第一节。组织机构。
为确保本工程快速优质地完成，我公司组织精兵强将进行现场管理和施工，成立“荆州***城一期商住楼工程项目经理部”。
本项目部由具有同类建筑施工经验的项目经理和技术管理人员组成，负责整个工程的指挥协调、工程技术和质量管理工作。项目经理部下设“四部一室”，即：工程部、技术质量部、经营部、物资设备部和办公室。
项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和iso9002标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。
第一节。责。
1、项目经理。
1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。
2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括投标**决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
3)积极处理好与项目所在地**部门及社会的关系，确保**职能部门利益。
4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照iso9002标准体系运行。
5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2、项目副经理。
1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。
7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
3、技术负责人。
1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
4、项目书记。
1）组织实施公司项目法及相关政策法规。
2）做好项目部内部职工之间的管理工作。
3）做好公司的项目部之间的联系。
5、技术质量部。
1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
6、工程部。
1)编制施工规划，做好准备工作。
2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
3)组织好各道工序衔接、交接工作。
4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
9)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
12)完成与项目有关的计量、试验工作。
13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
15)按iso9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
7、物资设备部。
1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8、经营部。
1)编制项目经营计划、成本计划。
2)对项目各项计划执**况进行检查统计。
3)负责工程合同执行过程的动态管理。
4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
9、办公室。
1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
2)行政事务管理，负责信息管理工作。
3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
5)负责做好项目保密的工作。
6)负责与当地**及部门的关系协调。
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...
施工组织管理
绪论 1 施工组织与管理研究的对象 建筑安装工程的实施过程。2 施工组织与管理的任务 看 1 研究施工条件，解决施工方案的选择问题，确定施工布置 施工程序和施工安排。2 解决施工质量问题，保证工程高效优质的施工。3 解决安全技术问题，制定有效的安全保障措施。4 解决文明施工问题，创造良好的施工现场和...
施工组织管理
第八章施工平面图设计 一 选择题。1 单位工程施工平面图，应包括 等主要内容。a 场内已建建筑物 构筑物及设施尺寸和位置b 安全及防火设施的位置。c 场内竖向设计和土方平衡资源 d 场内地下设施及地下管网的布置。2 为了满足建筑工地上 的用水要求，应设置临时供水系统。a 消防b 生活c 办公d 生产...