***项目。
第一章总则。
第一条根据《责任成本管理暂行办法》（*号）制定本细则。
第二条本细则为***项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门、责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。
第二章组织机构。
第三条根据本项目的具体特点，由项目经理任组长，项目总工任副组长，技术部、质检部、计划统计部、财务部和保障部、试验室责任人组成领导小组，办公室设在计划统计部。
第四条小组成员名单。
组长：副组长：
组员：第三章小组成员职责及工作内容。
第五条小组职责。
一）、完善责任人成本管理体系，组织编修项目责任成本管理细则；
二）、编制责任成本预算，进行责任成本预算二次分解；
三）、开展项目责任成本工作，总结经验，提高责任成本管理水平；
四）、细化分解责任人成本管理，落实到个相关职能部门和责任人；
五）、认真组织对小组成员进行月度考评。
第六条项目经理职责。
一）、项目经理为项目责任成本管理第一责任人，对责任成本管理分析的真实性和及时性负责。；
二）、参与集团公司、公司确定的项目责任成本预算；
三）、领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，对项目责任成本应落实责任，明确分工，确保按月召开分析会议，上报分析报告，制定整改方案；
四）、组织项目部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；
五）、实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执**况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求。
第七条项目总工职责。
一）、协助项目经理进行项目责任成本管理，负责项目责任成本日常工作管理；
二）、参与集团公司确定的项目责任成本预算；参与项目责任成本预算的实施计划编制；
三）、负责组织责任小组成员，编制项目责任成本预控方案、不定期进行项目责任成本优化工作。
第八条计划统计部职责。
一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，在项目经理和总工的指导下，具体负责项目责任成本实施计划的编制，并认真贯彻执行；
二）、协助总工做好变更索赔工作，编制变更索赔资料，建立变更索赔台帐；
三）、负责责任成本报表，协调相关部门做好报表工作，并负责把报表呈报小组领导和公司相关部门；
四）、与项目相关部门配合，编制责任成本预算所涉及的各种基础单价，分析编制工序单价和劳务承包单价；
五）、每月向项目责任成本控制小组汇报责任成本履**况，并定期召开成本分析会，并在此基础上向公司责任成本小组提交成本分析报告；
六）、负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合同管理台账资料。
第九条财务部职责。
一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，参与项目责任成本实施计划的编制；
二）、进行责任会计核算，并报项目经理及公司相关部门审批；
三）、建立原始凭证体系和账簿体系，并且责任成本核算和会计核算应同步进行，具体操作实施，参照公司《责任成本管理暂行办法》；
四）、责任成本会计核算坚持“三个统一原则”，即：统一以项目部为单元进行会计核算、统一按项目归集成本、统一由项目部发放民工工资。项目竣工进行内部财务决算，做到完工账清，不留后患。
第十条施工技术部职责。
一）、参与集团公司编制项目责任成本预算；参与项目预算责任成本实施计划的编制；
二）、对作业层技术交底，负责单位、分部、分项工程的施工组织方案优化，严格按照工期计划控制工期；
三）、按照施工图计算工程量并统计各种材料总量，配合物资保障部和财务部做好相关责任成本工作；
四）、负责项目现场工程量核算，根据实测的数量建立工程数量明细台帐，控制单项工程数量，避免给施工对计量未施作的工程量。
第十一条设备物资部职责。
一）、按照公司相关规定，负责物资、设备的集中招标采购以及对**质量的控制，并做好相关台帐；
二）、按照施组，有计划、有条理的进行项目设备管理，并做好相关台帐；
三）、负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件**，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制成本计划所需的机械使用费资料；
四）、根据项目需要，合理安排机械设备投入，并进行管理，对机械使用情况做好管理台帐。
第十二条质检部职责。
一）、负责工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督管理责任；
二）、与安监室配合，做好安全、质量工作，纠正违规施工。
第四章项目责任成本操作细则。
第十三条项目责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各业务部门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，依据统一的编制办法编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行管理的方法。
第十四条根据公司《责任成本管理暂行办法》成立责任领导小组，签订责任合同。
第十五条编制责任成本预算并做好责任成本预算的二次分解，编制责任成本分解预算，具体操作过程参照公司《责任成本管理暂行办法》。
第十六条进行关键环节管理关键环节管理包括：
1、 设计、施工方案优化的经济技术论证；
2、 工程数量的控制与管理；
3、 物资设备招标采购管理；
4、 劳务队伍管理；
5、 变更索赔管理；
6、 项目部管理费控制。
第十七条责任成本分析，责任成本包括：
1、 经营成果分析；
2、 工程数量节超分析和对上对下计量差价分析；
3、 材料节超分析；
4、 施工方案优化执**况分析；
5、 工程单价节超分析；
6、 预付工程款分析；
7、 项目本级间接费用责任预算及执**况分析；
8、 资金计划执**况分析；
9、 变更索赔完成情况分析；
10、 实现收益与上交款差异性分析；
11、 上期整改措施落实情况分析。
第十八条按照公司相关文件精神，做好项目竣工清算与决算。
第五章责任成本考核与兑现。
第十九条本着公平、合理的原则，对每个责任成本管理环节进行考核。依据签订的责任书，认真实施考核和兑现奖罚。
第二十条项目部对施工作业层的考核每月进行一次，按月兑现奖罚。
采用一票否决制，即第一项“项目责任成本落实”指标没有完成，就取消奖励，予以罚款。具体奖罚办法参照集团公司项目管理办法执行。
第六章附则。
第二十一条本细则自下发日起施行。
第二十二条公司责任成本的规章制度与本细则相抵触的，以公司相关规章制度为准。
第二十三条未尽事宜按照责任成本相关文件进行办理。
***项目经理部。
二零零八年七月二十日。
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