2023年5s管理推进方案。
为深入推进5s管理，提高效率、改善作业环境，持续提升公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了《2023年5s管理推进方案》，主要内容如下：
一、推进目标与工作要求。
一）推进目标。
进一步健全推进机构完善5s标准体系，排查治理现场主要污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓励降本增效、降低劳动强度的创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开展班组建设工作，持续提升公司5s管理水平。2023年5s管理主要目标：
1.完善5s组织机构与标准体系建设；
2.排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不均衡、浪费和无效），实现展板规范化标准化；
3.积极降低重点岗位劳动强度；
4.提升班组5s能力与素养建设。
二）工作要求。
遵循“pdca”原则完善管理机制，实施**检查评比标准，通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理”拒绝整改问题反复现象，重视班组5s建设，利用自主创新与内部评比来提升工作质量，改善作业环境。
二、设立5s推进机构。
为保证工作方案顺利进行，特成立公司5s管理领导小组，下设推进办公室。
一）公司5s管理领导小组。
组长： 副组长：
成员： 领导小组职责：
1.负责5s管理体系建立、确定中长期管理目标，负责公司5s管理制度、检查考核办法的审批；
2.负责5s管理所需资源的配备；
3.负责审查各单位现场管理推进效果，批准考核意见。
二）公司5s管理推进办公室。
主任：副主任：
成员： 推进办公室职责：
1.负责起草5s管理相关制度、标准、规范；
2.负责5s总体策划和标准宣贯，组织检查、考核、改进，做好指导、跟踪和验证；
3.负责5s管理对标交流活动；
4.负责组织5s年度评价，上报考核意见。
三、重点推进工作内容。
一）完善5s管理相关制度、标准、规范。
1.修订《生产现场“5s”管理评价考核办法》。
2.编制有指导意义、符合实际的5s管理手册。
二）做好5s保持与持续提升工作。
1.细化职责层层分解，从各级领导至普通员工均要承担任务，5s应纳入各岗位标准化作业中，实现“全覆盖”。
结合实际编制、实施本单位**检查评价标准，各级问题整改效果要验证、记录应留存，涉及考核通报的要有考核单。
2. 排查生产现场存在的主要“三不”问题，如移动区域定置标识缺失、清扫方式和工具不合理等，组织开展专项攻关活动。
编制实施“要与不要”物品分类清单与区分标准，提高空间利用率；本着“三定原则”（定点、定容、定量）对固定区、临时区进行定置标识；
3.积极运用ie（人机功程学）方法，通过优化作业流程、改进操作工具来提高效率、降低劳动强度，让员工加深对5s的理解并主动参与进来，为后续提升做好经验总结、开拓思路。
三）重视5s班组建设，提升员工素养。
1、依托班组针对各工序生产特点开展当班物料存放量目视化、污染源和清扫困难部位识别、清扫标准制定实施等工作。
2、开展职工列队走人行通道活动，开展职业卫生习惯竞比活动，以良好的精神风貌促进职工素养的提升。
四）提升形象，推动现场各类展板规范化标准化。
依照《2023年企业文化建设工作要点的通知》中塑造公司良好形象的要求，各单位应对生产现场各类质量、安全、技术等专业的展板进行梳理清查（有法规强制样式的除外），无依据、重复内容的及时摘除，需留存的依照公司要求制作统一尺寸、规格、板式的展板，经党委工作部确认后推广。提倡和鼓励使用“电子屏”展示各类信息。
五）以5s管理促进卓越绩效工作。
为配合公司卓越绩效工作开展，安全环保部特制定了《2023年5s管理推进计划》（详见附件1），要求各单位认真按计划组织实施。
四、推进相关要求。
一）各单位要按照本方案重点工作以及推进计划，制定本单位2023年度5s管理推进计划，要求职责分工、实施进度明确、措施要详实具体，鼓励积极创新。各单位5s实施计划于4月15日前上报至安全环保部。
二）要求各单位每月召开一次5s工作总结会（可与其他专业一起组织），总结会议纪要与月度监控表每月5日前报安全环保部。
三）5s推进办公室日常通过微信群进行沟通交流，对创新点与改善事例进行宣传推广；视情况不定期召开工作协调会，协调处理推进工作中的技术与管理问题。
5、检查与考核。
1）安全环保部牵头成立5s检查小组，不定期对各单位5s管理实施情况进行检查，并检查情况进行考核和通报。
二）2023年底，安全环保部将依照公司《生产现场5s管理办法》对各单位进行年终考评，考评结果将计入各单位年度安全环保绩效考核，并与公司级安全环保先进（集体、班组、个人）评选挂钩。
附件12023年5s管理推进计划
5S管理推进方案
3.2 印发5s相关宣传学习材料，通过金鹏政字文件正式宣布推行5s管理制度，印发5s学习和册至各部门。3.3 由培训部组织专场培训推委会成员，对5s管理系统的认知和执行等情况进行有计划有组织的培训学习，首先从管理执行层认知5s的重要性和必要性并带头推行。前期办公室推行过5s，不成功，且各部门反对意见...
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...
5S管理推进方案
目的 为给员工创造安全 舒适 清洁的工作环境，提升员工真 善 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本 普遍 存在工作物品摆放无序 行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5s管理体系，循序渐进 持之以恒，不断用5s的管理标准...