作者：李松泽郭爱英李日燊王晓庚。
**：《合作经济与科技》2023年第10期。
21世纪的管理是人本管理的时代，人力资源已成为企业成败的关键。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一，薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业人力资源开发战略紧密相连的重要因素，薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标，最终帮助企业实现其战略目标。薪酬在企业管理中，对吸引、留住人才起到极其重要的作用。
中小企业员工的流动性在逐渐增强，企业人才流失严重，同时招聘优秀的员工也困难重重，薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素。
一、中小企业内部薪酬管理存在的主要问题。
课题组对河北、四川、浙江、广东、湖北等省的一些中小企业进行的问卷调查结果分析统计后，总结出主要问题的调查结果。（表1）通过对调研结果的总结并结合现有的资料对比分析得出我国中小企业薪酬体系还存在以下突出问题：
一）薪酬设计不够合理。我们调查的很多中小企业几乎不做薪酬调查，即使做薪酬调查，调查范围也很有限。只是很粗放地简略观察市场总体薪酬**，其收集的数据必然缺乏真实可靠性，使得薪酬水平的确定缺乏科学性。
此外，中小企业的职位评价体系不够完善，管理者主观设定职级职位，然后运用简单的排序法排出员工等级，将同等级、同类别的职位归类归档确定薪酬等级。任何一个企业主都知道应该将员工的薪酬和绩效挂钩，但能做好这点并不容易。简单的计时制或者计件制对于普通的员工，特别是对于靠体力劳动获取报酬的员工来说还似乎有效，但对于知识型员工来说，如何对他们进行绩效评价，以及使他们的薪酬与他们的绩效匹配确实是一个难题。
在企业中，绩效评估的不准确性会导致员工生产率的下降和薪酬激励效果的降低。如果企业为员工做出不正确的绩效评估，也许会引起员工强烈的反抗，最后恶性循环使企业遭受巨大损失。
薪酬管理中小企业薪酬管理现状
薪酬管理 中小企业薪酬管理现状。摘要 薪酬体系设计得合不合理，有没有对员工产生很好的激励作用直接关系到企业人员才能的发挥及企业生产效率高不高等一些列问题。我国中小企业薪酬管理现状普遍存在一些弊端大抵在下述几方面。薪酬体系设计得合不合理，有没有对员工产生很好的激励作用直接关系到企业人员才能的发挥及企业...
3中小企业薪酬管理
经过20 多年的发展，中小企业已经取得了巨大的成就。但中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。本文通过分析中小企业薪酬管理中存在的问题，剖析隐藏在其背后的深层原因，并提出了相应的对策，希望在建设中小企业薪酬制度有效方法上有所指...
企业薪酬管理体系
目录。第一章总则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 4 1.3 薪酬分配依据 4 1.4 本制度遵循的原则 4 1.4.1 公平性原则 4 1.4.2 经济性原则 4 1.4.3 激励性原则 4 1.4.4 竞争性原则 5 1.4.5 稳定性原则 5 1.4.6 持续改善原则 5 第二章职责 ...