1、目标管理。
首先是调集最精良的装备、最优良的人员参加本工程的建设，以本公司现有的力量和管理机制努力拼搏。
为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司特采取以下目标管理。
1）以项目经理为领导核心层，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司质安科配合管理和检查。
2）建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部管理成员和专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济密切挂钩。
4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。
5）投入足够的劳动力，选择最优秀班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。
2、组织管理机构。
1）为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，本公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求。
2）为本工程的管理需要，公司决定选派有多年工程施工经验的全套班子的基础上作更进一步完善和调整，成立工程项目部。
3）项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产总调度，下属施工科、技术科、质量安全科，后勤下属计划预算科、财务后勤科、材料科、行政科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好钢筋试拉、抗弯及混凝土试块等试验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析及根据生产线提供的下月、周生产计划而**下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其它组提供的要求做好材料及其它生产物品的采购工作；行政科负责工地治安保卫工作。
3、技术管理措施。
1）、技术责任制。
l）、技术负责人。
a、贯彻落实有关国家技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范。规程、规定及各项技术管理制度。
b、组织编制企业技术发展规划和技术组织措施一并组织贯彻实施。
c、组织编制工程项目施工组织设计，审批施工队上报的施工组织设计。
d、主持召开技术会议，研究和处理施工中重大技术问题，组织审查和鉴定技术革新和创造发明，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的使用。
e、负责重大质量、安全事故的处理，调查研究，提出技术鉴定和处理方案。
f、主持编制工程施工组织设计、审批施工方案。
g参加施工图会审和工程技术交底、处理审批技术文件。组织制订工程质量、安全技术措施。
h、主持工程质量、安全检查、处理施工质量事故和施工技术问题。
i、组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定，施工验收规范、技术规程，安全技术规程和各项技术管理制度。
j、深入施工现场，指导施工，检查、督促工程技术人员，按图施工、遵守规范、规程，发现问题及时解决。
2）、总工程师。
a、主持编制工程施工组织设计、审批施工方案。
b、参加施工图会审和工程技术交底、处理审批技术文件。组织制订工程质量、安全技术措施。
c、主持工程质量、安全检查、处理施工质量事故和施工技术问题。
d、组织技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定，施工验收规范、技术规程，安全技术规程和各项技术管理制度。
e、深入施工现场，指导施工，检查、督促工程技术人员，按图施工、遵守规范、规程，发现问题及时解决。
3）、项目经理。
a、学习施工图，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，组织编制项目施工方案，制定施工技术措施、组织实施。
b、参与工程项目技术交底及图纸会审，向施工队技术人员及有关人员进行交底。
c、按设计图纸、施工规范、技术规程、施工组织设计进行施工。发现问题及时处理或请示上级解决。
d、组织工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定。
e、参与重大质量事故的处理。
4)、施工现场技术负责人。
a、参与编制项目施工方案，并具体贯彻实施。
b、检查施工中的定位、测量、放样工作。
c、组织学习施工图纸，负责向各施工班组进行技术安全交底。
d、组织各工序之间的交接验收，隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。
e、做好施工记录、负责工程档案各项技术资料收集整理和汇总上报。
5)、施工员。
a、在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工的管理工作。
b、负责编制施工组织设计并实施。
c、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。
d、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。
e、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。
f、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。
g、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
h、协调施工技术负责搞好班组的结算审核工作。
i、完成施工技术负责人交办的其它工作。
6)、安全员。
a、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
b、严格按规范检查落实施工现场的线路布置、安装工作，确保安全用电。
c、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
d、做好施工现场的防火安全荼，认真检查落实民工工棚消防设备。
e、做好施工安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
f、做好施工现场的交通管理。〕
g、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
h、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
7)、质量员。
a、质量员对各班组的产品质量负责，严格执行技术规程及质量标准。
b、做好工程中的测量、放样，尺寸的复核工作，认真做好原始记录。
c、积累有关质量资料，对质量动态不断进行分析，预见隐患或不正常因素，及时反馈、采取预防改进措施。
d、积极带头参加质量管理小组活动，对工程中发现的质量问题，参于分析、研究、采取措施，提出合理化建议。
4．图纸学习及技术交底制度。
1）接到施工任务后，技术负责人召集施工队项目经理及项目部成员等，对施工图进行学习，了解施工图的内容、意图、要点及注意事项，了解工程技术要求，汇总图纸中不明确之处，做好图纸交底前的准备。
2）施工前由公司总工程师有关技术人员及工地技术负责人进行施工方案讨论，确定重大技术措施及主要施工方法，以便施工队技术人员做到心中有数、掌握关键、防止错误。
3）施工队技术负责人向各班组长进行工程特点、规模、施工工艺。技术方案、组织措施、规范标准、质量要求、操作要点、安全措施、工程关键及注意事项等交底。
5．内业资料整理归档。
1）在施工过程收集各个施工阶段中形成的文字资料、图纸、图表、计算材料、各种试验报告等文件和材料，在项目竣工验收时，及时做好技术档案的归档、移交工作。
2）根据竣工档案要求，对工程技术档案资料进行系统整理和编目工作，井按要求复印，装订成册。
施工准备及施工组织管理体系
一 施工准备。施工准备工作是优质 快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导 分工明确 落实到人，有计划 有步骤 分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二 施工调查。若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下 ...
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...
施工组织管理
绪论 1 施工组织与管理研究的对象 建筑安装工程的实施过程。2 施工组织与管理的任务 看 1 研究施工条件，解决施工方案的选择问题，确定施工布置 施工程序和施工安排。2 解决施工质量问题，保证工程高效优质的施工。3 解决安全技术问题，制定有效的安全保障措施。4 解决文明施工问题，创造良好的施工现场和...