作者：罗剑。
**：《管理观察》2023年第16期。
摘要：地勘单位管理者，特别是人力资源管理者，必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视，并经常的修订和校正管理行为，这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。
关键词：地勘单位绩效考核薪酬管理。
***《关于加强地质工作的决定》指出：“地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。”
地勘单位的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进地勘单位社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、地勘单位绩效考核。
1.绩效考核的目的：是指应用系统的方法、原理来评定和测量员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是地勘单位管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现地勘单位的管理目标。
2.绩效考核的原则：地勘单位是知识和技术密集以及野外体力劳动强度大的单位，作为这一特点的组织，把握好绩效考核的原则对整个地勘单位的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，地勘单位的绩效考核应坚持以下原则：
1)客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
绩效考核与薪酬管理
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