大连天瑞水泥****。
为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，按照天水合 [2012]43号文件“关于认真学习、贯彻“5s”现场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知”的要求，结合本公司实际情况，坚持以“厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”为目标，全力推行“5s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并在5s管理领导小组的组织和监督之下，突出“主动积极、全员参与”的工作原则，形成“人人懂5s管理，人人抓5s管理，人人要5s管理，人人保5s管理”，为全面开创公司5s管理新局面。特制定以下实施方案：
一、 培训、宣传。
2023年6月7日在公司厂区内悬挂宣传条幅；
2023年6月4日、8日 19：30---20：30在公司4#会议室内培训5s内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5s、如何组织员工实施5s、各阶段的目标、5s最终目标等；
2023年6月10日在公司4#会议室召开5s管理承诺大会，公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺；
2023年6月11日-13日，5s管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进行摸底检查，找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方，并提出整改建议和意见；
2023年6月13日各分厂、处室于下午下班之前上报内部5s培训现场**、签到表以及班前会宣贯5s管理的会议纪要。（会议纪要手写）
二、 整理阶段。
2023年6月14日至6月20日各部门制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
1、各分厂上报20处以上整理阶段实物**，各处室上报5处以上整理阶段实物**，每少1处处罚200元并全厂通报；（整理前后对比**）
2、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；
3、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯5s管理的会议纪要；（会议纪要手写）
s管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。
三、 整顿阶段。
2023年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位，现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率；
1、各分厂上报20处以上整顿阶段实物**，各处室上报5处以上整顿阶段实物**，每少1处处罚200元并全厂通报；（整顿前后对比**）
2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；
3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5s管理的会议纪要；（会议纪要手写）
s管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。
四、 清扫阶段。
2023年6月26日至6月30日各部门对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫，并建立清扫责任区，调查污染源，予以杜绝或隔离；
1、各分厂上报20处以上清扫阶段实物**，各处室上报5处以上清扫阶段实物**，每少1处处罚200元并全厂通报；（清扫前后对比**）
2、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁、素养阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；
3、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宣贯5s管理的会议纪要；（会议纪要手写）
4、各分厂于6月30日下午下班之前上报卫生责任区域划分、清扫制度；
s管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清扫情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。
五、 清洁、素养阶段：
2023年7月1日各分厂、处室上报内部5s管理实施细则及标准；
2023年7月6日公司下发5s管理实施细则及标准；
2023年7月1日各部门按照清洁制度进行日常的清洁工作，所有员工保持现场的清洁；
1、各分厂、处室于7月5日下午下班之前上报内部清洁、素养阶段的亮点工作及班前会宣贯5s管理的会议纪要；（会议纪要手写）
s管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清洁、素养情况，并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。
六、总结、持续改进阶段：
2023年7月10日在公司4#会议室召开5s管理总结大会，公司领导讲话、员工代表发言、宣读《5s管理实施细则及标准》；
2023年7月11日起，根据《5s管理实施细则及标准》持续实施5s管理工作。
七、活动要求：
加强组织领导，抓好落实。各分厂、处室要提高认识，确立以部门主要负责人为5s管理方案实施的首席责任人，加强领导，明确责任，确保5s现场管理各项活动责任到人。
附：《5s管理首席责任人、专干联系通讯录》
大连天瑞水泥****。
二○一二年六月一日。
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