目录。1、 目的1)
2、 适用范围1)
3、相关文件1)
4、机构及人员设置1)
5、技术管理工作制度1)
6、规范、规程、标准、标准图集的管理2)
7、图纸收发管理2)
8、图纸会审3)
9、施工组织设计、项目质量计划的管理5)
10、施工组织设计、项目质量计划的编制6)
11、设计变更、洽商记录10)
12、交底11)
13、隐蔽工程检查验收12)
14、工程预检复核13)
15、工程资料管理14)
16、施工日志15)
17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作___15)
18、施工总结16)
19、技术培训17)
20、附则17)
１.目的：保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。
２.适用范围：本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。
３.相关文件：公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。
4.机构及人员设置。
公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制；
公司技术部是技术管理部门；
项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。
5.技术管理工作制度。
5.１.每年公司进行技术系统工作安排。
5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。
5.3 .公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。公司技术部根据会议内容及有关质量问题统计的资料制定预防措施，并通报各基层单位监督实施及验证。
参加人员：技术部、质检部、项目管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）。
项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。
6.规范、规程、标准、标准图集的管理。
6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。
6.２.公司技术部负责组织全公司规范、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。
发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。项目经理部、分公司根据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。
6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废**，防止误用。
6.4 .公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、标准图集台账，加强受控管理。
7.图纸收发管理。
7.１.施工图纸是企业生产经营活动和技术管理的重要依据，加强图纸管理，严格图纸收发、登记、管理，是一项十分重要的工作。
7.２.图纸的收发。
7.２.图纸由项目技术组（部）统一从建设单位接收。由项目经理部技术组(部)登记建账后，发放到公司及各有关人员。
7.２.业主应按施工合同的规定向承包方提供足够的施工图纸。
业主提供施工图纸应成套，土建、水卫电通专业图纸齐全完整。在不影响施工进度的情况下可以分批提供。业主和城建档案馆所需竣工图图纸按同建设单位的合同办理。
7.３.图纸的发放。
7.３.发放份数，按下表执行：櫱泦。
7.３.2.为加强图纸管理，公司、项目经理部、分公司收发图纸均建立台账，使其管理过程处于受控状态，借用单位、个人必须办理登记手续。
7.３.3.图纸总份数超过８份，其超过部分，由项目技术部先考虑留够竣工图使用份数再考虑其它支配使用。
8.图纸会审。
8.１.图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，创优质工程，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单位工程作出会审纪录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审，设计交底一般与图纸会审同时进行。
8.２.项目经理部、分公司在接到正式施工图纸后，项目技术负责人应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。
8.３.图纸会审工作的组织与分工。
8.３.图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参加。
8.３.由项目经理部负责与建设单位商定图纸会审的时间与地点。
8.３.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织项目有关人员做好准备，准时参加。
8.4 .图纸会审的内容。
8．4 .１设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工。
8．4 .２图纸说明，清楚明确，有无差错或遗漏。各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与周边建筑物及地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位。
8．4 .３土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合交叉的条件。
8．4 .4 .各类构件、门窗、配件和特殊材料（包括新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的**渠道有无困难。
8．4．5．新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。
8.５.图纸会审记录。
8.５.设计交底及图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，应由项目经理部，专业分公司分别指定专人负责做好详细记录。
8.５.图纸会审记录分别由项目经理部、专业分公司按图纸会审记录整理成正式的记录，由各单位技术负责人（主任工程师、项目总工程师）签字后，提交建设单位、设计单位会签。
8.５.图纸会审过程中待解决的问题，应如实记载，以备查。记录中写明参加人员、会审日期、地点。
8.５.4 .图纸会审记录由项目经理部技术组（部）按图纸收发管理办法及时进行登记建帐并发放到有关人员。
9.施工组织设计、项目质量计划管理。
9.１.施工组织设计、项目质量计划是指导工程施工管理和保证项目质量目标实现的重要受控文件，因此编制要及时、方法措施要先进科学合理、有针对性和可行性。
9.２.在施工过程中，情况发生变化，需要修改施工组织设计中的某一部分，修改部分要经原审批人批准。
9.３.施工组织设计、项目质量计划发放后，项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织对施工管理人员进行交底。
9. 4 .公司技术部每季度对技术管理工作检查时，应对施工组织设计、项目质量计划执**况进行检查。
9. 5 。施工组织设计、项目质量计划由项目技术组（部）以单位工程按施设字第×－×号登记编号，受控登记后发放。并上报技术部一份。
9．6.施工方案及技术措施由项目技术组（部）以单位工程按技措字第×－×号登记编号，受控登记后发放，并上报技术部一份。
9. 7.专业施工组织设计及专业施工方案由专业分公司以单位工程按施设字第×-×号、技措字第×－×号登记编号，受控登记后发放，并上报技术部一份。
9. 8. 格式：为便于归档，采用纸张规格为。
2 10×297 mm
9．9.发放数量：
施工组织设计、项目质量计划及施工方案交公司技术部1份，项目经理部、专业分公司所需份数应根据具体情况决定。
9. 10.施工组织设计、项目质量计划、施工方案、随着工程的竣工而失效。
１0.施工组织设计、项目质量计划的编制。
１0.１.施工组织设计、项目质量计划是组织建筑群体和单位工程整个施工活动的指导文件，它对于工程的顺利、连续施工、缩短工期，保证质量及经济效益，推广科技成果起着关键的作用。
１0.２.分类。
0.２.工程投标编制施工方案。
１0.２.2. 单位工程编制施工组织设计、项目质量计划、专业施工组织设计。
0.２.3 . 简易工程及构筑物工程编制施工方案。
管理实施细则
bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执 况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...
采购管理实施细则
1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...
考勤管理实施细则
1.目的。为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，规范员工作息时间 出勤 请销假 加班 休假等具体事项，根据 员工聘用管理办法 制定本细则。2.适用范围。公司全体员工。3 考勤管理职能部门。总经理工作部人力资源科。4.职责。总经理工作部负责考勤管理和考勤数据的统计 ...