5s检查考核管理办法。
一、目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。
二、范围。本办法适用于各部门。
三、职责与权限。
1.质量部和办公室负责组织每周定期检查。
2.各部门按5s要求认真贯彻执行，对每次检查中存在的问题认真整改。
3.办公室汇总分析每次检查结果，编制考核结果。
4.办公室领导负责审批检查考核结果。
四。实施程序。
一)、目标。
1. 先从三个工厂开始全面推行。
2. 办公室及各部门全面推行。
(二s管理组织：
三)、实施要求。
1.由质量部编制5s实施细则，主要包括实施标准，评分办法的等。
2.按照检查表及各部门标准进行检查打分。
3.检查组分别按检查表逐项检查，每个区域一次一个检查表，对于不符合5s管理要求的项次要求拍照记录，严重项次要贴标牌警示。
4.每月底开结果公布会，放映对区域检查**投影，公布检查评比名次，检查问题，进步情况等。
五、考核内容与评分(见附表)。
备注：本评分表分别适用于各生产现场及除生产现场外各部门办公室。
5S管理检查方案
一 目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。二 范围。本办法适用于各部门。三 职责与权限。5s检查考核管理办法。一 目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员...
5S管理方案
现场管理办法。一 一步到位做好现场规划。1.依据工艺流程设计现场布局。2.绘制一张作业区域平面图。3.分门别类标示现场各区域，包括辅助工具的摆放。4.用线条画出车间通道。5.制作合理的工位器具，合理利用物料存储工具。6.通过定置现场物料管理。7.实施人机结合，人与物料结合的编制管理。8.彻底的清扫现...
5S管理方案
宏观释解5s管理方案，是通过科学的管理方针，所采取的有效管理，计划使工作程序化，以达到每个管理者的目标。1 scleanup 整理 1 把各自区域内所有物品如消耗品，各种物品及电器等，详细掌握，现有位置，方向 使用率 坏损率与现有数量结合使用数量，所有数据，进行登记。2 分析目前使用状况，计划以后使...