2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。
1、月球是地球的卫星，月球围绕着地球运动，运动的方向是逆时针方向。
答：当地球运行到月球和太阳的中间，如果地球挡住了太阳射向月球的光，便发生月食。
2、你知道日食的形成过程吗？
23、我国是世界上公认的火箭的发源地，早在距今1700多年前的三国时代的古籍上就出现了“火箭”的名称。
20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。
年7月，美国的“阿波罗11号”载人飞船成功地在月球上着陆。
第四单元环境和我们。
2、如果我们想要设计一个合理、清洁的垃圾填埋场，我们首先应考虑要解决的问题有哪些呢？
第三单元宇宙。
七部分薪资管理制度
一、基本原则
1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能。
力差异，确定工资级别；
2．核定原则：员工薪资考虑人才市场**、社会物价水平、公。
司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核。
定。 二、薪资体制
1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定。
薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、
难度高低等因素综合评定。
2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构。
成。 2.1基本工资为总工资的70%。
2.2绩效工资为总工资的30%。
2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。
3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤。
天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*
绩效分%；
3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一。
放假时除外。
3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。
4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前。
发放。 5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会。
保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。
6．公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工。
资。 三、基本工资、岗位工资
1．员工职务级别对照表，见附表1；
2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表。
3． 工资表模板，见附表3；
四、工龄工资
为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下：
（1） 入职当年，不享受工龄工资
（2） 入职第二年起，工龄工资为每月30元。
（3） 入职第三年起，工龄工资为每月50元。
（4） 入职第四年起，工龄工资为每月80元。
（5） 入职第五年起，工龄工资为每月100元。
五、奖金 1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大。
小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论。
决定； 2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；
2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌。
情给员工发放年终奖。
六、项目提成与任务标准：
1．货源提成与任务标准
1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成。
本如**等，不含其他间接成本。
1.2提成比例
业务员： 净利润 30万-50万 50万-100万 100万-200万 200万-100万 300万以上
奖励比例 5% 7% 10% 13% 15%
部门主管：
净利润 30万-50万 50万-100万 100万—200万 200万-300万 300万以上
奖励比例 3% 5% 7% 10% 13% 项目副总：
净利润 50万-100万 100万-300万 300万以上
奖励比例 1.0% 1.2% 1.4%
1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员。
的重叠而重复计提提成。
1.3项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
1.4奖金发放标准及时间
此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度。
的第一个月25号前统计完毕，于次季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。
2．保险奖励：
2.1保险奖励标准
（1）未完成岗位任务，不提取奖励；
(2) 完成基本岗位任务，按总业务量的1.8%提取；
（3）完成总业务量100%-130%，按总业务量的2.0%提取；
（4）完成总业务量130%-180%，按总业务量的2.2%提取；
（5）完成总业务量180%-230%，按总业务量的2.4%提取；
（6）完成总业务量230%以上，按总业务量的2.5%提取；
（7）保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的。
0.20%提取提成。
（8）保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的。
0.10%提取提成。
（9）保险部未完成部门总任务量，部门经理、项目副总不提取总。
业务量的提成。
2.2保险业务各岗位任务标准（见年度任务计划分配通知）。
2.3提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。
3．招商奖励
3.1本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物。
流园的整体发展及园区的营业收入产生贡献，适度为盛德流创造了利。
润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。
3.2奖励标准及任务
引资金额（万元） 10-30 30-50 50-100 100-300 ＞300
奖励比率 1．5% 1.7% 2.0% 2.2% 2.5%
4.项目任务标准（见年度任务计划分配通知）
七、工资表的制作与审批
1．工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的。
方便，统一采用《工资表样版》格式；
2．人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工。
资的通知文件及时作好备忘录，根据备忘录制作好工资表，并递交给。
财务部和总经理；
3．财务部在发放工资后，由财务人员保留银行发放记录；
4．工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放。
工资与备案。
5.员工工级及薪资
员工工级与职务对照表表1
工级岗位 7 总经理
6 副总经理、总助
5 部门经理、科长
4 部门副经理、科长
3 主管、会计、资深助理、文员、仓管
2 助理、文员、业务、仓管
1 实习人员
员工工级、基本工资、绩效工资对照表表2
工级 1 2 3 4 5 6 7
基本工资 1500 1680 1890 2100 2310 3150 7000
绩效工资 ——720 810 900 990 1350 ——
合计 1500 2400 2700 3000 3300 4500 7000
工资表样版附表3
工奖加事病迟保应其实。
姓基本绩效
龄缴发 工个工
资金班假假到险税他资
名工资工资123
制表人： 审核人： 审批人：
请用excel制作该表
第八部分绩效考核
第一章总则
第一条：为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每。
位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，增强绩效管理和绩。
效改进，保障组织有效运行，特制定本条例。
第二条：适用范围
本则度适用于除总经理之外的，所有山东盛德物流****。
所员工。 第三条：考核目的
1、为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人。
员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；
对用非所长的，则予以调整。
2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工。
资和奖金的发放标准。
3、是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
4. 促进直接管理人员之前的了解改进，同时为培训提供相关依据。
使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分。
析，作出正确的评价，同时更新员工知识结构与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才，合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提。
高工作效率。
第四条：考核原则
以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公开、公平、
公正；多维度，多角度；阶段性与连续性。
第五条：考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）
职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理
第六条：考核周期
考核分为月度、季度和年度考核。季度考核于当季度结束后第二个。
月的十号前完成；年度考核于次年一月十五号前完成。
第七条： 考核组织及职责划分
（一）考核组织由总经理、副总经理、办公室等组成公司考核管理。
委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
（二）办公室职责
作为考核工作具体执行者和指导者，主要负责：
1、 组织协调各部门的考核工作；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇**计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
薪酬与绩效考核管理办法
广州xx 第一章总则。第一条为加强广州xx 以下简称 公司 员工薪酬与绩效管理，提高公司管理水平和工作效率，特制定本办法。第二条本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给员工税费前的薪酬总额。第三条本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工。领导班子成员考核按照xx司 办 字 2016 39号 ...
薪酬与绩效考核管理办法
2017年3月10日修订 为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责 权 利对等匹配的原则，真正体现目标检视 绩效衡量 公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一 绩效考核的原则。一 目标检视 责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标...
薪酬与绩效考核管理办法
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