事故管理实施细则

发布 2022-02-21 07:46:28 阅读 6190

1.2 造成班组停工三天以上;一个车间停工一天以上;多个车间停工4小时以上。

1.3 工伤休假三个月以上;造**员半残废、**;一次性中毒十人以上,**休息累计30天以上,职业中毒负伤后不能从事原工作。

1.4 因产品质量造成用户退货、索赔。

2 一般事故范围。

2.1 造成直接损失500~3000元(含500元);间接损失3000~5000元(含3000元)。

2.2 工伤休假在三十天以上,三个月以内。

2.3 火灾损失不超过500元。

2.4 性质严重,情节恶劣的视为重大事故。

3 小型事故范围。

3.1 直接损失在200~500元(含200元);间接损失1000~3000元(含1000元)。

3.2 工伤休假在三十天以内(含三十天)。

第二章事故报告调查制度。

第三条事故发生后,事故发生岗位操作者或事故发现人立即向单位领导、安全保卫处口头汇报(晚间向调度或值班人员汇报),不及时汇报或隐瞒不报由事故人自行负责,事故单位不及时汇报或隐瞒不报的由事故单位领导自行负责。

第四条事故单位领导检查事故现场,有权采取应急措施,并按事故性质分别报相关管理部门,重大情况应同时向总经理汇报。

第五条发生电器设备、机械设备事故后,由相关处组织安全保卫处、当班调度、设备处、能源处相关管理人员、包片电工、事故单位的相关管理人员及操作工进行事故分析。

第六条发生重大事故时,主管副总经理要及时组织有关部门,认真查清事故原因,从中吸取教训,制定处理措施,防止事故的扩大和再发生。

第七条事故发生单位要及时组织调查分析,认定结论,落实责任,提出处理意见,并在7日内填写事故报告单(晚报一日对事故单位罚款10.00元),上报到安全保卫处(事故报告单附有当事人的事情经过和认识材料,责任一经确认不书写认识材料的视为态度不好,给予责任者加罚30.00元,单位没有注明原因的,给予单位领导处罚20.

00元),安全保卫处接到事故报告单后会同相关处室进行审查核实,分别签署意见后报主管副总经理。

签批,工伤事故安全保卫处复印件存档,原件交劳动人事处,重大事故在24小时内上报主管部门。

事故发生单位接到处理意见后,要及时告知责任人,责任人接到处理意见后,不。

服的,可在七日内上诉到总经理。

第八条质量事故的相应管理部门是生产技术处、质保处,生产、设备等事故的相应管理部门设备处、能源处,工伤、交通、火灾事故的相应管理部门是安全保卫处。

第三章罚则。

第九条出现一次小型责任事故直接损失200~500元(含200元),按经济损失额的10%赔偿,并处以20~40元罚款。

第十条出现一次一般责任事故直接损失500~1000元(含500元),按经济损失额 10%赔偿,并处以40~60元罚款,一次责任事故直接损失1000~2000元(含1000元),按经济损失额10%赔偿,并处以60~80元罚款,一次责任事故直接损失2000~3000元(含2000元),按经济损失额 10%赔偿,并处以80~100元罚款。

第十一条出现一次性责任事故直接损失1000~3000元(含1000元),按经济损失额10%赔偿,并处以20~40元罚;一次责任事故直接损失3000~5000元(含3000元),按经济损失额10%赔偿,并处以40~60元罚款,一次责任事故直接损失5000以上(含5000元),按经济损失额10%赔偿,并处以60~100元罚款。

第十二条出现一次重大责任事故直接损失3000~4000元(含3000元),按经济损失额10%赔偿,并处以100~120元罚款,一次责任事故直接损失4000~5000元(含4000元),按经济损失额10%赔偿,并处以120~140元罚款,一次责任事故直接损失5000~6000元(含5000元),按经济损失额10%赔偿,并处以140~200元罚款。情节严重的调离岗位。

第十三条凡是违章作业、玩忽职守造成的设备损坏,看管的物件损坏、丢失、对责任人按经济损失的50~100%赔偿,并处以100~200元罚款。

第十四条出现灭炉事故,一次停炉时间在1.5小时以内处以120~140元罚款;1.5~3小时(含1.

5小时)处以140~160元罚款;3~4小时(含3小时)处以160~200元罚款;4小时以上(含4小时)处以400~600元罚款。经济损失按第九条~第十二条进行赔偿,情节严重的调离岗位。

第十五条凡是出现违章性工伤事故,视情节对责任者处以50~200元罚款,情节严重的调离岗位。并视情节轻重对责任单位相关管理人员处以10~100元罚款,工伤。

人员依据《工伤管理规定》执行。

第十六条出现各类事故时,在调查过程中,当事人不积极配合,弄虚作假、隐瞒事实,给分析调查制造障碍的,经查实、确认后处以事故正常罚款额的2~5倍罚款,情节严重者调离岗位或解除合同。

第十七条出现各类事故时,对直接参与弄虚作假、隐瞒事实,给分析调查制造障碍的,经查实、确认,比照事故当事人事故罚款额的2~4倍罚款,情节严重者调离岗位。

第十八条出现各类事故时,对间接参与弄虚作假的,经查实、确认,比照事故当事人事故罚款额的1~2倍罚款。

第十九条凡发生重大事故知情不报告的,要逐级追究单位管理人员和相关主管处室管理人员的责任,情节特别严重的,要追究主管副总经理的责任,并处以100~400元罚款,情节严重的给予免职处分。

第二十条对调离岗位和解除劳动合同的事故责任人。由责任单位写书面报告,主管副总经理批准,报劳动人事处处理。

第四章解除合同。

第二十一条一次责任事故直接损失6500元以上(含6500元);一年内责任事故累计直接损失15000元以上(含15000元);一年责任事故累计间接损失40000元以上(含40000元)者给予解除劳动合同处理。

第五章附则。

第二十二条学徒工在学徒期间,出现事故由师傅负责,因工作需要,提前顶岗,要进行考试,考试合格后,方能独立项岗,出现事故按规定执行。

第二十三条发生工伤事故时,在公司卫生所就医时白天由保卫处安全员、当事人在处方上签字,夜间调度、当事人签字,公司方可给予报销,医院就医时,必须安全保卫处同意,公司方可给予报销。

第二十三条此规定从批准执行之日起,原《事故管理实施细则》废止。

第五章低批号、事故号标准、事故损失及不良品损失计算。

一、低批号。

1、缩合:91%≤缩合收率≤93%

2、还酰化:75%≤酰化收率≤77%

3、甲化:88.5 %≤甲化收率≤91%

4、咖精制:87 %≤精制收率≤88.5%

5、茶碱闭环:104 %≤闭环收率≤ 106 %

6、茶碱粗制: 83%≤粗制收率≤85%

7、茶碱精制: 84%≤精制收率≤86%

-氯茶碱: 59%≤8-氯茶碱收率≤65%

二、事故号。

1、缩合:缩合收率<91%

2、还酰化:酰化收率 < 75 %

3、甲化:甲化收率 < 88.5 %

4、咖精制:精制收率 < 87 %

5、fau闭环:闭环收率 <104 %

6、茶碱粗制:粗制收率 <83 %

7、茶碱精制:精制收率 < 84 %

-氯茶碱:8-氯茶碱 < 59 %

三、事故损失计算。

1、缩合。氰乙酰脲标准纯量:315.73×96.5=304.68kg

氰乙酰脲单价:19.00元/kg

损失计算公式:19.00元/kg×(304.68-315.73×事故收率)

2、还原。fau标准纯量:氰乙酰脲纯量×1.2773×79%

fau单价:25.00元/kg

损失计算公式:25元/kg×氰乙酰脲纯量×1.2773×(79%-事故收率)

3、甲化。粗咖标准纯量:fau纯量×0.9799×92.5%

粗咖单价:32.00 元/kg

损失计算公式:32.00元/kg×fau纯量×0.9799×(92.5-事故收率)

4、咖啡因精制。

湿咖标准纯量:精制投料纯量×95%

湿咖单价:34.00元/kg

损失计算公式:34.00元/kg×精制投料纯量×(88.5%-事故收率)

5、闭环。钠盐标准纯量:fau纯量×1.02×107%

钠盐单价:26.00元/kg

损失计算公式:26.00元/kg×fau纯量×1.02×(107%-事故收率)

6、茶碱粗制。

粗品茶碱标准纯量:钠盐纯量×0.891×87%

粗品茶碱单价:26.00元/kg

损失计算公式:26.00元/kg×钠盐纯量×0.891×(87-事故收率)

7、茶碱精制。

茶碱标准纯量:粗茶纯量×90%

茶碱单价:28.00元/kg

损失计算公式:28.00元/kg×粗茶纯量×(90%-事故收率)

-氯茶碱。8-氯茶碱单价:61.00元。

8-氯茶碱标准收率67%

损失计算公式59元/kg×咖啡因投料量×1.1050×(67%-事故收率)

四、不良品损失计算。

咖啡因返料损失按2%计算损失。

茶碱返料损失按2%计算损失。

氨茶碱返料按5%计算损失。另加上乙二胺损失。

生产安全事故汇报管理实施细则

三 节假日汇报。每年国家规定的长假期间,每天早上8 30,值班员必须向综合部经理发手机短信报平安。四 生产安全事故报告内容 1 事故发生的时间 地点 单位 2 事故的简要经过 人数,直接经济损失的初步估计 3 事故发生原因的初步判断 4 事故发生后采取的措施和控制情况 5 事故抢救的简要情况。6 事...

管理实施细则

bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员,监督项目计划修订,每月5日统计上月计划修订执 况,没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元,相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元,以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...

采购管理实施细则

1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...