项目组织管理

1 项目组织原则。

1.1 项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

1.2 项目经理必须符合建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。

1.3 工程中标后，分公司综合管理部填报《项目部主要管理人员审批表》（yrjs-jd-0101），经分公司审批后行文正式任命项目管理班子，组建项目部。

1.4 项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后依据相应程序及时撤消，按《项目收尾管理》（本《实施细则》第十四章）规定执行。

1.5 项目部党群机构按《项目部党建管理》（本《实施细则》第十七章）的规定设立并配备相应领导和工作人员。

2 项目规模划分及定员。

2.1 项目规模划分标准。

注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低原则划分。

2.2 项目部定员参照标准。

2.3项目班子确定后，项目部与分公司综合管理部按照本章第2.2条项目部定员参照标准，结合实际情况在《项目实施策划书》中确定新建项目部所需派遣人员的数量。

3 项目部组织机构与岗位职责。

3.1 项目部的组织形式根据施工项目的规模、合同范围、专业特点、人员素质和地域范围编制的《项目实施策划书》确定。特大型项目或业主有明确总承包管理要求的其他项目应设置项目总承包管理机构。

项目部组织机构参见《项目部组织机构图》（见本章后附图）。

3.2 项目部按照《项目实施策划书》及《项目部组织机构图》，组织编制《项目部实施计划》（yrjs-jd-0102），并在《项目部实施计划》中制定组织机构的方案，经分公司批准后实施。

3.3项目部根据分公司编制的《岗位责任说明书》，明确项目各岗位职能、任务、相关关系和考核指标。项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。

在人员精简、职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多职，项目部岗位人员可根据工程实际情况调整。

3.4 项目部机构建立后，分公司根据项目部的需要，将有关人员派驻项目或调回分公司。

4 项目部目标责任书。

4.1 分公司在《项目实施策划书》的基础上，明确项目管理目标、分公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，编制《项目目标管理责任书》，在项目开工前，经分公司与项目经理签署后生效。

4.2分公司对项目班子成员及员工实行经济风险抵押管理责任制，发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。

5 项目部实施计划及项目经理月度报告。

5.1《项目实施策划书》与《项目目标管理责任书》是项目部工作的依据。项目部将其中的要求分解并落实到相关人员，在工程正式开工前编制《项目部实施计划》。

在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划》进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。

5.2 项目经理根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告》（yrjs-jd-0103）报分公司。分公司将《项目经理月度报告》作为依据对项目经理进行评比和考核。

《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。

5.3 项目部在工程开工前，项目经理应召开由项目部所有管理人员参加的管理交底会，并形成交底书面记录。

5.4 项目部成立后，项目经理应组织相关人员制定周、月检查、月生产例会制度，并成立检查小组确定检查时间、检查方式以及考核标准。

项目部组织机构图。

项目管理组织

职能制组织形式。项目式组织形式。矩阵制组织形式。复合式组织形式。一 直线职能型组织形式和项目团队。一 职能式组织结构的优点。1 在人员的使用上具有较大的灵活性。2 技术专家可以同时被不同的项目所使用。3 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4 可以保持项目的连续性。5 职能部门可以为本部门的...

项目组织管理

工程项目的定义工程项目，又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目及其管理的特性。1工程项目实施的长期性 2工程项目建设管理的一次性工程项目还有不可移动性3工程项目需要特定的组织来完成 4工程项目的复杂性和系统性工...

项目组织管理

一一工程项目管理。1工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。2工程项目的唯一性是指，尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间 地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情...