第一章手册说明。
本手册用于说明集团公司组织架构、责权关系，是人信集团公司组织管理的基本文件。
一、手册发布。
本手册经集团总裁办公会批准后发布实施。
二、手册修改与调整。
1. 本手册是集团组织管理的基本文件，是组织架构建设的依据和保障。
2. 集团人力资源部根据公司发展战略和环境变化的要求，每年组织对组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织架构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3. 当集团的战略、组织架构、部门设置或业务流程发生变化时，经总裁办公会批准后应及时修订本手册。
4. 本手册中的组织架构为标准组织架构，各分（项目）公司根据自身情况，提出适合本公司的方案申请，报集团人力资源部，由人事行政总监审核，总裁办公会批准生效。
三、手册管理。
本手册的发布和更新由集团人力资源部负责组织，解释权归总裁办公会。
第二章组织架构。
一、 人信集团公司组织架构。
二、 商业项目组织架构。
为适应集团快速发展，商业项目公司按照开发规模和项目特点分为三类：
1、武汉人信置业****组织架构（武胜人信汇）
2、荆州人信置业****组织架构（荆州人信汇）
3、汉阳人信汇组织架构（汉阳人信汇）
三、住宅项目组织架构。
1、本地住宅项目部组织架构。
注：工程师人数依据项目开发规模确定，开工面积5万平方米以内配置一名土建工程师 ，开工面积在5至10万平方米的项目配置2名土建工程师，专业工程师配置确保每个专业一名。
2、异地住宅项目公司组织架构。
注：工程师人数依据项目开发规模确定，开工面积5万平方米以内配置一名土建工程师 ，开工面积在5至10万平方米的项目配置2名土建工程师，专业工程师配置确保每个专业一名。
第三章组织职能。
一、总裁办公会。
1.人员组成。
总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、人事行政总监、企业发展总监。
说明：总裁办公会可根据会议性质，必要时，相关部门及各分公司主要负责人列席会议。
2.职能描述。
总裁办公会为公司决策体系，是公司经营班子行使领导权、经营权和管理权的主要形式。总裁办公会由总裁主持召开。
2.1 总裁办公会审议事项。
1) 公司战略目标与战略发展规划；
2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案；
3) 公司的年度经营计划、项目开发节点计划、财务预算方案、决算方案及融资方案；
4) 公司项目投资计划及可行性论证报告（含成本估算、项目定位与规划、项目开发重要节点）；
5) 公司注册资本和合作项目投资额的增减、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的方案；
6) 总裁办公会成员分工及工作职责；
7) 其他需提请董事会审议的事宜。
二、监事会。
1.人员组成。
监事会主席、审计经理、法务经理。
2.职能概述。
负责集团内控体系的建设及规范性运作，对公司经营活动进行审计，监督检查公司有关规章制度执**况，防范内部经营风险和道德风险，保障公司依法及规范经营，维护公司合法权益，为实现公司整体发展目标提供服务和保障。
3．职能描述。
三、企业发展部。
1.人员组成。
部门总经理、副总经理、项目发展经理。
2.职能概述。
负责寻求和获取土地资源，宏观市场研究，区域房地产市场研究，为公司可持续发展提供保障。
3．部门职能描述。
四、人力资源部。
1.人员组成。
部门总经理、副总经理、招聘经理、薪酬绩效经理、培训经理。
2.职能概述。
选拔、配置、开发和培养公司所需的各类人才，制订并实施薪酬福利政策和员工职业生涯规划，充分调动员工积极性，激发员工潜能，对公司人力资源的持续发展负责。
3．部门职能描述。
五、行政管理部。
1.人员组成。
部门总经理、副总经理、信息经理、行政经理、行政主管、司机、安全员。
2.职能概述。
负责公司行政管理、档案管理、企业文化建设与公共关系维护，以及信息化建设等管理工作，为公司有序及高效运作提供行政支持和服务。
3．部门职能描述。
六、财务部。
1.人员组成。
部门总经理、副总经理、会计经理、会计、出纳、收款员。
2.职能概述。
对各分公司进行垂直管理。负责公司预算及资金计划、财务管理和融资工作，保障资金使用，控制财务风险，实现财务管理系统的规范、高效及安全运行，为实现公司战略目标提供有序高效的财务保障。
3．部门职能描述。
七、成本控制部。
1.人员组成。
部门总经理、副总经理、土建造价师、水电造价师、装修造价师。
2.职能概述。
对各分公司进行垂直管理。负责项目目标成本及动态成本管控工作，负责公司工程预算、结算管理，为项目提供成本控制方面的人力支持和技术保障。
3．部门职能描述。
八、商业项目中心。
1.人员组成。
1．1设计管理部：部门总经理、副总经理、首席规划师、首席结构师、首席机电师、首席景观工程师、机电工程师、景观工程师、给排水工程师、精装修工程师、设计经理、资料员；
1.2计划质监部：部门总经理、副总经理、计划经理、质监经理；
1.3 合约招标部：部门总经理、招标经理、资料员；
1.4 营销管理部：部门总经理、副总经理、营销经理、策划经理。
2.职能概述。
对商业项目公司进行以商业项目中心的决策为导向的矩阵式管理，整合商业项目设计管理、计划与品质监管、合约招标管理、营销管理等职能资源，打造人信商业项目品牌形象，持续提升人信商业项目品牌价值。保持与住宅项目中心的技术、信息交流与共享。
3．商业项目中心各部门职能描述。
3.1商业项目中心设计管理部。
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