法》中效益系数的 95%。
5、不称职：年度绩效考核得分在排名最后 5%的人员，且得。
分在 60分以下的，评定为“不称职“,其新效益系数为《职工绩效考核办法》中效益系数的 50%。
二考核结果与岗位调整挂钩。
在考核中评定为基本称职及以下档次的，或者存在“单项”否决指标失分的，经考核领导小组综合各方面情况确认，可对相关人员进行调整岗位处理。
三考核结果与评先评优挂钩。
评定为优秀、良好档次的人员，经公司领导综合各方面情况确认，优先作为推优人选。
第四章复议及处理。
一被考核对象如对考核程序和结果持有异议，可以采取书面形式向公司综合办提请复议。申请复议内容包括：申请对象姓名、科室、复议事项和理由。
二公司综合办接到被考核对象申请复议后，应及时进行复核，并在五个工作日做出是否受理的答复。受理之日起十个工作日内将处理意见明确答复申请复议对象。对于申请复议事项无客观事实和政策依据，仅凭主观臆断的申请复议不予受理。
(三对于需要报公司考核领导小组审议的，综合办依据审议结论在五个工作日内将处理决定答复申请复议对象。
第五章其他事项。
第十三条因违反国家有关法规，被追究相应法律责任的， 取消绩效考评资格，取消年终效益奖。
第十四条因违反总公司规定，被总公司通报批评的，当月绩效考评降为不称职档次，取消季度服务明星评选，年内二次以上(含二次的，当年绩效考评应定为不称职档次。
第五章附则。
一本办法由公司综合办负责解释。
二）本办法经 2014 年 3 月日第二次职工代表大会审议通过，自 2014 年 4 月 1 日起施行。
全员岗位绩效考核管理办法
湖北远升建筑工程 宜昌分公司。为了规范公司内部管理，加强企业文化建设，提升干部员工安全质量管理意识，有效评价干部员工德才表现和工作实绩，同时为员工的奖惩 培训 辞退以及岗位职务调整和工资晋级提供依据，根据相关考核规定，结合本公司实际制定本办法。一 考核目的与原则。1 采取 定岗定责，综合考核 的办法...
绩效考核与薪酬管理办法修改
公司。绩效考核与薪酬管理办法。试行 二o一一年。第一条适用范围。本办法适用于 以下简称公司 全体员工。第二条目的。为了建立科学 严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中 长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源...
绩效考核与薪酬管理办法修改
公司。绩效考核与薪酬管理办法。试行 二o一一年。第一章总则 3 第二章薪酬体系 4 第三章年薪制 5 第四章附则 6 附件一月度考核流程图 7 附表3 公司。绩效考核与薪酬管理办法。试行 二o一一年。第一条适用范围。本办法适用于 以下简称公司 全体员工。第二条目的。为了建立科学 严谨的公司薪酬管理体...