组织管理措施

1．项目组织管理方式。

建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。

本项目的组织单位是山东北方民爆器材****，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程**现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执**况，及时报告项目执行**现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执**况，及时报告课题执行**现。

的重大问题。

2．项目管理协调机制。

建立有效的管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

1）项目管理办公室。

项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

2)专家组。

专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施。

定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施**现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。

对项目系统开发过程中产生的技术文件(如技术报告、考察报告、程序源**、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴。

定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；系统研发将严格遵循详细设计报告→模块编程→构件测试→构件耦合→系统率定→系统验证→系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。

2.产学研联合机制。

在项目实施过程中，需要**部门、科研院所、高等院校、相关企业多方的共同参与。科研院所、高校和企业在技术、人才、市场和资金等方面各有优势。产学研结合有利于发挥几方面各自的优势，提高技术创新的效率和速度，最终将产品及成果成功推向市场。

该项目采用以公司为主导、科研单位、高等院校产研合作模式。

制造企业积极开发、测试，与科研机构和高校联合开展技术创新、软件研发、支撑服务和人才培养等各项工作，发挥集群竞争合作优势，并通过示范单位充分合作，推动人才、技术、资本和市场的有效结合，形成行业主管领导，应用单位拉动，“产—学-研"联合创新机制。

3．知识产权与成果管理及权益分配。

1）按照国家科技成果相关规定，严格执行《科技成果登记办法》,实行国家科技计划重大成果报告制度，项目实施过程中取得重大成果时，及时，向科技部的计划管理机构报告。并根据科技成果特点，按照法律法规的规定适时选择申请专利、进行著作权登记等适当方式予以保护。

2）在不影响项目的专利申请或其他知识产权保护的前提下，项目产生的学术报告、**和专著在进行对外发表时，标注所属国家科技计划专项经费资助字样和计划项目编号。

3）知识产权与科研成果涉及****的，严格遵照《中国人民共和国保守国家秘密法》和《科学技术保密规定》及相关规定实施管理。

4）在不影响知识产权保护、国家秘密和技术秘密保护的前提下，积极推动项目产生的知识产权和科研成果的转移和运用，加快知识产权的商品化、科研成果的产业化。并按照国家科技成果相关规定，对项目的成果进行权益分配。

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