m公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。
为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的顶目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。
小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
问题1】（10分）
请用以内的文字指出m公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
问题2】（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用以内的文字谈谈你的看法。
问题3】（9分）
请用以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。
答案示例。问题1】
1、没有很好的发挥项目管理办公室的职能：
战略职能。项目组合管理。
提高组织项目管理能力。
日常职能：建立组织内项目管理的支撑环境。
培养项目管理人员。
提供项目管理的指导和咨询。
组织内的多项目的管理和监控。
2、没有采取合适的领导风格。
问题2】项目管理的本质与管理过程的裁剪。
问题3】1、争取领导支持。
2、建立健全组织级项目管理机构。
3、加强培训，普及项目管理理念。
4、项目管理过程与组织实际相结合。
5、改进领导风格，采用更好的冲突解决方式。
项目组织管理
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项目管理组织
职能制组织形式。项目式组织形式。矩阵制组织形式。复合式组织形式。一 直线职能型组织形式和项目团队。一 职能式组织结构的优点。1 在人员的使用上具有较大的灵活性。2 技术专家可以同时被不同的项目所使用。3 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4 可以保持项目的连续性。5 职能部门可以为本部门的...
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