施工组织与管理

发布 2022-02-07 11:56:28 阅读 9856

1、建筑产品的特点:(1)建筑产品在空间上的固定性 (2)~~的多样性 (3)~~的庞体性 (4)~~的复杂性。

2、建筑产品生产(施工)的特点:(1)建筑施工的流动性 (2)~~的单件性(个别性) (3)~~长期性 (4)~~的复杂性。

3、基本建设程序:(1)决策阶段(调查研究、经济论证等,解决做什么)、

2)设计阶段(地质勘查、编制概算、征地拆迁,解决怎么做)、

3)施工阶段(是实现基本建设要求的一个重要环节)、

4)竣工验收阶段。

4、建筑施工程序三阶段:施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。

五步骤:1、承接施工任务,签订施工合同。 承接任务的方式一般有三种:

国家或上级主管部门直接下达;受建设单位委托而承接;通过投标而中标承接。 施工合同应采用书面形式,经双方负责人签字盖章后具有法律效力,必须共同遵守。

2、全面统筹安排,编制施工组织设计。

3、落实施工准备,提出开工报告。

4、精心组织施工,加强各项科学管理。

5、进行工程验收,交付使用。

5、组织建筑施工的基本方式及比较:

1、依次施工:工人人数少,所需物资少,但施工工期长,而且专业施工班不能连接工作,发生窝工现象。适用于工程量小,规模小,工作面有限的小工程。

2、平行施工:工期短,工作面能充分利用,施工段上没有闲置,但工人人数多,所需物资多,造成物资**紧张,且临时设施大量增加,大大增加了施工费用。

3、流水施工:工人人数少,消耗物资少,工期合理,各个施工班组能连续进行施工,无窝工现象,工作面不空闲,生产过程均衡、有节奏。

6、流水施工的经济效果:

1)便于改善劳动组织,改进操作方法和施工机具,有利于提高劳动生产率;专业化的生产科提高工人的技术水平,使工程质量相应提高。

2)工人技术水平和劳动生产率的提高,可以减少用工量和施工暂设工程建造量,降低工程成本,提高利润水平。

3)可以保证施工机械和劳动力得到充分合理利用。

4)由于流水施工的连续性、均衡性和工期较短,可以使施工项目尽早竣工,减少现场管理费用和物资消耗,有利于提高项目经理部的综合经济效益。

7、组织流水施工的要点、条件:

要点:(1)划分分部分项工程 (2)划分施工段 (3)每个施工过程组织独立的施工班组

(4)主要施工过程必须连续均衡地施工 (5)不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。

条件:(1)划分工程量大致相等的若干个施工段 (2)每个施工过程组织独立的施工班组进行施工。

(3)安排主要施工过程的施工班组进行连续、均衡地施工 (4)不同的施工过程按施工工艺要求尽可能组织平行搭接施工。

8、流水施工的基本参数:

一):工艺参数包括施工过程数和流水强度

注: 划分施工过程应考虑的因素:

1)施工过程数与拟建工程的复杂程度,结构类型及施工方法有关。

2)施工过程的数量要适当,以便于组织流水施工。

3)要以主导的施工过程——建造类施工过程划分,配合制备类和运输类施工过程。

二)、空间参数:包括工作面、施工段、施工层。

注:划分施工段应遵循的原则是:

1)以主导施工过程为依据。

2)尽可能以沉降缝、伸缩缝、防震缝、单元分界或门窗洞口处等结构界限部位来划分,且有利于结构的整体性。

3)各施工段要有足够的工作面。

4)施工段数目要适宜,以满足合理组织流水施工的要求为准。

三)、时间参数:包括流水节拍(在数值上最好为半个班的整数倍)、流水步距(大小影响工期的长短)、平行搭接时间、技术间歇时间(混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆干燥时间)和组织管理间歇时间(弹线、施工人员、机械的转移等)

注:确定流水步距的原则:

1)流水步距要满足相邻两个专业工作队在施工顺序上的相互制约关系。

2)流水步距要保证各专业工作队都能连续作业。

3)流水步距要保证相邻两个专业工作队在开工时间上最大限度地、合理地搭接。

4)确定流水步距要保证工程质量、满足安全生产的需要。

9、流水施工的组织方法:等节拍专业流水、异节拍专业流水、无节奏专业流水。

一)等节拍专业流水特点:

1)流水节拍彼此相等 (2)流水步距彼此相等 (3)每个专业工作队都能连续施工,施工没有空闲 (4)n=专业工作队数(二)异节拍专业流水特点:

1)同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等,不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不同但互为倍数关系。

2)流水步距彼此相等,且等于流水节拍的最大公约数。

3)各专业工作队都能保证连续施工,施工段没有空闲。

4)专业工作队数大于施工过程数。

三)无节奏专业流水特点:

1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等。

2)在多数情况下,流水步距彼此不等。

3)各专业工作队都能连续施工,个别施工段可能有空闲。

4)专业工作队数等于施工过程数。

10、虚工作的作用:

虚工作是虚拟的,工程中实际并不存在,因此它没有工作名称,不占用时间,不消耗资源,主要作用是在网络图中解决工作之间的连接关系问题。在网络图中引进虚箭线的目的是为了确切的表达网络图中各工作之间相互连系和相互制约的逻辑关系,在绘制双代号网络图中要注意正确运用。

11、绘制双代号网络图的基本规则:

1)在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点。

2)网络图中不允许出现循环线路。

3)网络图中不允许出现双向箭头或无箭头的“连线”。

4)严禁在网络图**现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

12、双代号网络计划时间参数的计算:

1)最早开始时间es=max

2)最早完成时间ef=本工序的最早开始时间+本工序的持续时间。

3)最迟开始时间ls=min{紧后工序的最早完成时间—本工序的持续时间。

13、网络计划的检查包括:

1)关键工作进度(2)非关键工作进度及尚可利用的时差(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响(4)费用资料分析。

14、网络计划的调整: 14~18属于网络计划调整的内容。

1)关键线路长度的调整2)非关键工作时差的调整3)增、减工作项目4)调整逻辑关系5)重新估计某些工作的持续时间

15、网络计划调整过程: 调整之前,应分析偏差产生的原因,从中找出关键的原因,还应分析该偏差对后续工作产生的影响,进而提出调整计划的目标,应采取的措施,选择调整方法,在原计划执行的基础上形成新的“调整计划”。进度计划调整后,还应对资源计划作出相应调整,在新的计划期中,执行该“调整计划”。

程序:施工进度发生偏差→分析偏差产生的原因→找出主要原因→对后续工作的影响→确定调整措施→采取调整措施→形成调整计划。

16、进度计划调整目标有以下几种类型:

1)总工期不允许延长的进度调整

2)总工期可以延长的进度调整。

3)总工期可以拖延某一定值的调整。

4)某后续工作开始时间不允许拖延的进度调整。

5)某后续工作开始时间允许拖延的进度调整。

6)某后续工作开始时间拖延有限制的进度调整。

17、分析偏差对后续工作影响的程序: 首先应判断它是否处在关键线路上,应进行调整。如果不是在关键线路上,还应判断此偏差是否大于总时差,如果大于总时差,则又会影响总工期,应进行调整;如果偏差小于总时差,还应判断是否大于自由时差,如果大于自由时差,影响后续工作,应予调整;如果偏差小于自由时差,则不会对后续工作产生影响,可不予调整,应继续执行原计划。

18、调整时间的措施:

1)增加资源(主要是劳力和机械)的数量。

2)不增加资源数量,但延长日作业时间。

3)提高工人或机械的工作效率。

4)采用分段搭接施工的方法。

5)改变施工方案,调整施工顺序,使之有利于缩短时间。

19、施工准备工作的分类:

1)全场性施工准备是以一个建筑工地为对象为全场性施工服务。

2)单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象为该单位工程施工服务。

3)分部分项工程作业条件准备是以一个分部分项工程或冬、雨期施工工程为对象

20、施工准备工作的内容:

1)调查研究与收集资料 (2)技术资料的准备 (3)施工现场的准备 (4)物资及劳动力的准备5)东雨期施工的准备。

21、原始资料调查的目的:

1)为工程投标提供依据 (2)为签订承包合同提供依据 (3)为编制施工组织设计提供依据。

22、一般工程调查收集原始资料的主要内容:

1)建设项目的计划任务书 (2)设计进度,设计概算,投资计划和工期计划 (3)建设地区的自然条件。

4)建设地区的技术经济条件 (5)施工现场情况6)引进项目。

23、技术资料准备的内容:

1)熟悉和会审图纸 (2)签订工程承包施工合同 (3)编制施工组织设计 (4)编制施工图预算和施工预算。

24、施工现场的准备内容:

1)“三通一平”工作(指在施工现场范围内修通道路,接通水源、电源和平整场地的工作)

2)工程定位和测量放线 (3)搭设临时设施 (4)现场临时供水供电设施。

25、施工组织概述施工组织设计的作用:

1)对拟建工程施工全过程的合理安排,是实行科学管理的重要手段和措施。

2) 协调施工中的各种关系服务。

3)为有关建设工作决策提供依据

26、标后施工组织设计分为:

1)施工组织总设计:以整个建设项目或群体项目为对象编制。

施工组织与管理

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