为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟定推行公司5s管理，管理内容具体如下：
第一条。目的：为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。
第二条。适用范围：山东骏腾医疗科技****（商河工厂）。
第三条。定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
一、办公区管理：
1、整理：1.1把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品区分归类、区域定制：
设备(电脑、打印机、传真机、**、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、档案柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍）。
1.2把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐。
1.3 使用周期较短，更新换代且无需再用的设备、工具、零部件、报废工具及零件上报领导作出处理意见（丢弃、存放仓库、集中处理等）
2、整顿：2.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
a、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、**、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品（办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器）可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由行政部门统一规定。
电脑线、网线、**线有序放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
b、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。可以把抽屉的空间充分利用起来，放下面这些东西：个人的东西，个人的参考资料，文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等），空白稿纸、不常使用的文具等。
c、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；
d、电脑：部门统一规划位置；
e、垃圾篓：罩塑料袋；
f、饮水机：放指定地点，不得随意移动；
2.2、文件、资料管理整顿：
a将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应分为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。
b硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或刻成光盘归档保存。
c、电脑桌面文件应排列有序，区分主次要文件做好规划分类。
3、清扫：3.1将工作场所清扫干净，每周进行一次大扫除。
3.2保持工作场所干净、亮丽的环境。
a个人区域：桌面、地面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前10分钟清扫。
b办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，每周打扫一次，文档、桌面不能有失效文件，不可轻易看到机密文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档，无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放档案柜归档。
4清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
5素养；培养文明礼貌习惯，按规定办事。养成良好的工作习惯。
二、生产区管理：
1、整理：1-1把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品区分归类、区域定制：
a、生产现场办公区物品。
b、在工作现场的产品、半成品、零部件及机器设备。
c、车间周转货架、半成品货架。
d、仓库物品（办公用品、文件、零部件、生产工具）
1-2对所在的工作场（范围）进行全面检查；
1-3生产现场的各种生产工具及物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；
1-4清除不需要物品；例如：诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的废料、布头布尾、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；
1-6生产区域里各个工位以及生产区域间的各个死角，都要彻底搜寻和清理；
1-7每日自我检查。
2、整顿。2-1把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
2-2物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
2-3物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产区间的指定地点）；
2-4物品摆放目视化，使定量的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
3、清扫。把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、废料、垃圾等要及时清理，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
4、清洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：①生产区间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高劳动热情；②物品要保持清洁，而且员工本身也要做到清洁，如服装要清洁，仪表要整洁不得穿拖鞋进到工作场，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、素养。努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。要始终着眼于提高员工的素质。
三、部门考评。
1考核以部门为单位标准，由部门主管安排专人，每天，每周，每月，每季对各部门进行定期与不定期的检查工作。对于不合规定的，做得差的部门按相应制度给予处罚。
2以上检查无论是定期的还是不定期的，都必须认真的做好纪录，及时上报或反馈，与“办公区5s判定标准”比较，凡不合格项必须发出5s标准改善通知，违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕，由5s管理人进行监督整改，直至合格为止。
四、考评总结。
1.1周会考评：每周例会，将上周检查情况予以公布，简明的对上阶段“5s”检查情况进行小结，表扬做的好的，指出存在的问题和改进的方法。
推行宿舍5s管理
推。行。宿。舍。5s管。理。一 介绍5s 二 推行5s的目的。三 宿舍5s 四 宿舍5s和个人5s相结合。五 总结。一 介绍5s 5s的起源 5s起源于日本指的是在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法。5s的含义 整理 seiri 区分必需品和非必需品...
学生宿舍5S管理推行方案
2012级工业工程。2012级工业工程班委会。大学的宿舍生活在某种程度是人生享有的最初或者最后的较长期的集体生活，宿舍安全 卫生 舒适，才能塑造出良好的生活和学习氛围，大学生活才会更加美好而有意义。通过 文明宿舍 评比这种方式，鼓励学生创造并维护好宿舍环境卫生，创建宿舍文化。文明宿舍最直观的评比标准...
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