为积极响应工作“5s”管理建设，配合和落实业主项目部对“5s”管理工作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。
5s管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁(seiketsu)和素养(****suke)，简称为5s。
整理（seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。
整顿（seiton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
清扫（seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养（****suke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人 。
通过本试点工程项目“5s”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5s”观念，降低浪费，提高现场工作效率；建立江门供电局基建项目的5s标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作水平的效果。
3.2.1 对项目参建人员的管理目标。
参建人员主动遵守各项规定；
参建人员守时，各项活动能够准时；
管理状态一目了然，井然有序；
参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高；
改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。
促使参建人员的归属感、成就感。
改善参建人员情绪，提高生产及工作效率。
3.2.2 对项目和企业的管理目标。
能够减少浪费，养成节约的习惯；
减少直至消除故障，保障品质；
排除隐患，杜绝违章，保障安全；
控制环境和过程风险，降低损失；
缩短作业周期，保证交安及按期投产；
改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；
实现5s管理从项目到企业的固化。
改善和提高企业形象。
施工单位：
组长： 副组长：
组员： 4.2.1 施工项目部。
4.2.1.1负责根据业主项目部提出的工程5s管理目标要求，编制5s管理策划方案。
4.4.1.2.运用“颜色管理”进行区域划分，明确区域责任人。
4.4.1.3.对分包单位进行5s管理，监督分包单位完善管理机构、落实区域责任人。
4.4.1.4. 负责分区域对5s管理活动开展情况的检查、评价工作，运用“看板管理”每半月更新项目5s评比情况，项目投运前完成5s先进个人的评选、表彰工作。
4.4.1.
5.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改回复，在周例会中组织施工人员（分包单位人员）开展5s策划的培训，对开展5s活动中发现的问题进行讨论、改进。
4.4.1.6.施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查各区域是否达到5s管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫的相关要求。
4.4.2 施工班组。
4.4.2.1.负责根据施工项目部的工程5s细化方案，落实整理、整顿、清扫的具体工作。
4.4.2.2.按照施工项目部区域划分，明确区域整理、整顿、清扫工作的责任人及监督人。
4.4.2.3.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改落实。
4.4.2.4. 负责按责任区域推选5s先进个人。
4.4.2.5.施工班组安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查本区域是否达到5s管理要求，督促区域责任人落实整理、整顿、清扫的相关要求。
施工现场5s管理各阶段实施主要采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理。
通过使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在**的整理方式，而贴红单的对象，包括施工现场、仓库、机具、设备，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的，那些需要整理，那些需要清扫。
在“整理”阶段，本项目部打算采用红色不干胶材质的红单，在已经实行区域化和定置化管理的情况下，对“不应该”或“不需要”存在于该区域的机、物进行贴牌处理。
红牌作战既是一种检查的方式同时也是一种辨识的方法，后者通过该方法识别责任区域内的不需要物件，通过整理和清扫继而到达清洁的目标；而前者则通过检查的方法发现整理整顿后的不足，从而促进和完善5s管理活动的开展。
红牌作战粘贴的红条将进行记录并保留相片存底，进行**化管理。与整顿、清扫前后进行对比，分析5s管理活动对现场管理的促进作用和不足，并通过红条数量和整改效果，分区域进行统计和评比，为活动后期的奖励提供数据支持。
本项目部计划使用的红牌图形如下所示。
红牌的使用计划分别由区域负责人、监理、业主和领导进行使用。
5S管理策划方案
为积极响应工作 5s 管理建设，配合和落实业主项目部对 5s 管理工作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。5s管理是一种先进的 国际通用的现场管理方法和工具，包括整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 sei...
5S管理方案
现场管理办法。一 一步到位做好现场规划。1.依据工艺流程设计现场布局。2.绘制一张作业区域平面图。3.分门别类标示现场各区域，包括辅助工具的摆放。4.用线条画出车间通道。5.制作合理的工位器具，合理利用物料存储工具。6.通过定置现场物料管理。7.实施人机结合，人与物料结合的编制管理。8.彻底的清扫现...
5S管理方案
宏观释解5s管理方案，是通过科学的管理方针，所采取的有效管理，计划使工作程序化，以达到每个管理者的目标。1 scleanup 整理 1 把各自区域内所有物品如消耗品，各种物品及电器等，详细掌握，现有位置，方向 使用率 坏损率与现有数量结合使用数量，所有数据，进行登记。2 分析目前使用状况，计划以后使...