现场管理办法。
一、 一步到位做好现场规划。
1. 依据工艺流程设计现场布局。
2. 绘制一张作业区域平面图。
3. 分门别类标示现场各区域，包括辅助工具的摆放。
4. 用线条画出车间通道。
5. 制作合理的工位器具，合理利用物料存储工具。
6. 通过定置现场物料管理。
7. 实施人机结合，人与物料结合的编制管理。
8. 彻底的清扫现场。
二、 树立全员环境改善意识。
1. 全面进行整理、整顿活动。
2. 将清扫、清洁标准化。
3. 通过**使改善前后对比。
4. 整齐有序的摆放工具，工装。
5. 划分机床的环境区域，制定设备负责人。
6. 前期定时督促员工保持现场清洁，由专人督促。
7. 张贴一些5s管理海报（彩图）
三、 推动全员设备管理。
1. 清扫设备。
2. 清晰的设备标识，状态看板。
3. 规范点检设备程序。
4. 定人定机管理设备，由全体员工来管理设备，编制设备负责人看板。
四、 严格控制现场物料。
1. 按计划精确投入毛坯。
2. 按照工位器具来控制中间库存数量，最大值等于或小于工位器具所能装载的数量。
3. 及时了解现场在制品使用情况。
4. 使用物料传单，在计划上体现。
5. 工位器具上有清晰，准确的标识。
6. 做好在制品的摆放工作。
五、从根本上改善全体员工的5s意识，提高员工自我现场管理意识。
制度：以上每一条都将和浮动工资有关。
5S管理方案
宏观释解5s管理方案，是通过科学的管理方针，所采取的有效管理，计划使工作程序化，以达到每个管理者的目标。1 scleanup 整理 1 把各自区域内所有物品如消耗品，各种物品及电器等，详细掌握，现有位置，方向 使用率 坏损率与现有数量结合使用数量，所有数据，进行登记。2 分析目前使用状况，计划以后使...
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翰皇伟业总部基地5s管理实施方案。根据公司发展的实际需要，结合公司整体环境优化和为企业营造一个干净整洁的形象，特建议在公司范围内推行5s活动，为确保5s管理的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一 5s推行的方针目标 一 叫响三句话 1 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易 ...
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集团 关于推行 5s 管理的通知。各部门 为强化基础管理，规范员工行为，提高工作效率和标准化管理水平，创造舒适 整洁的工作环境，塑造企业形象，经集团公司研究决定，在总部推行 5s 管理。有关事宜如下 一 成立 5s 管理领导小组。组长 副组长 总经理助理 各副总。成员 集团总部各处处长。领导小组下设...