xxx装饰工程****。工。程。
部。薪。酬。管。
理。系。
统。工程部薪酬管理系统。
工程部作为公司的核心管理部门合理的奖金制度是留住人才的关键，奖金太高人员容易自行创业奖金太低留不住人才，综合各大知名装饰企业的奖金情况现制定以下奖金制度供参考：
工程部副经理1位。
1800元。
绩效奖金当月按管理产值的0.1‰
例如：当月500万奖金即5000元总工资6800元当月。
分项总监。1500元。
八个质检员提成均按管理产值的0.6‰计算。
当月产值500万奖金即30000元当月工资3750元+1500=5250元。
项目经理。项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式。
例如：固定提点38%，项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提50%项目经理50%的方式，保障双方利益。
xxx装饰奖金制度。
为体现多劳多的公平原则，根据企业发展现状及行业同行参考现制定天天装饰企业员工奖金制度：
一．总经理：
底薪：2500元。
提成：60万以内x0.6%=3600元。
60万---100万x0.8%=8000元。
100万及以上x1%=10000元。
二．副总：底薪：1800元。
提成：当月60万x 0.5%=3000元。
60---100万x0.6%=6000元。
100万 x1%=10000元。
全年完成奖励： 1000万 0.1% 1万
1500万 0.2% 3万。
三．工程部经理： 底薪1800元。
提成 0.5%
全年完成：1000万 0.1% 1万。
1500万 0.2% 3%
四．**总监：
1．水电总监奖金：
公寓 80元每套。
别墅 120元。
2．泥工总监：
公寓 80元每套。
别墅 120元。
3．木工总监：
公寓 100元每套。
别墅 160元。
4．油漆总监：
公寓 80元每套。
别墅 120元。
全年完成：1000万各总监奖励5000元，1500万奖励10000元。
以上年终奖金在全年安全生产，整体平均效益不低于26%毛利为前提。
五．设计部总监：
底薪1200元+个人设计提成+管理津贴600元+管理奖金60万 0.2% 100万以上0.3%
六．主任设计师：底薪1200+管理津贴300元 10万 1.5%
1200元+管理津贴600元11万—30万 2%
1200元+管理津贴800元31---50万 2.5%
七．设计师： 底薪1000+管理津贴200元10万 1.5%元。
1200元+管理津贴300元 11万—30万 2%
1200元+管理津贴400元 31---50万 2.5%
八．业务部：底薪1000元+10万以内提成3%
底薪1200元+30万以内提成4%
底薪1500元+50万及以上5%
业务部公司活动现场登字的业务：3%
九．客服部：底薪1100元。
活动业务：20万以内0.6%
20万以上1%
个人业务：10万 1.5%
10万以上2%
财务部工资：2000元。
业务提成同业务员。
十．材料部工资：1200元。
十一。后勤部工资：1000元。
十二。项目经理：提点30%
十三。工程部业务提成：1%
财务部须知：各部门工资属保密范围，工资打入个人工资卡。
装饰工程有限公司薪酬管理体系
i do装饰公司职位说明及薪酬管理体系。一 公司简介。二 薪酬发放原则。三 组织结构。四 岗位说明书。1 公司总经理。2 公司副总经理。3 财务部岗位说明书。3.1财务部经理。3.2会计。3.3出纳。4 设计部岗位说明书。4.1设计部经理。4.2设计师。5 行政部岗位说明书。5.1行政部经理。5.2...
企业薪酬管理体系
目录。第一章总则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 4 1.3 薪酬分配依据 4 1.4 本制度遵循的原则 4 1.4.1 公平性原则 4 1.4.2 经济性原则 4 1.4.3 激励性原则 4 1.4.4 竞争性原则 5 1.4.5 稳定性原则 5 1.4.6 持续改善原则 5 第二章职责 ...
企业薪酬管理体系诊断
随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，很多企业越来越认识到薪酬管理的重要性，但是很多企业在薪酬管理付诸实施时遇到许多困难和阻力，导致薪酬改革的失败。此时，对企业进行薪酬诊断就显得迫在眉睫。薪酬诊断可以帮助企业挖掘现有薪酬体系存在的问题和薄弱环节，并分析产生问题的原因，提出切实可行的方...