成都东升兴旺建设****。
和裕·欧景一期项目工程。
项目管理实施细则。
编制人：邓永奎。
审核人：李德成。
批准人：薛长明。
2023年09月2日。
目录。为了和裕·欧景项目一期工程快速、稳建的发展，合理控制项目经营的一切风险，降低投资成本；根据《成都东升兴旺建设****金堂项目经理部管理制度》及2023年08月31日，,特此制定本办法。本办法适用于金堂和裕·欧景项目投资建设的。
一、二、三期工程。
成都东升兴旺建设****。
金堂项目部。
2023年09月2日。
一、认真宣传，贯彻执行国家有关政策和法律、法规。
二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。
三、全面履行公司与业主签定的工程合同。
四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业树立良好的社会形象。
五、质量目标，一次性效验合格率100%。
六、安全目标，无重大安全事故，杜绝四级以上安全事故发生，年轻伤率控制在10‰以内。
七、确保社会稳定，杜绝重大刑事案件，全员无违法事件发生。
八、讲政治，讲原则，杜绝不正当竞争、行贿**行为。
批准人日期：
按照国家有关人才交流，招聘竞争上岗的原则，规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。
一、凡项目部应聘人员必须持相关证件到项目部相关部门面试，明确岗位、职责、考核要求和待遇，经考核合格并办理相关手续后上岗，杜绝私招乱聘。
二、项目部对所有招聘人员（劳务工除外），登记建档，要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。年终考核结论一并归档。
三、项目部或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤，应提前1－2个月告知对方；其它原因不能用途本工伤，用人单位可提前1个月告知本人，待办清手续后离岗；对违反公司规定，经教育不改者及违法人员，公司可随时对其解聘。
四、对无故自动离岗者，可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度，公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。
组织机构设置程序。
注：选聘素质高、能力强、称职、敬业的工作人员，要求一专多能、一人多职。
组织机构管理网络如下图所示。
项目部管理机构系统图。
项目部成员及职务。
项目经理：李德成商务经理：王洪培。
现场生产经理：杨仕雄技术负责人：邓永奎。
计划控制经理：唐师容安全经理：肖德瑞。
项目部下设部门：
材设部：王洪培商务部：吴邦定
生产技术部：邓永奎计划部：唐师容
安全部：肖德瑞质管部： 杨仕雄。
办公室：陈林后勤治保部：李林刚
财务部：何明
项目部施工组织管理机构框图。
质量保证体系如下框图。
施工阶段项目安全管理程序。
检查内容：1、督促施工人员正确使用“三宝”。2、查处违规人员。
3、检查施工作业场区内是否有安全隐患存在，并及时纠正。4、对施工机械进行日常检查监督工作。5、满足施工区内的安全措施工作得到有效保障。
6、对交叉作业区，设置专人指挥和监督检查。7、正确封闭“四口、五临边”。8、杜绝一切安全事故的发生。
9、有无施工方案，方案是否可行。
标化文明施工管理体系图（根据项目需要执行）
施工现场安装组织机构图见下图。
施工质量检验系统如下框图。
隐蔽检验收程序图。
项目技术质量管理流程图。
一）、聘用：
1、项目部对所有员工签订“劳动合同”，依法用工。项目部实行以岗人员竞争上岗的原则。
2、项目部科、室及技术管理人员以岗定编，按需用工，由项目经理提名、推荐，报公司分管领导批准。
3、项目部对员工、干部进行年度履职考核，考核不合格者上报公司领导给予降薪、降职、劝告、留察、辞退等处理。
二）、考勤：
1、工作时间：根据情况和各施工段工长自行安排，项目部管理人员上班时间根据工程需要自行安排，特殊情况具体安派。
2、有事或生病，须事先请假，员工请假在一天以内的，由项目经理或部门负责人批准，按时上下班，不得迟到早退。超过一天，由项目部主管领导批准。未办理请假手续而缺勤者，即以旷工处理。
全年累计旷工5天含（含五天）的，除扣发工资外，还酌情扣发当年奖金；累计旷工五天以上的，除扣发工资外，取消当年奖金，并作为下一年度续聘与否的主要依据。
3、病事假期间不发工资，因工负伤的，其休假期间的工资由项目经理确定发放。报项目部备案。
4、上班时间迟到或早退应向部门负责人或考勤员说明情况，迟到、早退时间超过一小时的，每次按缺勤计算，依次类推。
5、不假离岗，按旷工处理，旷工一天以内，扣发工资15%，两天扣发月工资25%，三天扣发月工资30%，三天以上除扣工资以外，并写出书面检讨和一贯表现，决定处理意见。
三）、奖励。
员工、干部工作尽责、成绩显著并完成公司下达的各项指标，由项目经理报项目部经理审批，每人每年给予一月工资以上的奖励。
四）、惩处。
员工、干部违反谦政纪律、行贿**和劳动纪律，不服从工作安排或玩忽职守、滥用职权、循私舞弊，损坏项目部权益的，给予罚款、留察、开除等处分，触犯法律的由司法机关追究其相关责任。
五）、辞退。
1、项目部辞退员工，应提前30天先行通知。
2、辞退员工，由部门经理提请项目经理批准，报项目部备案。
3、辞退科室人员，由项目经理报请项目部决定。
六）、辞退前的工作。
1、员工辞退提前30天，干部辞退需提前3个月向项目部提出书面报告。
项目管理实施细则
第一章。总则。第一条。为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条。项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效...
项目管理实施细则
邳州恒安 名仕苑8 楼实施细则。目录。第一章总则 2 第二章项目管理规则 2 2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2 2.2 项目管理实施规划的编写 3 3.3关于项目经理 3 第四章施工现场管理 5 第五章施工进度管理 10 5.1一般规定 11 5.2施工进度计划 11 ...
项目管理实施细则
项目管理实施规划报审表。工程名称 万达110kv变电站工程编号 sxmb2 sg01 001 致内蒙古康远工程建设监理有限责任公司万达110kv变电站工程监理项目部 我方已根据施工合同的有关规定完成了万达110kv变电站工程工程项目管理实施规划 施工组织设计 的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审...