绪论：1、施工组织与管理研究的对象：建筑安装工程的实施过程。
2、施工组织与管理的任务：（看）
1）研究施工条件，解决施工方案的选择问题，确定施工布置、施工程序和施工安排。
2）解决施工质量问题，保证工程高效优质的施工。
3）解决安全技术问题，制定有效的安全保障措施。
4）解决文明施工问题，创造良好的施工现场和施工环境。
3、施工组织与管理原则：
1）全面贯彻多快好省的施工原则。
2）坚持按基本建设程序办事。
3）实行科学管理。
4）一切从实际出发遵从施工的科学规律，做好人力物力的综合平衡，保持连续、有节奏的施工。（5）按系统工程的原则合理的组织工程施工。
4、施工程序是指拟定建设工程项目在整个施工阶段必须遵循的先后顺序。分以下几个阶段：
1）承接施工任务。（2）签订施工承包合同。（3）做好施工准备。（4）组织施工。（5）竣工验收，交付使用。
5、施工准备工作内容：（看）
1）施工现场的征地、拆迁。
2）完成施工用水、电、通、路和场地平整等工程。“四通一平”
3）必须的生产生活临时建筑工程。
4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购。
5）组织建设监理和主体工程施工招标，并择优选定建设监理单位和施工承包队伍。
1、水利水电工程建设概述：
1、基本建设工程按项目本身的内部组成分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
单项工程：一个建设项目中，具有独立的设计文件、可以独立组织施工，竣工后能够单独发挥生产能力和使用效益的工程。
单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件、可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥效益的工程。
分部工程：是单位工程的组成部分，是按工程部分、设备种类和型号、使用的材料和工种的不同对单位工程所作的进一步划分。
分项工程：是分部工程的组成部分，是通过较为简单的施工工程就能生产出来，并且可以用适当计量单位计算其工程量大小的建筑或设备安装工程产品。
2、p8图1-2
3、水利水电工程基本建设程序：四大阶段八个环节。
第一阶段是建设项目投资决策阶段，它包括根据资源条件和国民经济长远发展规划，进行流域和河段规划，提出项目建议书；进行可行性研究和项目评估，编制可行性研究报告两个环节；第二个阶段是项目勘察设计阶段；第三阶段是项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投产）准备阶段三个主要环节；第四阶段是项目竣工验收和交付使用，生产运行一定时间后，对建设项目进行后评价。
4、（看）工程项目管理方式：传统方式、cm管理方式、设计——建造方式、设计——管理方式、bot方式。
2、网络计划技术。
1、双代号网络图由箭线、节点、线路三个要素组成。
2、网络图中逻辑关系是指工作中客观存在的一种先后顺序关系和施工组织要求的相互制约、相互依赖的关系。这种顺序分为两类：一类是反映施工工艺的关系称工艺逻辑。
一类是反映施工组织上的关系称为组织逻辑。
3、既有相同的紧后工作又有不同点紧后工作需要虚线。
4、网络计划的优化的主要内容：工期优化、工期-资源优化、工期-费用优化。
5、分段设置控制节点：截流、度汛、拦洪、蓄水、发电等。
6、p22第九点、p例2-1、例2-3、p30例2-5和p170
3、施工组织设计：
1、施工组织设计主要内容：施工总进度、施工总体布置、技术**三部分。
2、施工总进度计划编制步骤：
1）收集基本资料（2）划分并列出工程项目（3）计算工程量。（4）计算各项目的施工持续时间（5）分析确定项目之间的逻辑关系。（6）初拟施工总进度计划（7）调整和优化（8）编制正式施工总进度计划。
3、施工总布置的内容：
1）配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及两岸交通****，布置线路，确定渡口、桥梁位置、组织场内运输。
2）选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业级其他生产辅助设施，布置长裤战场、施工管理及生活福利设施。
3）选择给水、供电、压气、供热以及通信等系统的位置，布置干管、干线。
4）确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟槽系统。
5）规划弃渣、堆料场地，做好场地土石方平衡以及开挖土石方调配。
6）规划施工期环境保护和水土保持措施。
4、施工总平面布置步骤：（了解内容）
收集基本资料、编制临时建筑物的项目清单、现场布置总规划、施工现场布置、施工辅助企业、施工临时设施。
5、资源需要量：是指项目施工工程中所必须消耗的各类资源的计划用量，它包括：劳动力、建筑材料、机械设备以及施工用水、电、动力、运输、仓库设施等的需要量。
四、施工项目管理概述。
1、施工项目管理是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础、以实现项目目标为目的、以构成工程项目要素的市场为条件，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，对工程项目施工全工程进行管理和控制的系统管理方法体系。
2、项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3、施工项目管理：是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
4、施工项目管理的主要工作：
1) 建立施工项目管理组织。
2) 编制施工项目管理规划。
3) 进行施工项目的目标控制。
4) 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
5) 施工项目的合同管理。
6) 施工项目的信息管理。
7) 组织协调。
8) 是施工现场的管理。
五、施工项目合同管理。
1、合同是契约的一种，是法人与法人之间，法人与公民之间以及公民与公民之间为实现某个目的确定相互的民事权利义务关系而签订的书面协议。
2、合同的要素包括：主体、客体和内容三大要素。
3、合同订立过程划分为要约和承诺两个阶段。
要约：是一方当事人以缔结合同为目的向对方表达意愿的行为，提出要约的一方称为要约人，对方称为受要约人。
承诺：是要约人按照要约规定的方式，对要约的内容表示同意的行为。
4、合同按照工程价款的结算方式不同分为：总价合同、单价合同、工程成本加酬金合同和混合型合同，前两种又称为固定**合同。
1）总价合同：是扑普遍采用的一种合同，即业主与承包人按议标和投标标价，经过谈判签订。这种合同适用于工期补偿，物价变幅不会太大，设计深度满足精确计算工程量要求，施工条件稳定，建设工程的型式、规模、内容都是典型的工程，或是业主为了省事，愿意以较大富裕度**发包的工程。
2）单价合同：是水利土木工程中广泛采用的一种合同类型。这种合同适用于招标师尚无详细图纸或设计内容尚不十分明确，只是结构形式已经明确，工程量还不够准确的情况。
3）实际成本加酬金合同：这种合同的基本特点是以工程实际成本，加上商定的酬金来确定工程总造价。这种合同主要适用于开工前对工程内容尚不十分明确的情况。
4）混合型合同：有部分固定价、部分实际成本合同和阶段转换合同方式两种。前者是对重要的设计内容已具体化的项目采用固定**合同；而对次要的，设计还未具体化的项目采用实际成本加酬金合同。
后者则是织一个项目的前阶段和后阶段采用不同的结算方式。如采用实际成本加酬金合同，等项目进行一段时间，情况比较明朗时，改用固定**合同。
5、gf-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》由通用合同条款、专用合同条款和通用合同条款使用说明三部分组成。
6、支付控制设计：预付款、工程进度款、结算款、保留金和**浮动。
预付款：是承包工程开工前业主按合同规定向承包人支付的款项，以供承包人购置施工机械设备与材料，以及在工地设置生产、办公和生活设施的开支。
工程进度款：一般按月支付，是工程价款的主要部分他根据实际进度所完成的工程量的**，加上或扣除相应款项计算而得。
保留金：或称滞付金，可以看成是承包商履行的另一种保证，通常是承包商的进度款中扩扣下一定百分比的金额，以便在承包商违约时起补偿作用，保留金在工程竣工后规定的时间退还给承包商。
结算款：当竣工报告已由业主批准，该项目已被验收，即应支付项目的总价款。
7、违约处置：违约罚款、损害赔偿、取消合同。
8、施工索赔：在合同执行工程中，由于甲方或其他方面的原因，导致承包人在工程项目施工中付出了额外费用，或遭受损失，承包人就可以通过合法的途径和程序，要求甲方偿还他在施工中的费用损失，这项工作叫施工索赔。
9、索赔：是指在合同实施过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方向违约方提出的赔偿要求。
10、索赔是合同管理的一项正常业务。
11、按索赔的目标不同分：工期索赔、经济索赔、综合索赔。
12、索赔与工程变更的联系与区别：
工程变更是对原工程设计做出任何方面的变更，而由监理工程师指令承包商实施。承包商完成变更工作后，业主应予以支付。从这个意义上讲，工程变更支付与索赔相类似，都是在工程量清单以外，业主对承包商的额外费用进行补偿。
但是二者又有区别，起因与内容上的不同，处理与费用上的不同。
6、施工项目成本管理：
1、按成本计价的定额标准分，施工项目成本可分预算成本、计划成本和实际成本。
预算成本：是指建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本。
计划成本：是指预算成本的基础上，根据企业本身的要求，结合施工项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本，也是成本管理的目标。
实际成本：是工程项目在施工工程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用的综合。
2、按生产费与工程量关系分，施工项目成本分固定成本和变动成本。
3、按成本的经济性质分施工项目成本分直接成本和间接成本。
直接成本：是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
间接成本：是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费用支出。
4、施工项目成本降低的途径：
1）认真会审图纸，积极提出修改意见。
2）加强合同预算管理，增创工程预算收入。
3）制定先进的、经济合理的施工方案。
4）落实技术组织措施。
5）组织均衡施工，加快施工进度。
7、施工项目安全管理。
1、施工不安定因素包括人的不安全行为、物的不安全状态。
2、**事故的分类：按**程度及严重程度可划分为七类：
3、轻伤、重伤事故、多人事故、急性中毒、重大**事故、多人重大**事故、特大**事故、
8、工程项目进度管理。
1、工程项目进度管理：是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 目的：
是保证项目能再满足其时间约束的条件前提下实现其总体目标，是保证项目如期完成和合理安排资源**、节约工程成本的重要措施之一。
2、进度控制的主要方法：
1）进度控制的行政方法。
2）进度控制的经济方法。
3）进度控制的管理技术方法。
3、进度控制的措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。
4、实际进度与计划进度的比较方法：
1）匀速进展横道图比较法。
2）s曲线比较法p164
通过比较实际进度s曲线和计划进度s曲线得到以下信息：
工程项目实际进展状况、工程项目实际进度超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量、后期工程进度**。
3）香蕉曲线比较法：是有两条s曲线组合而组成的闭合曲线。
香蕉曲线比较法的作用：合理安排工程项目进度计划、定期比较工程项目的实际进度与计划进度、**后期工程进展趋势。
4）前锋线比较法。
5）列表比较法。
5、分析进度差步骤：
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
2）分析进度偏差是否超过总时差。
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...
施工组织管理
第八章施工平面图设计 一 选择题。1 单位工程施工平面图，应包括 等主要内容。a 场内已建建筑物 构筑物及设施尺寸和位置b 安全及防火设施的位置。c 场内竖向设计和土方平衡资源 d 场内地下设施及地下管网的布置。2 为了满足建筑工地上 的用水要求，应设置临时供水系统。a 消防b 生活c 办公d 生产...
施工组织管理
本工程施工组织设计的编制坚持以下几个方面的原则 严格执行施工顺序。科学地安排施工顺序。采用先进的施工技术和设备。确保工程质量和施工安全。节约建设费用，降低工程成本。本工程在编制施工组织设计时应以如下资料为依据 1.招标文件 计划文件及合同文件。2.包头市包钢科技楼工程施工图纸。3.工程勘察和技术经济...