项目管理办法。
一、目的。为了提高工程项目管理水平、施工质量、降低施工成本，增强项目经理的责任感、调动项目经理的积极性，特制定项目管理实施细则。
二、范围。本管理实施细则适用于公司驻外或市区内的项目管理。
三、职责（主要指项目经理）
1、全面负责所承担工程的日常管理工作。
2、负责工程的现场勘察。
3、负责施工方案和施工计划的制定。
4、负责工程的前期准备工作。
5、负责工程的现场施工。
6、负责施工期间的安全工作。
7、负责设备工具的正确使用和保养。
8、负责协调公司与甲方及当地之间的关系。
9、负责工程的总结与结算工作。
10、全力配合有关部门对所承包工程的审核兑现工作。
四、工作流程及内容。
工程合同签定以后，由公司选定本工程的项目经理或竞聘产生，项目经理负责本工程的所有事宜，包括：施工方案的制定、施工前的准备、工程施工、工程交工、工程结算、收款、存档材料的编制。即执行交钥匙工程。
具体实施细则：
1、选定项目经理。
工程合同签定以后，即选定本工程的项目经理，选取项目经理的方法有：
1） 公司领导班子研究确定。
2） 公司内部实行公开招标竞争。
2、组建项目经理部。
项目经理选定以后，由项目经理负责组建项目经理部，可根据工程的大小设立项目副经理，但需报总经理批准。
3、制定具体的施工方案。
项目经理部组建完成以后，项目经理负责召开会议，专门研究本工程的施工事宜，并制定出具体的施工方案，报总工程师批准。
4、开展施工前的准备工作。
根据制定的具体的施工方案开展施工前的准备工作，包括：制定材料、设备、人员需求计划等，报公司主管领导批准。
5、工程施工。
项目经理负责工程施工的全过程和各个方面，包括：①工程施工、②施工过程检测、③施工记录、④工程质量、⑤施工安全、⑥环境卫生、⑦施工队伍的精神风貌、⑧处理与甲方的关系、⑨施工员工的食宿、⑩车辆安全等。
6、工程交工。
施工完毕，项目经理负责工程的交工，并让甲方填写工程交工验收单。
7、工程结算、收款。
项目经理部负责工程结算、收款，也可以委托给财务部和专业公司的有关人员去办理，但在奖金发放时应予以考虑。
合同外发生的事项，在施工中要保存好资料，要及时签证。
8、编制存档材料。
工程交工后，项目经理负责组织有关人员编制存档材料。存档材料必须在15日内上交存档。存档材料包括：
1） 工程施工方案。
2） 工作计划安排。
3） 工程施工所需材料明细表。
4） 工程施工所需设备明细表。
5） 施工检测记录。
6） 施工日志。
7） 交工验收单。
8） 施工总结报告。
9） 结算资料。
五、奖罚规定。
一） 奖励规定。
1、工程质量合格，按《内部承包合同》予以奖励。
2、施工过程中，队伍的作风、形象受到甲方表扬或公司领导满意，奖100元。
3、施工过程中，设备工具摆放整齐、场地干净卫生，奖50元。
4、有关工程的各项材料提交及时，且都达到优良，奖100元。
5、因《工程施工方案》合理、周详而节约成本，劳动效率提高，视获益多少进行奖励。
6、施工中，因某人的突出表现而避免安全事故或工程事故的发生，视贡献大小对当事人予以奖励。
二） 处罚规定。
1、项目经理部未按时或未保质提交下列有关材料，予以处罚：
工作计划安排罚5～10元。
工程施工方案罚10～20元
工程施工所需材料明细表》 罚5～10元。
工程施工所需设备明细表》 罚5～10元。
施工检测记录罚10～20元。
施工日志罚10～20元。
工程交工验收单罚30～50元。
工程施工总结报告》 罚20～30元。
2、因《工程施工方案》 不合理而造成损失，罚损失额的50%。
3、因工作准备不充分而造成损失，罚损失额的50%。
4、施工前，未认真填写设备、工具、材料等出库单，罚50元。
5、因工作协调不力、安排不当而造成误工、贻工，罚项目经理50元。
6、施工中安全措施不当或没有，罚50元。
出现安全隐患但未造成损失，罚100元。
出现安全事故，罚损失额的50%（此额不足100元，按100元处罚）
7、未节约、合理用料，按浪费额的50%处罚。
8、施工中设备、工具、材料等丢失，照价赔偿。
9、因人为因素造成的工程质量问题而引起的误工、返工及其它损失，罚损失额的50%。
10、施工后工程验收不通过，扣除按有关规定应得的提成。
11、施工过程中，队伍的表现有损公司形象、声誉，在周例会中提出批评，并罚20元。
12、施工过程中，设备。工具摆放不规范。场地不干净，罚50元。
13、施工后，未做到工完料净、场地整洁，罚50元。
14、施工后，未及时或未认真彻底地清洗保养设备、工具等，罚50元。
15、设备、工具归库时，未按库房保管员要求摆放整齐，罚30元。
16、未认真填写设备、工具、材料等的归库单，罚10元。
17、施工后，未及时到财务办理报销手续，罚30元。
六、 审核、兑现。
1、工程完工后，由审核小组进行审核、兑现。
2、由督查小组组长负责组织有关人员组成审核小组，组员包括： 会计、经营部、项目经理、经营人员。
3、审核完毕，审核小组需提交一份审核报告，并将奖罚数额报总经理批准后，予以张榜公布。
七、其他要求与说明。
1、工程交工后，项目经理部必须在15日内上交所有的存档材料。
2、工程交工后，项目经理部必须在15日内到公司财务办理完毕所有的报销手续。
3、审核小组必须在工程交工15--25日内完成工程项目审核，并提交审核报告。
4、公司财务必须在工程款到帐30日内完成工程兑现工作。
5、在规定时间内上交了所需的存档材料和办理了所有的报销手续之后，项目经理即可向督查小组申请审核、兑现。超过15日，每超一天扣兑现额的5%，超过10天，项目奖金不予兑现，并给予项目经理暂停两个工程任职资格的处罚。
项目管理实施细则
第一章。总则。第一条。为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条。项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效...
项目管理实施细则
邳州恒安 名仕苑8 楼实施细则。目录。第一章总则 2 第二章项目管理规则 2 2.1 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划 2 2.2 项目管理实施规划的编写 3 3.3关于项目经理 3 第四章施工现场管理 5 第五章施工进度管理 10 5.1一般规定 11 5.2施工进度计划 11 ...
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