一、施工准备。
施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。
二、施工调查。
若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：
1、收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；
2、了解当地资源和生活物资**情况。
1）建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；
2）当地可租用房屋及租赁办法；
3）可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；
4）可以利用的水源以及设置引水、蓄水、输水、排水等临时设施。
5）了解当地医疗、主副食**、日用品及燃料等**情况。
三、技术准备。
1、工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。
2、对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。
3、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。
四、施工场地准备。
1、清除施工地界内的垃圾，并办理好相关手续。
2、安排项目部及各施工队进驻场地，平整施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。
3、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订**合同，确保各类材料及时**。
五、外部环境准备。
做好与当地**、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
六、施工组织管理体系。
根据工程施工需要，我公司按施工管理要求选派一名具有丰富的施工管理且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资**部、综合部等部门及施工队等施工机构。
七、项目部管理部门职责如下。
1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。
2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、计划**、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。
3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。
4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。
5、施工队：主要负责临时道路的维护、混凝土及材料的运输、防洪、放火、垃圾清运等工作。
方案施工管理体系
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施工组织管理准备
1 目标管理。首先是调集最精良的装备 最优良的人员参加本工程的建设，以本公司现有的力量和管理机制努力拼搏。为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司特采取以下目标管理。1 以项目经理为领导核心层，加强对本工程的全面管理，从质量上 进度上进行监督和管理，公司质安科配合管理和检查。2 建立...
桥梁施工及组织管理
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