建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险。ceo下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1. 战略管理委员会。
2. 产品决策委员会。
3. 招标委员会。
4. 组织绩效及人力资源委员会。
1. 规范化体系建设。
1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；
1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制；
1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；
1.4 培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
2. 战略配合。
2.1 根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；
2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。
3. 人力资源管理。
3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况，提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；
3.2 提出部门培训需求，并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；
3.3 配合进行员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工能力素质；
3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；
3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；
3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设。
4. 计划管理。
4.1 根据公司年度经营目标，编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
5. 知识管理。
5.1 定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享；
5.2 有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习；
5.3 组织实施本专业系统的专业培训，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高；
5.4 培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。
6. 管理创新。
6.1 根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持公司发展的驱动力；
6.2 通过对市场环境的**，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。
7. 协作配合。
7.1 根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作；
7.2 对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作；
8. 日常事务管理。
8.1 按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。
8.2 组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。
8.3 日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。
8.4 编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。
8.5 维护本部门使用的办公设备设施。
1.1 组织架构与岗位设置。
1.2 核心职责。
2.1 组织架构与岗位设置。
2.2 核心职责。
3.1 组织架构与岗位设置。
3.2 核心职责。
4.1 组织架构与岗位设置。
4.2 核心职责。
5.1 组织架构与岗位设置。
5.2 核心职责。
组织管理手册
第一章手册说明。本手册用于说明集团公司组织架构 责权关系，是人信集团公司组织管理的基本文件。一 手册发布。本手册经集团总裁办公会批准后发布实施。二 手册修改与调整。1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织架构建设的依据和保障。2.集团人力资源部根据公司发展战略和环境变化的要求，每年组织对组织架构的...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 本手册用以说明中铁华升房地产开发有限责任公司 以下简称 华升地产 或 公司 的管控思路 组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，公司 代表 中铁华升房地产开发有限责任公司 含华升地产总部及下属各公司 下属公司...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 目录。第一章手册说明 3 第二章组织管控设计基本思路 4 第三章组织架构及职能说明 6 一 公司总部组织架构 6 二 城市公司组织架构 7 三 公司总部与城市公司业务汇报关系 7 四 公司成员单位组成 8 五 总经理办公会及专业委员会设置 9 ...