惠州市火柴营造设计事务所。
工程管理制度。
一、 施工要求：
1.1 凡施工工人必须遵纪守法，尊重领导，团结工友，礼貌待人，服从分配，听从安排，文明施工，保质、保量、按时完成工程施工任务。
1.2 工程施工必须严格遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生。如出现人为事故，一切损失及费用概由当事人或责任人负责。
1.3 不允许工人单独与业主接触，不允许擅自处理业主所提出的有关施工方面的问题，违者扣除工资总额的50%。
1.4 严禁破坏性施工，不准在承重梁（柱）、墙上打洞。否之，造成一切损失或后果概由当事人或责任人承担。
1.5 严禁使用业主新安装好的浴缸、浴盆、坐厕、厨具等日常用具（品），不允许在业主床上睡觉。
1.6 凡损坏、浪费业主材料、物品的，必须照价赔偿。
1.7 不允许接受业主的馈赠及吃请，严禁向业主索要物品及提与工程无关的任何要求。
1.8 施工期间必须节约用水、用电，不允许工人擅自接线，不允许出现裸线，严禁使用电炉。
1.9 施工现场必须保持整洁、卫生，当日垃圾下班后应清理装袋；施工材料应堆放整齐；油漆等易燃物要有专门地点存放。
1.10 施工场地不允许会见与工作无关的客人，不允许其它人员留宿。
1.11 各工种之间应互相配合，紧密合作，避免出现互相扯皮等现象。
1.12 严禁在工地上进行一切娱乐和赌博活动。
1.13 施工队必须做到：操作规范、程序清楚、质量优良、纪律严明、卫生整洁、形象良好。
1.14 施工现场的大门上，必须用双面胶张贴过好塑胶的公司牌，施工现场挂整齐，用镜框框好的“文明施工”、“施工进度”、“管理人员联系表”及“第几施工队”的四个牌子。
二、 项目经理的职责规定：
2.1 公司项目经理直接负责施工质量问题，一切质量责任概由项目经理承担，并负责协调甲方的关系、隐蔽资料的签证、与甲方最后的结算。
2.2 项目经理负责办理公司与甲方的入场手续，承担公司在管理处的一切费用（包括管理处的押金，前可先由公司垫付，完工后，公司提供所有资料由项目经理办理一切退场手续。
2.3 最后由财务配合项目经理结收尾款。
2.4 项目经理能主动提供样板房，确实能让客户满意，公司首先满足他单的需求，项目经理不提供样板房或提供了样板房，因质量不好而跑单，公司有权少派单或停派单，甚至辞退。
2.5 项目经理到公司签到一次，没有施工的施工队可以不来公司签到。
2.6 项目经理必须参加公司各种活动。
2.7 凡不属公司的业主要求施工队作公司业务以外的维修项目，施工队必须请示公司，公司批准后，方可维修，以确保公司的整体素质及形象，否则按抄单处罚。
2.8 如有施工队有剩余的单，可让另外一个施工队施工，前者有权利提取1%点，但此项目经理必须对此工程进行技术指导，若此工程未做好，则不允许提取1%点。
2.9 施工队因为施工***而介绍业务来公司，公司将作为业务形式提成给施工队。并由施工队自己来施工。
2.10 对施工队的施工质量、管理水平、整体形象、关系协调及押金大小进行等级评比，把排在前面的施工队推荐工程量大、档次较高的业主，参观他的样品房，由此而签下的单就由他来施工以此来增强竞争机制。
2.11 凡是增减项目中的另计项目必须先交设计师打印增减单，再到财务部盖章，若发现项目经理单独同业主私自接洽，未经过公司允许者，以双倍的增加项目款进行处罚，发现第二次者扣除押金并立即辞退。
三、 付款方式：
3.1 项目经理没有交足押金5000元的，分三至四单工程中期款扣足，扣足项目经理1万元作质量保证。
3.2 项目单在10万元以上的工程，项目经理押金需足1万元才能接此类工程。
3.3 第一次预付款付到位后，公司先扣足主材料的货款外，公司另扣10%，其余付项目经理作生活费，第二次过度款扣足公司该提的总数外，另加5%—10%的风险金，其余全部支付给施工队，最后结算由项目经理根据现场实际堪测，做出工程量的结算，并由项目经理负责收回尾款，甲方付款有所变更，根据实际情况作适当调整。
3.4 公司在每单上扣押3%维修金，并在满6个月后才能结算，如有业主经常投诉，可按实际情况处以罚款。
四、 材料规定：
4.1 施工队所有材料必须由公司统一配送，严禁施工队私自采购，确保材料质量。
4.2 采购材料必须由项目经理根据施工图造出材料计划表，交财务部审核盖章，发送到供货商，由供货商按要求将货送到工地，项目经理签字后，到财务报账。
4.3 供货商所送的货不符合要求或材料与所提供的样板不符，项目经理可以拒签，否则造成损失及罚款由项目经理个人承担。
4.4 材料进场后，必须经业主签字认可，施工队方可施工，否则由施工队承担责任。
4.5 所有附属材料必须按公司的指定品牌购买，特别是水泥、油漆、胶莲等。
4.6 公司抽样检查，如查到不实，要求全部更换、酌情罚款。
4.7 如被客户投诉材料不符合要求，而施工队又强行施工，必须全部返工，更换所有材料，并处以500-1000元的罚款。
五、奖励：5.1 凡按质量提前完成工程任务的班组，公司给予100-200元的奖励；
5.2 凡由业主点名指定施工的工人班组，公司给予100-200元的奖励；
5.3 能及时提出设计不妥之处，使公司免受损失的，公司给予50元奖励；
5.4 年终评为先进或模范班组的，公司给予500-1000元的奖励。
六、处罚：6.1 工程施工未达到验收标准者，除全额赔偿材料损失外，并处以50-200元的罚款；
6.2 任意或擅自更改设计方案者，除全额赔偿材料损失外，并处以100-200元的罚款；
6.3 凡未按公司调配时间到达施工现场，或不接受公司指派的施工任务，或造成工地中途停工者，每次处以50-300元的罚款；
6.4 凡未按业主要求施工或停工者，每次处以300-500元的罚款；
6.5 凡业主不肯接受的施工班组，三个月内不安排工程；
6.6 凡因工程质量差而影响公司承接下一工程的施工班组，公司给予300-500的罚款，半年内不安排工程；
6.7 凡向业主索要物品或接受业主馈赠、吃请者，每次处以200元的罚款；
6.8 材料乱堆乱放，施工场地不整洁、不卫生，每次处以30-50元的罚款；
6.9 凡在工地木制作、油漆现场抽烟、中午喝酒、打扑克牌、麻将等娱乐活动者，每次处以30-100的罚款；
6.10 凡在工地会客，陪客人游玩、留宿者，每次处以30-100元的罚款；
6.11 凡在施工现场施工的员工未穿工作服者，每次处以30元的罚款。
6.12 工地管理不严，对管理者与施工队进行相等额的罚款。
6.13 一个月内，几个工地同时存在同样的问题，而公司在会上又批评过，而不引起重视将其改变的，对管理员罚处半个月的工资，并予以辞退。
6.14 施工现场的各种制度及**，没有按公司要求制作及摆放的处以50-500元的罚款。
6.15 凡施工管理员及业主投诉夹板与墙面未刷光油者，罚款200元。
6.16 在施工的项目经理一天未签到者罚款5元，超过5次以上每次罚款10元。每月达10次者加罚500元。
火柴营造设计事务所。
2023年10月20日。
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