东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目。
项目部管理体系。
1．项目部管理体系组建说明：
华能东方电厂二期2×350mw扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照《项目法》施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。按《项目法》施工原则，选派具有丰富施工经验，且干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。项目管理人员配备原则：
年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2．项目组织机构图。
项目组织机构图。
项目经理施工经理。
技。术员质检员安全员材料员资料员。
主要管理人员一览表主要管理人员一览表。
序号1234567
职务项目经理施工经理质检员技术员安全员材料员资料员。
姓名周捷周涛徐建国马智周恒孙宏兵李景宇。
专业机械机械。
职称工程师工程师质检员技术员安全员材料员资料员。
备注。3.项目部主要成员及部门职责3.1项目经理的职责和权限。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，其主要职责和权限：
负责公司《管理手册》贯彻实施。
主管管理承诺：对建立、实施、保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。
主管方针和目标：负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。
主管以顾客为关注焦点：关注甲方、业主及相关方的要求，向项目部员工传达满足甲方、业主和法律法规要求的重要性，确保甲方、业主及员工的要求得到确认并予以满足。
主管管理体系策划：对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系；主管职责和权限：负责项目部组织机构的设置和管理职能分配，并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和相互关系主管资源/提供：
保证管理体系运行资源的提供；
主管人力资源提供：负责人调配、员工培训和考核、员工资格确认等人力资源管。
理；承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；
主管持续改进：对管理评审中提出的持续改进意见作出决定，确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果；3.2项目施工经理岗位职责。
项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、安全和文明施工负责，其主要职责和权限：
主管标识和可追溯性：负责现场标识管理，确保其唯一性；负责施工过程中顾客满意度的测量；负责施工过程中相关方满意调查。
主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评价，负责组织项目部环境/职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。
负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、实施和控制，批准项目工程用产品的采购文件。
负责总平面图管理及安全生产、文明施工。
批准施工形象进度计划、三月（三周）/节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。3.3项目质检员岗位职责：
负责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。负责对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程负责行使质量否决权；
负责项目监视和测量装置的管理；
负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离（可行时），通知有关部门处置并重新组织验证；
为项目质量改进提出合理化建议；3.4项目技术员岗位职责。
参与项目质量策划，编制项目质量计划/施工组织设计，参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交底。负责项目施工文件的控制；
负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的顾客财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等；负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进；负责项目产品质量记录的管理；负责项目施工现场技术工作审核。负责对工程全面的技术指导和质量控制。3.
5项目岗位职责。
协助项目经理及技术负责人对本工程的，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；
认真检查督促施工现场的的及各项安全规定的落实，参加中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
负责本工程的常规活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
对进入施工现场的新工人进行及日常生产的安全教育工作。参加对的调查，分析处理总结、上报等工作。3.6项目材料员岗位职责。
负责熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
负责对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。负责对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。
负责对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。负责对现场材料损耗情况及时统计上报。负责保证零库存，对积压材料合理应用。3.7项目资料员岗位职责。
负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等，并登记造册，妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。负责规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
负责对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
负责好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要。
性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
负责发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
负责定期清理工程，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交档案室存档。
负责视具体情况定期清理资料室档案。
负责相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
负责若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。4.管理目标4.1工期目标。
开工日期：2023年3月15日竣工日期：2023年6月30日4.2质量目标。
a）工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；b）单位工程一次交验合格率为100%，交验工程试车成功率为100%；分项工程合格率：100%；单位工程合格率100%；c）受检焊口一次合格率≥98.5%；d）整体水压、风压一次成功，无泄漏；e）合同履约率100%。
4.3安全生产目标。
a）杜绝死亡事故发生，重伤事故为零；b）轻伤事故每年不超过1人；
c）员工尘肺病发病率为零，职业病群体发病率为零；d）急性中毒发病率为零；e）重大火灾事故为零；f）重大机械设备事故为零。
g）安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值为1.6%4.4文明施工和环保目标。
争创“全国一流安全文明施工现场”，确保环境指标控制在国家标准以内。a）污水排放ph值控制在6～9范围内；
b）施工噪声控制在gb12523—90《建筑施工场界噪声限值》、gbj87-85《工业企业噪声控制设计规定》规定的范围内、城市区域环境噪声控制在gb3093—93《城市区域环境噪声标准》规定的范围内；
c）施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；d）现场的主要施工道路硬化；e）钢材使用相对预算定额量节约2%；
f）年相关方投诉不超过2次，无相关部门的处罚。4.5科技进步目标。
将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5％。4.6服务目标。
业主的满意是我们永恒的追求。
东方项目部2023年3月9日。
中石化工建设****。
管理体系报价方案
认证 方案 一 依据 1 拟申请获证组织名称 实华 天津 石油化工工程 2 企业规模 25人。3 服务产品 xx产品销售。4 地址 天津市华苑产业园区 环外 海泰发展5道16号a3栋。5 审核性质 初审。二 内容 一 初次获取证书费用。1 申请费 2000元。2 审定与注册费 含证书正本费 4000...
班组管理体系方案
编制 审批 班组安全管理。生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时，班组还是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各...
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项目工程管理体系。受控状态 受控 发放编号。生效日期 2007 04 02 版本 修改次第。更改页次 章节。编制。审核。批准。生效日期。项目工程管理体系框架。工程安全文明施工管理。工程质量管理工程进度管理工程验收管理。项。目。管。理。体。管线配套工程管理。系。绿化道路工程管理。框。架。工程移交组织管...