（第一版）
中国建筑第八工程局西北分公司。
二0一一版。
中建八局西北分公司。
1.1为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据**相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。
1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。
1.3本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。
建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系，实现。
1、劳务使用公司化、
2、劳务人员合同化、
3、特殊工种持证化、
4、主要工种持证化、
5、安全生产持证化、
6、上岗人员持证化、
7、劳务流动有序化、
劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。
3.1 劳务管理机构设置。
公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部**管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。
劳务派遣人员管理实施细则 试行
聘用替代性 辅助性岗位的人员，要与岗位要求的标准条件相匹配。由于特殊情况需要破格使用的劳务派遣人员，由各单位提出申请，经组织人事部门审核报分管领导 主管领导 总经理审批通过后聘用。第三章劳务派遣人员的聘用。第九条公司所属各单位因生产经营任务需要或自有员工 劳务派遣人员变动等原因，确有用工需要的，可向...
管理实施细则
bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执 况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...
采购管理实施细则
1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...