1.1签证流程。
1.1.1工程部按照管理权限对签证事项进行事前审批,在审批完成后给施工单位发书面指令。
1.1.2施工单位根据甲方书面指令进行施工。
1.1.3施工单位应在签证事件发生24小时内且在隐蔽前通知工程部,工程部同监理单位、施工单位现场丈量工程量,施工单位及时填写《工程签证原始记录表》(详附件一),作为报送工程签证的依据。
1.1.4施工单位应在30日内提交《现场签证审批表》(详附件二)一式四份,详细说明签证事件发生的时间、部位或范围、签证的内容、发生的原因、签证做法以及工程量变动情况(增加或减少),并应附详细的原始资料、计量资料和现场实际情况的**。
2.1工程签证原则。
实行事前审批、甲方指令、原始实测记录、完工确认验收、时间限制、多级审核、原件结算、不得拆分签证等原则。
2.2工程签证基本要求。
2.2.1实行一事一单、随做随签、每月一结。
2.2.2签证**按照集团下发的模板执行,签证**上要求确认的选择项应打钩明确,签证内容需要体现原因、发生部位、工程量、施工机械的规格型号、责任承担单位等,不得以“情况属实”作简单定论。
2.2.3签证隐蔽前(不超过3天)工程部需进行现场原始实测已发生的工程量,原始实测记录需要施工单位、监理单位、甲方(现场经办工程师和项目经理两人)共同确认,对于涉及体量较大的原始实测在隐蔽之前需要通知造价管理部共同参与。
2.2.4专业人员不允许办理非对口专业的签证,且应注意《现场签证审批表》上的内容与其附件内容的一致性。
2.2.5 对于非甲方原因的责任承担单位,在签证费用审批完成后,需要由工程部向责任承担单位发扣款联系函,并同时将该联系函报备造价管理部。
2.2.6 对于施工单位未在30天内提交《现场签证审批表》的签证,工程部应不予接收,且不允许施工单位在结算时补办。
2.2.7 合同中规定的人工、材料等调差费用不允许签证,应在结算时最终审定。
2.2.8地质勘察和基坑降水不允许以签证的形式实施。
2.2.9大型土方和机械台班的原始实测草签需要按照以下要求执行:
2.2.9.
1大型土方:必须进行土方开挖前、开挖后的场地标高的测量,每间隔10米的网格距离测一个点标高(如遇到的是小山坡地形的土堆,必须在每个土堆的山顶、山坡、山脚各多测几个点标高),不允许按“车”计量。
有特殊情况需按“车”计量的,在计量时草签单上不能笼统写合计**“车”,每份草签单必须对每辆车的车牌号、土方量、时间、经办人等写清楚,并附相应** 。例如:
经办人时间: *年*月*日。
2.2.9.2 机械台班:必须对机械的型号、时间、经办人等写清楚,并附相应**。如下表所示:
经办人时间: *年*月*日。
2.2.10工程签证费用审批完成需要加盖造价核定章。
3.1一份完整的签证资料需由以下部分组成:
3.1.1《现场签证审批单》
3.1.2《工程签证原始记录表》(原件报送,复印无效)
3.1.3造价管理部的预算书、工程量计算书。
3.1.4技术变更通知单或甲方发出的工作联系单。
3.2工程签证应按合同标段进行连续统一编号,编号规则如下:
签证(缩写为qz):项目代号-类别 -年份-qz-流水号(例如:大湖d1地块-土建-2005 -qz-01)。
项目代号以签订的合同为准进行分类,流水号不分年份,按一个标段合同连续编号,中间不可缺号。
管理实施细则
bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员,监督项目计划修订,每月5日统计上月计划修订执 况,没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元,相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元,以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...
采购管理实施细则
1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...
考勤管理实施细则
1.目的。为保证公司正常工作秩序,促进公司员工自觉遵守劳动纪律,建立良好的工作秩序,规范员工作息时间 出勤 请销假 加班 休假等具体事项,根据 员工聘用管理办法 制定本细则。2.适用范围。公司全体员工。3 考勤管理职能部门。总经理工作部人力资源科。4.职责。总经理工作部负责考勤管理和考勤数据的统计 ...