施工组织与管理

**建筑施工组织与管理。

[摘要]随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。为此本人就我个人的认识来谈谈对建筑工程施工组织与管理存在的问题并进行**和提出改进建议。

关键词：建筑工程；施工；组织；管理。

正文。现代的施工组织理论与方法，在国际上初步形成于二十世纪。建筑。

施工向工业化方向发展，促使建筑施工组织工作的地位和作用越来越重要和明。

显；建筑工业化是采用社会化大生产方式与专业协作来施工完成建筑产品的全过。

程，这无疑与科学的施工组织管理密切相关；在经济的快速发展和现代化建设。

事业的高速进程及近年来房地产业过热的大环境推动下，我国的建筑工程规模不。

断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，并且逐步与世界。

接轨，但目前我国建筑工程组织和管理较发达国家相比仍然存在一些问题致使组。

织管理效率低下，强化建筑工程施工组织及管理工作迫在眉睫。

每一个施工组织管理者，都离不开这门科学。他们每当接受一个新的项目，就会面对众多因素需要调查分析、优选决策和组织协调的施工组织管理问题。这些问题与组织工业生产相比，存在着它的特殊性和复杂性，工作难度较大。

每一个新的项目，都是制造一个新的、庞大的建筑产品，要重新组织诸多专业力量和配置各种机械、材料等资源到一个新的地点上去施工生产。如何发挥各方面的优势，如何更好地适应新的环境条件，选择最优施工方案，合理安排施工进度，优化配置各种生产要素，以较少地投入取得较大的经济效益，这都需要应用“施工组织管理”这门学科的理论知识进行综合思考。如果忽视它，一味盲目地抢工蛮干，必然频频发生问题，事与愿违。

有经验的施工组织者，普遍认为施工组织是一门科学，要做到施工的多快好省，关键在于重视施工规划设计。这不仅对大型重点工程起到关键性的作用，对一般小型工程也起到重要影响。

多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批***、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号；以包代管，放弃了企业的层次管理；责任不明，费用失控，项目亏损严重，企业缺乏后劲，等等。

这些现象如不及时加以解决，将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。

施工组织管理”学科今后要在继承历史经验的基础上，积极吸取新鲜的施工经验和科技知识，适应新形势和新情况，随着建筑技术和建设规模的发展而不断地发展。

已初步推进的项目法管理，也将促进该学科的普及和应用，因为每个合格的项目管理都要优选施工方案、编制施工组织设计、规划施工平面图等；施工过程中还要根据规划设计进行动态控制，上述工作内容都属于学科范围；四、建设部颁发的执行总工程师责任制，亦要求生产与技术紧密配合。过去总工程师只抓单项技术或当“救火队员”的工作状态必须改变。总工程师应在生产中综合组织诸种技术的合理应用，负起制定、督促和实施施工规划设计的责任。

应当明确，“施工组织管理”学科正是总工程师必须具备和认真应用的理论基础。

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