i do装饰公司职位说明及薪酬管理体系。
一、 公司简介。
二、 薪酬发放原则。
三、 组织结构。
四、 岗位说明书。
1、 公司总经理。
2、 公司副总经理。
3、 财务部岗位说明书。
3.1财务部经理。
3.2会计。
3.3出纳。
4、 设计部岗位说明书。
4.1设计部经理。
4.2设计师。
5、 行政部岗位说明书。
5.1行政部经理。
5.2行政文员。
5.3客服。
6、 市场部岗位说明书。
6.1市场部经理。
6.2市场部销售业务员。
7、 工程部岗位说明书。
7.1工程部经理。
7.2项目经理。
7.3质量检查员。
7.4施工员。
五、 公司薪酬结构体系。
1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构。
2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构。
一、公司简介。
i do 装饰工程****，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。
作为装饰行业的新生力量，i do 装饰工程****“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。
i do 家装工程****秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。
二、薪资发放原则。
1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
三、组织结构。
四、岗位说明书。
2、副总经理岗位说明书。
3、财务部经理岗位说明。
4、会计岗位说明。
5、出纳岗位说明书。
6、设计部经理岗位说明书。
装饰企业工程部薪酬管理体系
xxx装饰工程 工。程。部。薪。酬。管。理。系。统。工程部薪酬管理系统。工程部作为公司的核心管理部门合理的奖金制度是留住人才的关键，奖金太高人员容易自行创业奖金太低留不住人才，综合各大知名装饰企业的奖金情况现制定以下奖金制度供参考 工程部副经理1位。1800元。绩效奖金当月按管理产值的0.1 例如 ...
有限公司岗位薪酬体系方案
一 目的。为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳 按能 按绩 按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。二 适用范围。公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三 工资结构。1 计件工资制 由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。工资...
公司薪酬管理体系
一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度 正确处理好公司与员工之间的工资利益关系，调动员工积极性 创造性 推动员 1.工自觉遵守工作纪律 提高自己的技术水平，提高工作效率，年度公司薪酬管理体系2012 一 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定...