【摘要】在现代市场经济中，薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。随着市场竞争的加剧，企业面临的经营和生存环境更加多变。这就使得企业必须设计科学的薪酬管理体系来满足员工的物质和精神需求，设计适当可行且行之有效的薪酬管理体系能够有效地激励员工，从而为企业创造出更高的利润。
本文介绍了薪酬管理体系设计的基本流程、基本原则，以及针对这些原则提出了怎样建立科学的、行之有效的企业薪酬政策。
关键词】薪酬管理体系；行之有效。
对企业来说，薪酬是一把双刃刀：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效的提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代培育核心、竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。
因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理出现了发展的新趋势：
a.整体薪酬体系。
薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，例如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面与物质回报形成了整体性的薪酬体系。
b.重视薪酬与团队的关系。
以团队为基础开展项目，针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划，其激励效果比简单的单人激励效果好。团队激励计划尤其适合人数较少，强调协作的组织。
c.弹性、自助式福利制度。
公司在福利方面的投入在总成本中所占的比例是比较高的，但这一部分的支出往往被员工忽视，认为不如货币形式的薪酬实在，有一种吃力不讨好的感觉；而且，员工在福利方面的偏好也是因人而异，非常个性化的。解决这一问题，目前最常用的方法是采用自助式福利，即让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合。
d.薪酬信息日益得到重视。
外部信息指相同地区和行业，相似性质、规模的企业的薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等，主要通过薪酬调查获得。能够使企业在制定和调整薪酬方案时，有可以参考的价值。
薪酬管理体系设计
企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。那么薪酬体系该如何设计呢？接下来，我用简单易懂的方法结合实际案例来说明。对企业来讲，薪酬体系绝对不是无端端要改变它的，我以前说过任何管理措施都是要为企业实现某种目标而服务的，薪酬体系也一样。不同的...
公司薪酬管理体系设计
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薪酬管理体系设计及薪酬策略
1.内容简介。2.图书目录。一 薪酬管理概述 1 什么是薪酬薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬 薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。...