项目管理实施规划报审表。
工程名称：万达110kv变电站工程编号：sxmb2-sg01-001
致内蒙古康远工程建设监理有限责任公司万达110kv变电站工程监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了万达110kv变电站工程工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计。
施工项目部（章）：
项目经理：
日期： 监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师。
专业监理工程师：
日期： 业主项目部审批意见：
业主项目部（章）：
项目经理：
日期： 注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
万达110kv变电站工程项目。
管理实施细则。
乌海市海金送变电工程有限责任公司。
批准： （企业技术负责人年月日。
审核： （企业安全管理部门年月日。
企业质量管理部门年月日。
企业技术管理部门年月日。
编写： （项目经理年月日。
主要编写人员年月日。
根据乌海市城市中心地区现有负荷及新增负荷，结合配电网规划的主要技术原则确定万达广场110kv变电站1##主变为110/10kv两个电压等级。
远期变电站装设2台主变，容量：2×63000kva。本工程装设主变2台，容量：
63000kva； 110kv配电装置为六氟化硫全封闭组合电器，全部间隔一次上齐，包括110kv主变进线间隔2回，110kv出线间隔2回，pt间隔2回，内桥间隔1回；新建10kv主变进线间隔2回，pt间隔2回，分段间隔1回，联络1回，10kv出线间隔28回（包括消弧线圈2回、电容器4回）；新建10kv电容补偿装置4套，10kv补偿容量为4000 kvar、6000kvar各2套；新建10kv消弧线圈2套，每套消弧线圈电流调节范围12-66a，接地变压器兼做站用变，容量550kva。
站内配置相应的继电保护、远动、通信装置，按无人值守综合自动化变电站方式设计。
万达110kv变电站工程，站址位于乌海市万达广场旁。
万达110kv变电站工程位于乌海市海勃湾区公园南路西侧，新海街北侧，原海勃湾区第一幼儿园旧址南侧，交通便利。该站距负荷中心较近，电缆出线方便。总征地面积2400m3，围墙内占地面积2400m3该变电站为全户内变电站。
根据“确保工程达标投产，力争建成公司输变电工程标准工艺示范工程”的总体要求，制定本工程目标：
1）安全管理目标：
一）不发生人身死亡事件。
二）不发生因工程建设引起的四级及以上电网及设备事件。
三）不发生四级及以上施工机械设备事件。
四）不发生火灾事故。
五）不发生环境污染事件。
六）不发生负主要责任的一般交通事故。
七）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
（2）工程质量目标：
一）创建内蒙古自治区草原杯优质工程。
二）输变电工程“标准工艺”应用率100%。
三）工程“零缺陷”投运。
四）实现工程达标投产。
五）工程使用寿命满足公司质量要求。
六）不发生因工程建设原因造成的四级及以上工程质量事件。
3）文明施工和环保。
达到《内蒙古电力公司输变电工程安全文明施工管理办法》（试行） 规定的“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” 要求。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到内蒙古电力公司《输变电建设工程安全文明施工标准化图册》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区、施工区域和生活区的分区隔离。
土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关**主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。
4）工期和投资管理。
工期目标：本工程于2023年5月30日开工建设，计划于2023年12月25日竣工并具备投运条件。
投资管理：工程造价不过批准概算。
5）工程档案管理。
开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。
万达110kv变电站工程位于乌海市海勃湾区公园南路西侧，风沙较大，对施工带来比较大的影响。
本工程为新建110kv变电站工程，轴线和标高的精度控制要求高，针对上述工程特点，在制定施工措施时，应合理安排人力、物力、机械设备，采用施工进度计划网络管理，配合业主现场代表和现场监理工程师的监督指导，工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。过程控制数码**真实完整规范。工程质量总评为优良，且满足：
变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%。
安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
本工程必须实现既定的安全目标，并按照标准化施工的要求进行现场施工管理，做到安全文明施工常态化，对施工管理水平和施工人员的素质都提出了很高的要求。
本工程混凝土工程采用清水混凝土一次成型、建筑装修严格按照国家电网标准工艺设计图集施工，标准工艺应用率打100%.
站址区域11月15日左右气温可能会降至零下，12月-2月，温度影响，土建施工较为困难。
工程计划工期：计划2023年05月30日开工，2023年12月25日竣工。
项目法人：内蒙古电力（集团）有限责任公司
建设单位：乌海电业局
设计单位：内蒙古电力勘测设计院有限责任公司
监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
施工单位：乌海市海金送变电工程有限责任公司
具体现场组织机构如下图所示：
施工项目部组织机构图。
1、明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
2、各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。
1、尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。
2、要避免业务量不足，人浮于事或相互推诱，效率低下。
3、通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。
4、领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。
1、根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。
2、使整个组织机构的管理层次适中，减少设施、节约经费、加快信息传递速度和效率。
3、使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。
1、依据项目施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构。
2、应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一。
3、使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。
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