***公司。
绩效考核与薪酬管理办法。（试行）
二o一一年。
第一章总则 3
第二章薪酬体系 4
第三章年薪制 5
第四章附则 6
附件一月度考核流程图 7
附表3 ***公司。
绩效考核与薪酬管理办法。（试行）
二o一一年。
第一条适用范围。
本办法适用于******（以下简称公司）全体员工。
第二条目的。
为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。
第三条原则。
绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1、公平、公正、公开原则：
2、参与市场竞争原则：
3、效益优先，突出贡献原则：
4、经济适宜原则：
5、技能优先，兼顾公平原则：
6、保密原则：
第四条依据。
依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
第五条审批。
薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。
第六条考核用途。
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1、薪酬分配；
2、职务升降；
3、岗位调动；
4、员工培训。
第七条薪酬结构。
本公司所有员工共分成三个职系，分别为行政管理系列、技术系列、营销系列。具体职位分类表见下表：
针对三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与绩效业绩相关的提成工资制。
本公司所有岗位分为三个层级，分别为：一层级（a）：总经理、副总经理；二层级（b）：各职能部门经理、工程师；三层级（c）：员工、技术员。
具体岗位与职级对应见下表：
1) 公司所有员工工资均采用年薪制。
2) 年薪=月工资（基本工资＋岗位津贴+月度绩效+福利-个人所得税）×12在同级工资等级中，从高到底依次是技术系列、行政管理系列、营销系列。
第八条月工资：
月工资 = 基本工资 + 岗位津贴 + 月度绩效 + 福利 — 个人所得税。
1、基本工资：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）
2、岗位津贴：按员工岗位定级，共划分13级。（见附表3）
3、月度绩效：绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月计算，当月发放。具体计算办法如下：
月度绩效工资 = 月度绩效 × 月度考核系数。
第九条福利：
1、各类假期：
a. 法定节假日，按***办公厅的通知为准。
b. **规定的各类假期：病假、婚假、丧假、探亲假、计划生育假（产假）、年假、工伤假，按劳动法，劳动合同法及西安市劳动和社会保障局的有关规定执行。
2、各项社会保险和住房公积金：
中高层享受五险一金（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险；住房公积金），其他员工享受三险（养老保险、医疗保险、失业保险）。
第一十条所有员工采用组合型薪酬结构。
基本工资=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
岗位工资=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
岗位津贴=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
年工=年薪× %12，根据绩效考核结果，每月发放；
月度绩效=年薪×20%÷12，根据绩效考核结果，每月发放；
以总经理职位为例：
若年薪为20万元，则。
基本工资=200000× %12=11667（元）。
岗位工资=200000× %12，；
岗位津贴=200000× %12，
年工=200000× %12=1667（元）
月度绩效=200000× %12=3333（元）
第一十一条试用期工资发放定级工资的80%。新入职员工试用期内的月度考核结果不与月度绩效、年度绩效奖金挂钩，与转正挂钩。转正后次月起，其月度考核结果计入绩效计算范畴。
第一十二条本办法经执行董事审批后自2023年月日起执行（试行）。
第一十三条本办法由公司行政部负责解释。
第一十四条对于本办法所未规定的事项，则按公司行政部管理规定和其他有关规定予以实施。
单位：元。
绩效考核与薪酬管理办法修改
公司。绩效考核与薪酬管理办法。试行 二o一一年。第一条适用范围。本办法适用于 以下简称公司 全体员工。第二条目的。为了建立科学 严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中 长期人力资源配置战略规划，实现公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取适合公司发展的人力资源...
薪酬与绩效考核管理办法
广州xx 第一章总则。第一条为加强广州xx 以下简称 公司 员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照xx司 办 字 2016 39号 ...
薪酬与绩效考核管理办法
2017年3月10日修订 为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责 权 利对等匹配的原则，真正体现目标检视 绩效衡量 公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一 绩效考核的原则。一 目标检视 责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标...