35kv思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程
批准。审核。
编写。广西恒都输变电工程****。
35kv思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程。
施工项目部。
2023年10月。
为进一步提升35kv思怀站扩建#2主变工程等4个35kv项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，明确基建5s管理责任和现场作业环境标准，全力推进基建5s管理活动，根据工程实际情况，编制本施工实施细则。
1、《环境管理体系规范及使用指南》
2、《施工现场临时用电安全技术规程》
3、《建筑施工安全检查标准》
4、《建筑机械安全使用技术规程》
5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
6、《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》
7、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》
1、通过现场“5s”管理模式促进安全生产风险管理体系在基建管理过程的有效落地。全面运用《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》，实现基建项目安健环设施的规范化、标准化。
2、将《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》作为“5s”测量标准对施工现场检查、评价。持续改进，不断提升现场安全文明施工状态。
3、运用“看板作战”、“颜色管理”等方法，通过视觉效果，以最直观、简单、通俗易懂的方式，快速有效的传递信息。
4.术语、定义及活动要求
管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁(seiketsu)和素养(****suke)，简称为5s。
基建施工现场5s管理各阶段实施推荐采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理。
4.1整理（seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
4.2整顿（seiton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
4.3清扫（seiso）：清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4.4清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果。
4.5素养（****suke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
4.6定点照相：对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并且进行连续性改善。
4.7红牌作战：在现场内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
3.8看板管理：制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动；展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域。
4.9颜色管理：运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
5.工程概况。
5.1工程名称：35kv思怀、大新、甘莲、思界4个站扩建#2主变工程
5.2工程地点：广西贵港平南县。
5.3本期工程建设规模。
kv思怀站扩建#2主变工程：扩建2号主变：新增8.
0mva主变一台，10kv户外配电装置改为户内开关柜共8回，拆除原有390kvar电容器1套，新增 1000kvar+1600kvar两套，新增50kva站变一台。
kv大新站扩建#2主变工程：扩建2号主变：8.0mva；10kv配电装置由户外改为户内，本期出线6回；无功补偿：1*1.2+1*1.602mvar
kv甘莲站扩建#2主变工程：更换1号主变，容量为8000kva
kv思界站扩建#2主变工程：将#2主变更换为8mva,10kv户外配电装置改为10kv户内开关拒共12回，电容补偿新增600+1600kvar
5.4工程合同工期。
工程计划开工时间为 2023年10月27日 。
5.5工程参建单位：
5.5.1建设单位（业主）：广西电网有限责任公司贵港供电局。
5.5.2运行单位：广西电网有限责任公司平南供电公司。
5.5.3监理单位：广西正远电力工程建设监理有限责任公司。
5.5.4设计单位：广西送变电勘察设计****、广西福源电力设计****、
广西绿能电力勘察设计****。
5.5.5施工单位：广西恒都输变电工程****。
6.“5s”实施步骤。
5s管理施工组织机构。
为了在工程施工过程中落实和严格执行5s管理目标，特成立平南县第一批1标段5s管理施工组织机构，负责工程5s管理细则编制、实施落实、检查和记录工作。
组长：韦勇钊（项目经理）
副组长：谭桃源（项目总工）
成员： 梁伟杰、廖贵达、苏建明、盘能。
7.“5s”管理施工组织机构图。
7.1、组长职责：
1）指导、协调管理小组开展工作，创造有利的工作环境；
2）制定、落实推行5s管理的检查办法。
7.2、副组长职责：
1）负责推行5s管理工作的进程，进行全面策划、实施；
2）指导、督促5s工作小组根据5s工作计划，实施方案，落实措施，协调部门之间的沟通，保证5s工作扎实推进，取得成效。
7.3、各组员职责：
1）每天对施工现场巡检，通过不断监督检查，将结果通知相应工作负责人限期整改，并提交整改报告；
2）通过红牌、看板等方式反馈检查巡视发现的问题，督促整改闭环。
8.“5s”管理要素实施要求
8.1整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人事、物加以处理，这是开始改善施工现场的第一步。其要点是对施工现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于施工现场各个工序或设备的前后、通道左右、工具箱内外，以及施工现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。效率和安全始于整理！整理的目的是：
①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
8.2 整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：
①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。施工现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
8.3清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
8.4 清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：（1）工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
8.5 素养
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5s”活动，要始终着眼于提高人的素质。
9.“5s”管理实施的具体施工措施。
9.1、“5s”管理手段。
施工管理实施细则
惠州市火柴营造设计事务所。工程管理制度。一 施工要求 1.1 凡施工工人必须遵纪守法，尊重领导，团结工友，礼貌待人，服从分配，听从安排，文明施工，保质 保量 按时完成工程施工任务。1.2 工程施工必须严格遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生。如出现人为事故，一切损失及费用概由当事人或责任人负责。1....
施工现场5S管理
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