湖南旺达和置业****。
（讨论稿）2023年4月。
目录。第1章管理手册说明 1
1.1手册内容 1
1.2手册管理 1
1.2.1手册的管理部门及职责 1
1.2.2手册的效力 1
1.2.3手册的发布 1
1.2.4手册的评审 1
第2章旺达和置业组织架构 3
第3章旺达和置业部门职能职责 4
3.1综合管理部 4
3.1.1综合管理部组织架构 4
3.1.2综合管理部岗位及岗位编制 4
3.1.3综合管理部职责 4
3.2财务管理部 7
3.2.1财务管理部组织架构 7
3.2.2财务部岗位及岗位编制 7
3.2.3财务部职能职责 7
3.3工程管理部 9
3.3.1工程管理部组织架构 9
3.3.2工程管理部岗位及岗位编制 9
3.3.3工程管理部职责 9
3.4经营发展部 12
3.4.1经营发展部组织架构 12
3.4.2经营发展部岗位及岗位编制 12
3.4.3经营发展部职责 12
3.5物业管理部 16
3.5.1物业管理部组织架构 16
3.5.2物业管理部岗位及岗位编制 16
3.5.3物业管理部职责 16
3.6物业管理中心职能职责 18
3.6.1物业管理中心组织架构 18
3.6.2物业管理中心岗位及岗位编制 18
3.6.3物业管理中心职责 19
本手册用以设计和明确湖南旺达和置业****（以下简称“旺达和置业”或“公司”）组织管理体系结构、部门职能职责和岗位设置，是公司组织管理的基本文件，是公司组织建设的依据和保障。
本管理手册包括以下四部分内容：
管理手册说明。
旺达和置业组织架构。
旺达和置业部门组织架构。
旺达和置业岗位设置。
旺达和置业部门职能职责。
本手册由综合管理部负责编制、修改、解释，由总经理办公会审议，职代会表决通过，董事会批准。
2.2.1本手册为公司人力资源管理纲领性文件，是公司组织管理的基本准则和重要依据。本手册后的所有与组织管理相关的规章制度和办法均参照本手册相关规定制订。
2.2.2本手册发布后，原有相关组织管理的规章制度自行终止，与本手册有抵触的规定一律以本手册为准， 经总经理签署后发布。
本手册经董事会批准，公司总经理签署发布于年月日起实施。
1.2.4.
1本手册由综合管理部于每年十二月份组织各部门，根据公司内外部环境的变化和公司发展战略对手册的适用性、有效性做出评审，持续改善和调整，以符合公司发展变化和管理提升需要。修改完善内容包括：
1）组织结构的适应性。
2）部门职能职责的调整与完善。
3）岗位的调整和职责的修改完善。
1.2.4.2 若年度内出现以下任一情况可以随时修订：
1）目前组织管理体系不能适应的公司发展，严重阻碍经营；
2）经营若发生重大变更，必须改变组织管理体系；
3）高层管理人员中2/3以上人员提议。
1.2.4.3 本手册评审程序：
1）综合管理部负责组织各部门收集和整理对公司组织管理体系的意见与建议，汇总后拟写修改建议，提出具体改进方案交总经理办公会讨论形成意见；
2）综合管理部根据意见重新编制或修订本手册，再经总经理办公会审议，职代会表决通过，董事会批准，经总经理签署后发布。
旺达和置业组织架构图。
组织管理手册
第一章手册说明。本手册用于说明集团公司组织架构 责权关系，是人信集团公司组织管理的基本文件。一 手册发布。本手册经集团总裁办公会批准后发布实施。二 手册修改与调整。1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织架构建设的依据和保障。2.集团人力资源部根据公司发展战略和环境变化的要求，每年组织对组织架构的...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 本手册用以说明中铁华升房地产开发有限责任公司 以下简称 华升地产 或 公司 的管控思路 组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件。正文表述中，除非特别注明，公司 代表 中铁华升房地产开发有限责任公司 含华升地产总部及下属各公司 下属公司...
组织管理手册
中铁华升房地产开发有限责任公司。版本 2013 a 0 目录。第一章手册说明 3 第二章组织管控设计基本思路 4 第三章组织架构及职能说明 6 一 公司总部组织架构 6 二 城市公司组织架构 7 三 公司总部与城市公司业务汇报关系 7 四 公司成员单位组成 8 五 总经理办公会及专业委员会设置 9 ...