1、广州白云山何济公制药厂易地改造（一期）bt项目招标文件。
2、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。
3、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。
4、工程测量规范(gbj50026-2007)
5、市政道路工程质量检验评定标准(cjjl-90)
6、土方与爆破工程施工及验收规范(gbj2o1-83)
7、混凝土结构工程施工及验收规范(gb50204-2002)
8、建筑安装工程质量检验评定统一标准(gbj300-88)
9、建筑工程质量检验评定标准(gb50301-2001)
10、建筑工程施工现场供用电安全规范(gbj50194-93)
11、给排水管道工程施工及验收规范（gb50268—2008）
金利镇：污水干管工程纳污量为5万 m3/d。实施的排水管网主干管工程截污范围包括金盛工业园、新城区和旧城区共计约3.
736km；次干管工程包括永利工业园、下游河岸附近的居民区共计约3.867km。本项目采用水泥砂浆接口的钢筋混凝土渠道，将沿用原有的街道排水管道作为排水管道支管，建设排水管网主干管截流收集各排水管道支管的污水，引至金利镇污水处理厂处理。
白土镇：污水干管工程纳污量为3万 m3/d，保留原有的d600污水干管，作为雨水干管使用，将收集起来的雨水排入宋隆河。在新肇江路及宋隆路两大主干路铺设污水干管，沿途设置检查井，将道路两侧原有的截污管接入，接纳沿途的污水，污水集中收集引至污水处理厂处理。
1）、保留原有的d600污水干管，利用它连通雨水井，使它作为雨水干管使用。
2）、从松塘桥起至白土镇污水处理厂的新肇江路段铺设主干管d=1000mm中空壁缠绕管，宋隆路（旧肇江路）段铺设次干管d=800mm中空壁缠绕管，并按规定沿管道设置检查井，沿途收集污水至污水处理厂处理。范围包括新肇江路段7625米，宋隆路（旧肇江路）段3250米。
我司根据本工程的规模、建筑特点、功能，经认真研究建立一个强有力高效率的组织管理体系，为本工程按质、按量、按期完成提供保障。我司拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成“广东省高要市金利镇和白土镇污水工程配套管网bt融资建设经理部”对本工程施工进行全面统筹管理，各种资源在项目部统筹管理下共享，组织机构框架及主要施工人员见下页图表。
详见第十一章。
由于本工程建设规模大、工期紧、施工区域广，各工作面能否合理布置、各施工工序能否流畅运行、紧密衔接，是本工程能否按时、质量、按质完成的关键，因此，施工总协调管理在本工程施工的全过程中显得十分重要。根据施工总体部置和组织管理体系要求，本工程施工总协调管理的主要工作内容包括建立完善的协调机制，搞好内部协调；加强外部联系，提高外部协调的效率。
首先，按组织机构的层次，明确各部门的职责、权限，建立从各生产班组到项目部的快速反馈机制，项目部从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制等方面对全过程进行控制、协调。平面管理主要是明确各管理部的施工范围，对它们负责施工的施工区、段分割明确、清楚，使之不交叉、不缺漏，以明确各管理部的施工责任；对临时设施、施工便道使用、施工水电管线布设等方面进行统筹安排，使施工场地整洁、有序，为资源合理调配提供基础。项目部根据工程施工部置、施工进度计划，制订各种资源进场、使用计划，对人力、机械、材料、资金等资源进行统一调配，做到“人尽其力，物尽其用”，充分发挥资源的效益；根据施工进度的动态变化的调整施工进度计划，对工序的衔接、交叉、与作业面的使用进行统筹、宏观把握，照顾关键工序、关键工作面，使各管理部的工序安排、作业面使用合理、平衡，减少窝工现象，实现控制目标；加强与专业施工单位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。
明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：
1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控制的目标。
2、施工管理部：设经理副经理，在项目经理的统一领导下，按照管理部分配的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照iso9001质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。
3、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各管理部施工范围，按照iso9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
4、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。
5、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织、质量检测工作，最终实现工程管理目标。
6、项目技术负责人：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责技术资料的归档整理交工工作。
7、施工员：对项目经理负责，全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况，严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。
8、质检员：对项目经理负责，接受甲方工程质管处、监理部门、**质监部门的监督，全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料，负责需检测材料的送检工作。
9、材料员：对项目经理负责，负责本工程的物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方所提供物资的验收、保管与发放；负责甲方物供处的业务联络。
10、安全员：对项目经理负责，在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。
本工程施工，严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：
①土方工程②管道及管线工程施工③检查井砌筑工程施工④回填土的施工⑤清理竣验，共五个施工阶段。开工日期以开工令日期为准，并于2023年6月底前完成所有工程内容并交工验收。
1）土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。
在工程实施时，本阶段将制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。
2）管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设安装等。
此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。
3）检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。
4）土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用人工及辅助机械配合分层夯实。
5）清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。
1、技术准备。
1）熟悉设计图纸及设计文件要做好技术交底工作；
2）实地察看沿途施工场地状况，摸清原有的街道排水管道地下管线走向及深度的具体情况，在施工时作出相应的保护措施；
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