5s管理推行实施方案。
一、目的。为使公司管理进一步规范化，提高管理水平，树立良好的企业形象，全面推行实施5s管理。
二、5s管理推行委员会组织结构图。
三、组织成员。
经公司研究决定，5s管理推行委员会由以下人员组成：
5s管理推行委员会主任：朱江斌；
5s管理推行委员会总干事：陈祥武、滕月明；
5s管理推行委员会成员：何兆斌、徐荣仁、郭琼宇、余心才、吴保华、肖阿月、陈智慧、李进。
四、责任分工。
1、朱江斌、滕月明、陈祥武负责整个公司的5s管理推行实施的全面工作，负责安排、执行、监督、总结5s管理推行的任务、要求、进度、过程与结果；
2、滕月明、何兆斌负责生产部5s管理推行实施的全面工作；
3、余心才负责水晶部5s管理推行实施的全面工作；
4、吴保华负责打样组5s管理推行实施的全面工作；
5、徐荣仁、郭琼宇负责办公楼5s管理推行实施的全面工作；
6、肖阿月、陈智慧、李进负责食堂、宿舍5s管理推行实施的全面工作。
五、推行程序。
月12日中午12：15开始，公司召开职工大会，宣传发动员工积极参与、全面推行实施5s管理工作；
月19日，各责任人要结合实际，制定所负责区域的5s管理实施方案与5s管理检查、考核、评分标准上交到管理推行委员会，予以贯彻实施；
月19日后，公司开始进行5s管理知识的培训；
月1日开始，各责任人要严格按照5s管理相关要求，积极推行、具体落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养”工作。
六、检查评比。
1、由5s管理推行委员会组成检查评比小组，对各部门5s管理工作进行检查评比打分；
2、检查评比采用定期与突击的形式进行；
3、由5s管理推行委员会以召开座谈会的形式，把每次的检查评比结果予以公布、公告；
4、对合格或不合格的部门、车间等场所，由5s管理推行委员会颁发悬挂优胜或整改的锦旗。
七、总结。1、由各责任人把5s管理推行经验与结果于每月30日前进行总结，以文字的形式上报到5s管理推行委员会；
2、由宣传科出版5s管理推行实施宣传专栏，对5s管理推行与实施结果予以公布宣传。
5S管理推进方案
3.2 印发5s相关宣传学习材料，通过金鹏政字文件正式宣布推行5s管理制度，印发5s学习和册至各部门。3.3 由培训部组织专场培训推委会成员，对5s管理系统的认知和执行等情况进行有计划有组织的培训学习，首先从管理执行层认知5s的重要性和必要性并带头推行。前期办公室推行过5s，不成功，且各部门反对意见...
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...