职能制组织形式。
项目式组织形式。
矩阵制组织形式。
复合式组织形式。
一、直线职能型组织形式和项目团队。
一）职能式组织结构的优点。
1）在人员的使用上具有较大的灵活性。
2）技术专家可以同时被不同的项目所使用。
3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。
4）可以保持项目的连续性。
5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
二）职能式组织结构的缺点。
1）项目协调困难。
2）项目组成员责任不明确。
3）项目常常得不到很好的对待。
4）各职能部门间缺乏交流。
二、项目型组织形式和项目团队。
优点：1）项目经理对项目全权负责。项目组的所有成员直接对项目经理负责，项目经理是项目的真正领导人。
2）沟通途径简洁。项目经理直接与公司的高层管理进行沟通。
3）成员全职。
4）能够充分发挥团队精神。项目式组织结构中，项目的目标是单一的。
5）决策速度快。
6）命令协调一致。在项目式织织结构中，每个成员只有一个上司。
缺点：1）资源配置重复。
2）不适于规模小的企业。
3）聘用所需时间长。
4）对项目成员要求较高。
5）项目结束以后成员安排困难。
（6）项目组成员升迁渠道单一。
三、矩阵式组织结构。
矩阵式组织的特点是将按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门结合起来，形成类似矩阵的管理系统。
分类。①弱矩阵形式，②平衡矩阵形式，③强矩阵形式。
优点：1、项目是工作的焦点，有专人负责。
2、从各职能部门抽调人员，具有多学科、多种技术人员合作的优点。
3、项目结束以后，人员分流较容易。
4、项目能够对客户要求作出迅速反映。
5、项目中成员有来自行政部门的人员，增加公司领导对项目的信任。
6、对多个项目的进度、费用和质量作平衡。
缺点：1、项目成员来自各职能部门，人员协调，管理较困难。
2、项目经理管业务、职能部门管技术和人事，项目与职能部门协调难。
3、项目成员至少有两个上司，违反命令单一性的原则。
项目组织结构的选择。
一、项目组织结构的特点。
二、决定组织结构选择的因素。
三、项目组织结构选择的过程。
项目组织选择的过程：
1、定义项目的目标、主要成果。
2、确定每项目标的关键任务。
3、确定每个关键任务的先后顺序。
4、确定项目子系统。
5、项目的主要特点、要求、技术水平、规模、持续时间。
项目组织管理
1 项目组织原则。1.1 项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。1.2 项目经理必须符合建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。1.3...
项目组织管理
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项目组织管理
一一工程项目管理。1工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。2工程项目的唯一性是指，尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间 地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情...