一、为了加强成本管理，实现生产过程成本的有效控制，成本核算数据的准确，特制订本细则。
二、成本指标制定后，各部门及生产车间都应以完成成本指标作为目标，严格控制生产过程发生的费用，尽可能降低加工成本。
三、为了做好生产过程的成本控制，要求各车间设立一名兼职核算员（由一名付主任兼任），核算员必须指导车间技术员及统计员做好各种基础数据的统计工作。
四、对加工成本基础数据的统计及报送具体要求如下：
1、 生产工时：
由车间工艺技术员负责统计。工时统计要求：
1）生产过程做好详细开、停机记录，工时按品种分开统计。
2）试车打样的试验工时按品种分开统计。
3）要求数据准确，统计者对统计数据的准确性负责。
2、 电耗：
前纺电耗、动力车间电耗按品种生产工时分摊。
质检车间电耗按军品、新产品、常规产品三大类分开统计。
后纺电耗按加工品种分段抄表（即：机台更换品种时，生产车间须通知调度员，由调度员和车间同时抄表）。月底由调度按机台、品种分开统计后纺电耗并报送企管。
电耗数据准确性由调度负责。
3、 包装物：
poy、dt、dty筒管要求每天按品种分开统计用量，每月的7日、17日、27日，统计员必须向企管报送当月上、中、下旬筒管用量，并对数据准确性负责。
统计dty筒管时注明薄、厚管。
质检车间的纸箱及其附件按品种分开统计。
4、 油剂：
poy油剂、dty油剂按军品、新产品、常规产品三大类分开统计量，每月的7日、17日、27日车间统计员向企管报送一次油剂用量，并对数据准确性负责。
5、 低耗品：
车间领用的低耗品按军品、新产品、常规产品三大类分开统计。
6、 修理费：
修理费按军品、新产品、常规产品三大类分开统计。设备的维修和费用计划由生产部设备室统一把关。
属技改项目需有设备、仓库及车间三方领导签字确认，方可领用（技改急需件可先领用后补办手续）。
7、 切片：
统计员每日统计车间切片投入量，每月7日、17日、27日向企管报送上、中、下旬的切片用量，并对数据准确性负责。
生产部仓库管理员须在每月的29日前向企管报送上月汽修班的卸切片量，并对数据准确性负责。
8、 盘点：
车间每月须对切片、poy、油剂及包装物进行盘存。其中poy库存量须按品种分开统计，车间核算员对盘存数据的准确性负责。企管采用物料平衡原理核定车间的切片及poy库存量。
五、车间核算员必须对车间所报数据的准确性负责。若存在虚报行为，则对车间核算员及责任者进行处罚，每次罚款100元。
六、生产部及各车间向企管报送的数据须标明详细的品种规格。
七、每开发一个新品种（包括军品），生产部必须及时向企管提供以下数据，便于成本核算。
1） 品种规格；
2） 前、后纺纺速；
3） 前、后纺上油要求；
4） 前、后纺卷重要求。
八、财务部须每月向企管提供各车间军品、新产品、常规产品的修理费和低耗总额（含税）。
九、生产部及各车间向企管提供当月影响正常生产的因素。
十、生产部根据当月的品种要求核定车间生产需要人数并报送企管。
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