安平煤业公司“就近管理”方法实施办法。
为了推进“人人都是通风员”工作，大力宣传渗透、贯彻实践、现场落实“人人都是通风员”安全理念，有力指导公司的安全生产工作，对于提高员工素质，强化现场“一通三防”管理，营造全员参与“一通三防”管理氛围，加强安全隐患排查等工作，促进本质安全型矿井的建设。按照同煤集团的统一布暑，为引深“人人都是通风员”到岗位、到现场，促进“人人都是通风员”工作深入开展，学习马脊梁矿“就近管理”方法，加快我公司本质安全型矿井建设，实现安全、生产双丰收。为此，结合我公司实际，特制定“就近管理”实施办法。
一、 明确责任，落实到人。
1、公司分管安全的副矿长负责主抓此项工作。
2、企业文化办、安监部为主抓部门，负责宣传、渗透、贯彻、落实，考核等工作。
3、技术部、通风队协助企业文化办和安监部开展工作。
4、各队组、各科室的一把手是本单位的第一责任者，负责本单位搞好这项工作。
5、公司全体干部和职工都要把贯彻“就近管理”方法变为自觉行动，作为有效手段推进“人人都是通风员”建设活动。
二、大力宣传、贯彻“就近管理”新方法，促进“人人都是通风员”工作深入开展。
1、各队组利用班前会和安全学习日进行学习。
2、地面科室自行组织每周不少于2次的安全学习。
3、党员干部利用每周四中心组学习。
4、企业文化办负责安排制作井上、下牌板、条幅、专栏，进行广泛宣传。
5、技术部在安全培训时要把“就近管理”方法渗透到培训中。
三、实施办法。
1、各队组、科室部门结合本单位实际，详细制定本部门“就近管理”的“想、看、干、管”办法，并以书面形式本月底前报企业文化办。
2、主管部门要把“就近管理”办法的制定和实施纳入企业文化内容考核范围。
3、培训部门要把“就近管理”方法的内容列入培训计划中，并按计划组织培训。
4、各队组、各部门要高度重视此项工作，利用多种形式组织职工学习“就近管理”法，运用“想、看、干、管”的手段，把“人人都是通风员”引深到岗位，引深到现场，当作日常安全管理的重要内容，抓紧抓实，抓出成效。
5、建立考核机制，把“就近管理”法的学习、贯彻和落实情况作为评选优秀员工、先进工作者、劳模的必备条件，推进“就近管理”工作的长足发展。
安全理念能有力地指导安全生产工作，“就近管理”办法规范员工的形为养成，从根本上推进 “人人都是通风员”活动的开展。以岗位为点，以区域为面，以系统为线，使管理责任随人而走，人人有责任，处处有管理，形成一个全方位的立体管理体系，提高个体工作效率，从而达到人、物、设备、环境等要素的和谐统一，强化现场管理，全面提升矿井管理水平，加快本质安全型矿井的建设步伐，为公司的安全、稳步、高效、健康发展奠定坚实的基础。
管理实施细则
bgz 001 1 由工程管理员每月25日将项目协调表通知区域所有人员，监督项目计划修订，每月5日统计上月计划修订执 况，没有及时修订计划造成拖期的每个项目项目负责人罚款50元，相应项目经理罚款20元 以项目组为单位全月无拖期者相应项目经理奖励100元，以部门为单位全月无拖期项目时工程管理员奖励20...
采购管理实施细则
1.采购程序。1 公司采购项目分为 a 化工原料 b 设备及辅件 c 办公用品 d 劳保用品 e 实验室用品 f 固定资产六部分。2 采购流程 部门提申请 申请人 部门领导签字 采购部询价 比价 总经理审批 采购部采购 验收入库 财务报销。3 台帐管理。1 化工原料台帐由财务审计部管理 本库由生产部...
考勤管理实施细则
1.目的。为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，规范员工作息时间 出勤 请销假 加班 休假等具体事项，根据 员工聘用管理办法 制定本细则。2.适用范围。公司全体员工。3 考勤管理职能部门。总经理工作部人力资源科。4.职责。总经理工作部负责考勤管理和考勤数据的统计 ...