行政事务部成本核算与管理实施细则。
第一章总则。
第一条为有效落实***分公司低成本发展战略，强化成本管理，以成本促管理，提高后勤管理工作效率，现依据《**分公司车间班组成本核算与管理办法》，制定本细则。
第二条成本管理的职责分工。
1、建立成本管理小组：
组长：李伟
组员：王信铧、蒋兴春、张奎。
2. 成本管理小组主要职责：
负责制定本部门成本管理实施与考核细则；负责分解分公司下达的成本费用预算指标；负责组织本部门月度各项费用分析活动并对分解指标完成情况进行考核。
第三条成本管理的范围：
1.绿化成本：包括对种植计划完成情况，树木成活率、生长率、绿化用水节约率等指标日常统计，定期分析。
2.生活成本：包括对餐厅、公寓、办公楼保洁等围绕后勤生活所发生的费用进行认真控制。
3.安保成本：包括对人防、物防、技防、犬防等围绕分公司安保稳定所发生的费用进行认真控制。
4.维修成本：包括对设施维修、建筑物维修、空调维护维修、家具维修等水、电日常保障系统的维修费用的统计，定期分析。
5.综合管理费用：包括部门人员工资及各项补助、办公费、差旅费、业务招待费、维修费、水电费等；
第四条成本核算与管理基础资料：
1. 行政事务部成本核算与管理实施细则：
2. 行政事务部成本指标分解；
3. 行政事务部月度成本执行预算；
4. 行政事务部成本分析报告；
5. 行政事务部成本核算与管理台账：包括日台账和月报表；
第二章采购成本管理办法。
第五条采购成本的管理程序：
1. 台帐的建立：由计划核销员根据当月计划的申报，及采购计划的执**况，按照给定的格式编制日台账、月报表；
2.每月底，根据当月计划执**况，编制月度经济活动分析报告。
第六条采购成本的控制措施：
1．采购计划的控制：按照要求对物资采购计划进行审核，核对规格型号及各项技术参数；并建立物资采购计划核销台帐，同时要按期对物资采购计划执**况进行反馈；
2．采购计划的执行：业务员要根据计划岗下达的采购计划，首先进行“六平一代”工作，在确定无库存的情况下，按要求制定相应采购方案，砍定相应的采购方式；同时执行询价机制，加强比质比价采购招标管理与控制，实施比质比价采购；对资金占用额大、采购量大、通用性强的物资，尽量实行厂家直接采购；
成本管理实施细则
一 为了加强成本管理，实现生产过程成本的有效控制，成本核算数据的准确，特制订本细则。二 成本指标制定后，各部门及生产车间都应以完成成本指标作为目标，严格控制生产过程发生的费用，尽可能降低加工成本。三 为了做好生产过程的成本控制，要求各车间设立一名兼职核算员 由一名付主任兼任 核算员必须指导车间技术员...
责任成本管理实施细则
项目。第一章总则。第一条根据 责任成本管理暂行办法 号 制定本细则。第二条本细则为 项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门 责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。第二章组织机构。第三条根据本项目的具体特点，由项目经理任组长，项目总工任副组长，技术部 质检部 计划统计部 ...
目标成本管理实施细则
1.目的。提高亚新成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.范围。本实施细则适用于亚新公司。为亚新地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.职责。3.1 亚新成本实施细则的制订 修改 指导 解释与检查落实由临时成立亚新成本领导小组负责，财务部负责有关具体对接事宜。3.2 ...