5S管理检查方案

发布 2022-02-12 05:59:28 阅读 3770

一、目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准,调动员工参与5s的管理意识,营造全员参与现场管理的氛围,提高全员素养,形成良好的企业形象特拟定方案。

二、范围。本办法适用于各部门。

三、职责与权限。

5s检查考核管理办法。

一、目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准,调动员工参与5s的管理意识,营造全员参与现场管理的氛围,提高全员素养,形成良好的企业形象特拟定方案。

二、范围。本办法适用于各部门。

三、职责与权限。

1.质量部和办公室负责组织每周定期检查。

2.各部门按5s要求认真贯彻执行,对每次检查中存在的问题认真整改。

3.办公室汇总分析每次检查结果,编制考核结果。

4.办公室领导负责审批检查考核结果。

四。实施程序。

一)、目标。

1. 先从三个工厂开始全面推行。

2. 办公室及各部门全面推行。

(二s管理组织:

三)、实施要求。

1.由质量部编制5s实施细则,主要包括实施标准,评分办法的等。

2.按照检查表及各部门标准进行检查打分。

3.检查组分别按检查表逐项检查,每个区域一次一个检查表,对于不符合5s管理要求的项次要求拍照记录,严重项次要贴标牌警示。

4.每月底开结果公布会,放映对区域检查**投影,公布检查评比名次,检查问题,进步情况等。

五、考核内容与评分(见附表)。

备注:本评分表分别适用于各生产现场及除生产现场外各部门办公室。

一、目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准,调动员工参与5s的管理意识,营造全员参与现场管理的氛围,提高全员素养,形成良好的企业形象特拟定方案。

二、范围。本办法适用于各部门。

三、职责与权限。

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