1）施工组织网络。
现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构。
2）总体管理。
以集团公司总经理为领导核心，以iso9002控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施支态管理。
认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。
2．管理工作主要内容。
1）全面质量管理。
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即p→d→c→a循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2）技术管理。
技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制。
技术核定、设计变更签证制。
技术交底、复核制。
工程技术资料档案制度。
3）计划管理。
工程总进度计划及分段作业计划。
机械进场、使用计划。
劳动力计划。
原材料**计划。
周转材料配备计划。
技术组织措施计划。
降低工程成本计划。
财务计划。4）标准化管理。
技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：工人在施工过程中的操作立法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。
5）材料管理。
根据工程进度计划编制月、季材料计划表。
材料**组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
建立材料的领发制度。
材料的成本核算管理。
原材料、半成品的质量验收制度。
材料的检验和测试制度。
第五章施工组织及施工进度计划
一 施工形象进度安排。1 本工程合理安排劳动力，详见施工部署。2 为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。3 在设计规范允许范围内，各部 项分段跟踪验收，保证各部 项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期...
第五章 施工组织及施工进度计划
一 施工形象进度安排。1 本工程合理安排劳动力，详见施工部署。2 为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。3 在设计规范允许范围内，各部 项分段跟踪验收，保证各部 项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期...
第五章工程进度计划与措施
8 实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队 个人的积极性和创造性。9 安排好冬 雨季的施工。根据当地气象 水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10 确保劳动力充足 高效。根据工程需...