01852 施工组织与管理
一、名词解释题。
1.工作分解结构图：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
2.时间参数：在组织工程项目流水施工时，用于表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
3.网络计划：是用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
4.控制性施工总进度计划：指以整个建设项目为施工对象、以项目整体交付使用时间为目标的施工进度计划。
5.技术交底：指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务，就施工图设计文件，向施工单位和监理单位作出详细的说明。
6.可行性研究：是对建设项目在技术上与经济上（包括微光效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。
7.空间参数：在组织工程项目流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。
8.网络图：是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的方向，是有序网状图形。
9.建设工期：指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等项工作时间，是建设项目施工计划和考核投资效果的主要指标。
10.资源曲线：是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间进度计划相应的资源使用计划。
二、简答题。
1.施工组织设计按照编制对象不同可以分为哪几种施工组织设计？答：
1、建设项目施工组织总设计；2、单项工程施工组织设计；3、单位工程施工组织设计；4、主要分部分项工程的施工组织设计。
2.施工组织总设计应该包含哪些主要的内容？答：1、工程概况及施工条件分析；2、施工总体部署；3、施工总进度计划；4、主要施工机械设备及设施配置计划；5、施工总平面图。
3.简述网络计划中的关键线路的特点是什么？答：
1、关键线路上的工作的总时差和自由时差均等于零；2、关键线路是从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路；3、关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在两天以上；4、关键线路以外的工作称为非关键工作，如果使用了总时差，可转化为关键工作；5、在非关键线路上的工作时间延长超过它的总时差时，关键线路就变成非关键线路。
4.简述资源计划的编制方法？答：
1、根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量。2、套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各部分、分项工程各类资源的需要量。3、根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需要量。
4、汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的**形式表达。
5.建设工程竣工验收应该具备哪些条件？答：
1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；4、有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5、有施工单位签署的工程保修书。
6.简述承包商在工程开工前的施工准备工作主要有些什么内容？
7.简述网络计划技术与传统的计划管理方法相比有哪些优点？答：
1、利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。2、通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。3、掌握机动时间，进行资源合理分配。
4、运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。
8.简述控制性施工总进度计划的编制步骤？答：
1、列出施工项目名称、划分施工区段；2、计算工程量、编制施工项目一览表；3、确定各单位工程的施工期限；4、确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系；5、安排施工总进度计划；6、总进度计划的调整与修正。
9.简述施工总平面图的设计步骤？答：
第1步：确定运输线路；第2步：布置仓库和堆场；第3步：
布置场内临时道路；第4步：布置行政和生活临时设施；第5步：布置临时水、电管网和其他动力设施。
10.为保证施工进度计划的实施，施工进度管理的主要措施有哪些？答：
1、明确施工进度管理的合格主体作用及其职责；2、形成严密的计划保证体系；3、层层签订承包合同或下达施工任务书；4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表；5、做好调度工程。
三、计算题。
1.某分部工程划分为a、b、c三个施工过程和四个施工段，其流水节拍均为二天，且a施工过程完成后，技术间歇一天。
问题：试组织全等节拍流水施工，计算其工期并绘制进度计划表。
2.某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持续时间见下表，无技术、组织间歇。
问题：试组织无节奏专业流水施工，并计算工期。(10分)
3.已知某分部分项工程流水节拍为t1=4天、t2=8天、t3=8天、其中t1与t2、t2与t3之间技术停歇各2天，有三个施工层，层间技术停歇时间为4天。
问题：试确定流水步距k、施工段数m,并计算工期。(10分)
4.某工程由a、b、c三个施工过程组成，分三段组织流水施工，已知=2天， =4天， =3天。
问题：试组织不等节拍流水施工，计算其工期并绘制进度计划表。
施工组织与管理
一 施工，进度，主导施工过程工作面7流水步距9b关键 二 1 3施工组织设计5网络图7时标轴网图。脚手架工程流水施工6.技术间歇。无节奏流水施工工体的开始或结束2依次施工，平行施工，流水施工4资源6网络图。8经验计算法，定额计算法，例排工期法。9工期优化，资源优化，费用优化10工期。三 1.主管部门...
施工组织与管理
3.1 施工管理机构及人员组成。1 组建项目经理部 如我单位有幸中标承建，将本着 精干 高效 优化 的原则，由单位本部抽调责任心强 经验丰富 专业配套的各类管理技术人员，组建项目经理部，严格实施项目法管理。由项目经理负责对工程项目全程进行策划并负责实施，对工程的质量 安全 工期 环境保护 资金管理等...
施工组织与管理
建筑施工组织与管理试题。一 单项选择题 每小题2分，共20分 法能做到连续，均衡而有节奏地组织施工。a 平行施工b.依次施工c.流水施工d.分阶段施工。网络图的主要优点是 a.编制简单b.直观易懂c.计算方便。d.工序逻辑关系明确。布置施工现。仓库为施工服务。场仓库的设计原则，应尽量利用 a临时。b...