3.2、印发5s相关宣传学习材料，通过金鹏政字文件正式宣布推行5s管理制度，印发5s学习和册至各部门。
3.3、由培训部组织专场培训推委会成员，对5s管理系统的认知和执行等情况进行有计划有组织的培训学习，首先从管理执行层认知5s的重要性和必要性并带头推行。（前期办公室推行过5s，不成功，且各部门反对意见很大，今天早上有人看我做这个案子还议办公室又闲的没事做了，所以部门负责人首先得支持，得是认可型的支持，而不是表面）
4、试行阶段。
4.1、首先从晨会开始宣布自某某周某某日（几月几日）开始实行5s管理体系。
4.2、试行5s第一周内做好整理、整顿、清扫工作，周六下午两点推委会全部成员到岗到场检查并拍照，对各岗位5s推进管理的工作效果进行打分并在黑板宣传框进行公示。
4.3、第二周晨会宣布本周5s推进方案，后两周全面推行5s，并对第一周不合格的部门进行督促整改。监督人：部门负责人。此晨会以后，5s管理推进为晨会必备的汇报项目。
5、执行阶段。
s列入部门工作月度计划中，签订年度责任状时，5s为必列项。
5.2、每月固定日，如每月15号为5s月度检查期，检查包括集团下属所有子公司如门窗厂、99广场等，20日之前予以公示。5s检查部达标的部门科室或个人必须在1个工作日内进行整顿，并接受随时抽查。
5.3、建立5s推进记录展板，检查评分表通过推委会经培训后，共同研究制定合适于金鹏的统计分表。每次检查的结果在上面给予公布。
5.4、在推行5s一月左右时间后，设立重奖，以5s管理知识为主导，安排一次全体员工的知识竞赛，既有学习参与性，又有娱乐性。
5.5、举行5s征文比赛。与知识竞赛颁奖一块，奖品以面为主，以点为辅。
s推进相关注意。
6.1、第一周内整理整顿须从全员大扫除开始，包括公共走道，整理归档部门各种办公应用文件、办公机器设备等。
6.2、办公室内各种应用办公档案、材料、原器件按统一标识分类归档，形成部门统一，员工统一，集团统一。
6.3、对各部门、科室可能存在的浪费源头进行整顿，各部门科室拿出治理方案，鼓励无纸化作业，无纸化办公。
6.4、所有项目推行，监督机制须时时跟进，各部门负责人本为推委会成员，每次月度部门负责人会议时，须向董事长及其他部门负责人进行汇报。
5s管理体系推进倒推时间表。
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...
5S管理推进方案
5s管理推行实施方案。一 目的。为使公司管理进一步规范化，提高管理水平，树立良好的企业形象，全面推行实施5s管理。二 5s管理推行委员会组织结构图。三 组织成员。经公司研究决定，5s管理推行委员会由以下人员组成 5s管理推行委员会主任 朱江斌 5s管理推行委员会总干事 陈祥武 滕月明 5s管理推行委...