邳州恒安·名仕苑8#楼实施细则。
目录。第一章总则 2
第二章项目管理规则 2
2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2
2.2 项目管理实施规划的编写 3
3.3关于项目经理 3
第四章施工现场管理 5
第五章施工进度管理 10
5.1一般规定 11
5.2施工进度计划 11
5.3施工进度计划的检查与调整 12
第六章施工质量管理12
第七章文明施工管理 13
7.1.一般规定 13
7.2安全保证计划 13
7.3安全保证计划的实施 14
7.4安全检查 14
7.5安全隐患和安全事故处理 15
第八章项目成本控制 15
8.1 一般规定 15
8.2 成本计划 15
8.3 成本核算 15
8.4成本分析与考核 16
第九章施工安全管理 16
第十章项目合同管理 17
10.1 一般规定 17
10.2 施工项目投标 17
10.3 合同的订立 18
10.4合同文件的履行 18
10.5合同的变更 18
10.6违约、索赔、争议 18
10.7合同的终止和评价 18
第十一章奖罚管理 19
第十二章工程会议管理 19
第十三章项目竣工验收阶段管理 19
13.1一般规定 19
13.2 竣工资料 20
13.3 竣工结算 20
第十四章项目回访管理 20
14.1 回访 20
14.2保修 20
第一章总则。
1、为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，各单位必须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标，特制定本《细则》
2、本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
第二章项目管理规则
2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划
2.1.1 项目管理规划大纲由防腐厂经理组织编写、编制过程中可依据下资料：
招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。②经理层对招标文件的分析研究结果。 ③工程概况、现场情况等。
④有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。 ⑤法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容：
项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险**和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2 项目管理实施规划的编写
2.2.1 编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2 项目管理实施规划应包括下列内容：
工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源**计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
第三章职责。
3.1建设局指挥部职责。
1、按照施工合同约定支付施工进度工程款。
2、做好工程建设手续报批和外部协调工作。
3、保证图纸齐全，设计变更及时到位。
4、甲方供材料保质、保量、及时到位。
5、组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。
6、组织对工程进行检查验收。
3.2项目经理职责。
本厂进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
厂部应处理好厂部经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”
中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
厂部经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资。
源的合理分布和有序，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
厂部经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。项目经理是法人代表的委托授权**人；是代表厂部承担履约责任、处理合同纠分；是厂承上启下的中间关键环节。
3.3关于项目经理。
3.3.1项目经理是根据厂法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训，并取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
3.3.2项目经理应接受厂长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下列情况下撤换项目经理：①施工项目发生重大的安全、质量事故。②项目经理违法、违纪。
3.3.3项目经理应履行下列职责：
代表本厂实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行本厂的管理制度，维护本厂的合法权益。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目**现的问题。
处理项目经理部与国家、本厂、分包方及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并处理项目经理部的善后工作。
协助本厂进行项目的检查、签定和评奖申报。
3.3.4项目经理应具有下列权限：
参与本厂进行的施工项目投标以及在厂长授权下签定施工合同。
在厂长授权下组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
在财务制度规定的范围内，根据厂长授权和项目管理的需要，决定资金的投入和使用，并决定项目经理部的计酬办法。
根据施工项目需要，规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
根据厂长授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.3.5项目经理应享有以下利益：
获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
除获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
经考核和审计，未完成项目管理责任目标或造成亏损的，应承担责任并接受经济或行政处。
3.4监理单位职责。
1、监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，严格执行“守法、诚信、科学、公正”的职业准则。
2、严格执行工程监理程序，积极主动、公平、公正履行监理职责，做好工程进度质量、投资、安全的事前、事中、事后控制。
3、现场监理人员必须具备中级以上职称，责任心强，有一定的工作经验，监理人员必须配强、配足并及时到位。
4、严格执行旁站、巡视、平行检查等监理制度，发现问题立即指正，施工单位呈报的报验手续应在8小时内答复，不得拖延。
5、监理人员受理施工企业工程材料报验及相关资料应在8小时内处理完毕，并及时通知施工企业，不能以任何理由拖延。
6、妥善保管工程相关档案资料及建筑材料样本。
7、监理公司不得与施工单位串通一气，弄虚作假，降低工程质量，严格执行工程质量跟踪追查责任制，发现问题一追到底。
8、树立“安全第一，预防为主”思想，道路的安全施工监理工作，由该标段专业监理人员负责，如出现安全事故，视情节酌情罚款，并承担相关责任。
3.5施工单位职责。
1、施工单位对工程质量负总责，是工程质量的第一责任人。施工单位应当接受工程质量监督机构的监督，履行合同应尽的义务。
2、建立工程质量保证体系，配备足够的专业技术人员，持证上岗，实行全过程质量控制。
3、严格按工程设计要求和相关规范施工，严禁偷工减料，不得使用不合格原材料、设备及构配件。用于工程中的所有原材料，都必须有可靠的材质证明(出厂证明或质保书)和复试报告，按照规范进行质量检验。
4、工程施工中，施工单位对施工质量进行自检。对重要的工程部位和隐蔽工程，在施工和隐蔽前，要报告监理单位进行监督、检查、验收，发生质量事故要保护好现场，必须在2小时内书面报告监理单位，监理单位应迅速到事故现场会同施工单位进行质量事故处理。处理结果以书面材料及时上报指挥部，不得隐瞒、不得不报。
5、道路施工工程竣工必须符合《市政道路工程质量检验评定标准》规定的竣工条件，达到工程设计和承包合同的要求，向监理公司提交完整、真实、齐全的施工技术资料和质量检查记录及竣工报告，监理公司向指挥部提供所有完整资料。
项目管理实施细则
第一章。总则。第一条。为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条。项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效...
项目管理实施细则
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项目管理实施细则
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