１３舾竹技 ００年第１２期。
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平煤集团薪酬管理体系的整体解决方案。
杨祖伟。河南平顶山工业职业技术学院经济管理系）
摘要薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分，本文通过调查分析当前平煤职工的激励需求和存在的问题，提出了构建充满激励机制的薪酬体系和绩效考核的方法。
关键词。薪酬体系绩效考核激励机制。
平煤集团是一家年销售收入近ｌｏｏ的大型国有企业，平煤集团１９９年以前实行工资等级制为加强薪酬管理，１９年实行岗位技能工资制，１９年实行岗位技能效益工资制。岗位技能效益工资制的主。
达到最大的激励效果，企业应在对一般员工的薪酬管理中重点满足员。
工的这些需要，使他们的基本工资、福利待遇有所保障。因此，这时。
薪酬激励主要是通过货币工资体现出来，例如提高货币工资，增加奖。
要特点，是在全集团公司单位实行工资总额同经济效益挂钩，对所属单位实行效益工资分配办法。要求各单位在按工效挂钩办法考核计算的工资总额以内，结合具体情况实行内部工资分配。
００７年实行岗位绩效工资制。按照建立现代企业工资收入分配制度的总体要求，坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则，结合推进劳动用工制度等项配套改革，在全集团公司建立以岗位工资为主的基本工资制度。实行岗位绩效工资以后仍然存在一些问题，主要体现。
金都会起到意想不到的效果。’
２）专业技术岗位员工的薪酬管理。科技人员主要指用其所掌握的专业知识为企业的发展鳃决问题或是从事专业技术研究的员工。科技人员是企业发展的中坚力量，统筹做好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，是现代煤矿企业人力资源管理的当务之急。
因此，按照人才成长“双通道”的要求，鼓励员工岗位成才，通过把技术创新管理与人力资源管理有机相结合，不断优化收入结构及分配结构，收入分配向生产、技术一线倾斜。
般来说，专业技术人员的成就感比较强烈。因此，对专业技术。
一。在：一是各单位缺乏新的管理制度，对岗位工资部分浮动考核力度太小，固定工资部分在总工资中所在比例太大；二是对于工龄较长、技能工资较高的职工而言，仅用岗效工资中年功工资作为区分工龄长短“同岗同酬”的标准，工龄较长的员工吃亏较大。
基本薪酬结构设计。
人员除了用奖金支付、利润分红以及企业**认购等形式进行激励之。
外，还要为其创造良好的工作条件和提供多种学习和培训的机会。只有打破了平均主义，对不同岗位的员工进行不同方法的激励，特别是对专业技术人员做到物质和精神双激励，才能有助于专业技术队伍建设，也是留住人才、用好人才的关键。
根据内部岗位价值评估和外部薪酬调查，公司对各岗位的价值、
重要性、外部市场**均有了解，并在此基础上对薪酬的结构进行设。
计。公司将物质薪酬分为三类，基本薪酬、高绩效薪酬、福利。
１）基本薪酬即以货币形式，按月度或年度发放的薪酬。其公式为基本薪酬＝月薪×ｔ２基本薪酬一般与员工的学历、年资、职务有对应关系，是对员工的工作经验、劳动贡献、技能等的积累所给予的补偿，促使员工安心于本公司的工作。其具体数额根据河南省同行业的平均标准制定，考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长呈抛物线形，因此采取增幅递减方式进行。
２）绩效薪酬包括以奖金与长期激励计划。奖金以公司整体效益确定并与个人绩效挂钩。可以是贡献奖金、年度奖金，也可以是长期性的，如股份期权等。
此部分薪酬确定与公司的年度经营目标与利润相关，纳入薪酬总量进行财务核算，依据公司市场及经营状况，确定其占薪酬总额的比例。
３）福利主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后颐之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望，新设计的福利制度将分为固定福利和弹**利两部分。固定福利主要包括**强制性的法定福利，如：
社会养老保险、失业保险、工伤保险等；非固定福利则属于自愿性的，是由企业自行设置的福利项目以对法定福利的补充，如企业年金、补充医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
薪酬管理新模式。
３）管理人员的薪酬管理。管理人员确定企业的经营方向和组。
织整体发展战略，管理人员的工作绩效关系到整个企业的兴衰成败。管理人员的薪酬管理主要是对两类人的薪酬管理：一般管理人员和高层管理人员。
对一般管理人员的激励和管理尤其重要。由于一般管理人员的工作量不能用硬性的时间指标来考核，但工作绩效可以用量化的指标进行考核，加大考核力度，把工作绩效紧密与激励措施挂钩，是对一般管理人员管理的关键。
由于高级管理人员要负责企业的战略方向和长期的发展，其行为重点是风险性决策因此，对于高级管理人员，应以实施长期激励为主，短期激励在整个激励方案中占的比重不应过大，而侧重于年度激励计划，而对于中层管理人员来说，短期激励和长期激励要适当平衡，而对于高层经理人的薪酬则应与企业的长期发展联系起来，加大风险收入的部分。
结论。追求高绩效和长期发展是许多企业和管理者共同的目标。因此，企业应构建一个基于企业战略的绩效与薪酬管理体系：第。
一、薪酬与绩效挂钩，就是要把绩效考核的结果充分应用到薪酬体系之中；第。
二、绩效考评必须要有薪酬制度支持。
参考文献。１】《罩煤集团公司岗位技能效益工资分配暂行办法》平煤。
２｛１号文。
１）一般岗位员工的薪酬管理：一般员工，主要是指企业生产的一线工人一般而言，一般员工比较注重稳定感，希望基本生活和。
人身安全得到保障，希望生活稳定，免遭痛苦和疾病的威胁在这些基本需要未满足前，他们是不会产生更高层次的需求的：所以，为了。
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究。３】刘鹏企业经营者薪酬激励设计应考虑的几个关系ｕ】江苏企业管。
理。收稿日期。
接２０页）参考文献。
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收稿日期。
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